ခ်ိတ္ဆြဲရန္စာတန္း: Knowledge-HRM-Leaders-Leadership-JobsInYangon
သင့္ရဲ႕ေခါင္းေဆာင္မႈစြမ္းရည္ ပိုမိုေကာင္းမြန္မႈရွိလာေစရန္ သင္ေမးခြန္းထုတ္သင့္ေသာ ေမးခြန္း (၁၀) မ်ိဳး (အပိုင္း - ၂)
ဒီကေန႔မွာေတာ့ Leader မ်ားအေနနဲ႔ သူတို႔ရဲ႕ေခါင္းေဆာင္မႈစြမ္းရည္မ်ား ပိုမိုေကာင္းမြန္မႈရွိလာေစရန္အတြက္ ေမးခြန္းထုတ္ကာ လုပ္ေဆာင္သင့္ေသာ ေမးခြန္း (၁၀) မ်ိဳးအေၾကာင္းကို အပိုင္း (၂) ကို ကြၽန္ေတာ္တို႔ www.jobsinyangon.com အဖြဲ႕သားမ်ားက ေဆြးေႏြးတင္ဆက္ေပးသြားလိုပါတယ္။
၆။ ဒီအပတ္အတြင္း သင့္အတြက္အေကာင္းဆုံးအျဖစ္အပ်က္တစ္ခုက ဘာပါလဲ? အလုပ္တြင္လား အလုပ္ခြင္ျပင္ပတြင္လား?
တိုက္႐ိုက္ေပးပို႔လာတဲ့ report မ်ားကိုေလ့လာျခင္းက သင့္ကိုပိုမို၍စိတ္အားထက္သန္မႈရွိၿပီး engage ျဖစ္ေနတဲ့ team တစ္ခုကို တည္ေဆာက္ရာတြင္ ကူညီေပးႏိုင္မွာျဖစ္ပါတယ္။ သို႔ေသာ္ တစ္ကိုယ္ရည္အေျခအေနမ်ားတြင္ေတာ့ ဝန္ထမ္းမ်ားအေနနဲ႔ သူတို႔ရဲ႕မန္ေနဂ်ာဟာ သူတို႔အေၾကာင္းကိုသိရွိၿပီး သူတို႔ရဲ႕ တစ္ကိုယ္ရည္ရည္မွန္းခ်က္မ်ားကို နားလည္သေဘာေပါက္မႈရွိတယ္ဆိုတာကို သိရွိခံစားရပါက အဖြဲ႕သားမ်ားရဲ႕စည္းလုံးညီၫႊတ္မႈနဲ႔ ဝန္ထမ္းမ်ားကို အလုပ္တြင္တည္ၿမဲေနေစဖို႔အတြက္ ထိန္းသိမ္းႏိုင္ရာတြင္ ကူညီေပးႏိုင္မွာျဖစ္ပါတယ္။ ဒီေမးခြန္းကို အခြင့္အလမ္းတစ္ရပ္အေနနဲ႔အသုံးခ်ကာ အဓိပၸါယ္ျပည့္ဝေသာအဆက္အသြယ္မ်ားကို တည္ေဆာက္ၿပီး အားလုံးရဲ႕တူညီတဲ့ရည္မွန္းခ်က္ကိုရွာေဖြပါ။
၇။ အကယ္၍ သင့္ထံတြင္အခြင့္အေရးရွိပါက ကြၽႏ္ုပ္တို႔ကုမၸဏီကေပးအပ္၊ ေရာင္းခ်လွ်က္ရွိတဲ့ ထုတ္ကုန္ (သို႔)ဝန္ေဆာင္မႈနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး ပိုမိုတိုးတက္မႈရွိလာေစရန္အတြက္ သင္ေျပာင္းလဲလိုတဲ့အရာတစ္ခုဟာ ဘာျဖစ္မလဲ?
တီထြင္ဆန္းသစ္မႈမ်ားရွိလာေစရန္အတြက္ အေကာင္းဆုံးအရင္းအျမစ္ဟာ ရံဖန္ရံခါတြင္ သင့္အတြက္အလုပ္လုပ္ေပးေနတဲ့သူမ်ားထံ၌ရွိေနတတ္ပါတယ္။ ဘာေၾကာင့္လဲဆိုေတာ့ သူတို႔ထံတြင္ သင့္ထုတ္ကုန္ (သို႔) ဝန္ေဆာင္မႈတစ္ခုအတြက္ အတြင္းလူတစ္ဦးရဲ႕အသိပညာမ်ား မတူညီတဲ့ရႈေထာင့္တစ္ခုကေန ရွိေနတတ္လို႔ပါပဲ။ Suggestion Box မ်ားဟာ Fax Machine မ်ားကဲ့သို႔ပင္ ေခတ္ကုန္သြားၿပီျဖစ္တဲ့ အရာတစ္ခုျဖစ္ေနတဲ့အတြက္ ဒီေမးခြန္းကို ကိုယ္တိုင္ကိုယ္က်ေမးျမန္းၾကည့္ျခင္းဟာ သင့္အဖြဲ႕ဝင္မ်ားကို ကုမၸဏီအတြက္ တိုးတက္မႈရွိေစမည့္အႀကံဉာဏ္မ်ားကို ႀကီးသည္ျဖစ္ေစ၊ ငယ္သည္ျဖစ္ေစ မွ်ေဝႏိုင္ဖို႔အတြက္ လမ္းစဖြင့္ေပးလိုက္တာပဲျဖစ္ပါတယ္။
၈။ သင္သာ ဒီကုမၸဏီပိုင္ရွင္ျဖစ္ခဲ့ပါက ဘယ္အရာကိုေတာ့ မတူကြဲျပားေအာင္လုပ္ေဆာင္လိုပါသလဲ?
အထက္တြင္ေဖာ္ျပသြားခဲ့တဲ့ေမးခြန္းဟာ အေတြးအျမင္မ်ားနဲ႔ တီထြင္ဆန္းသစ္မႈမ်ားကိုေမြးျမဴေပးႏိုင္ေစရန္ ရည္႐ြယ္တာျဖစ္ေသာ္လည္း ဒီေမးခြန္းကေတာ့ သင့္ရဲ႕အလုပ္ခြင္အတြင္းရွိ လူမ်ားကို သင္ပိုမို၍ သိရွိနားလည္မႈရွိႏိုင္ေစရန္အတြက္ စီစဥ္ထားတဲ့ေမးခြန္းျဖစ္ပါတယ္။ အကယ္၍ သင္က ဝန္ထမ္းမ်ားကိုေခၚယူရာတြင္ႏွင့္ သူတို႔အား အလုပ္တြင္ၿမဲၿမံမႈရွိေစရန္အတြက္ ထိထိေရာက္ေရာက္ ထိန္းသိမ္းထားႏိုင္ခဲ့ၿပီဆိုပါက သင့္အဖြဲ႕အစည္းအတြင္းတြင္ အနာဂါတ္အတြက္ ေခါင္းေဆာင္မ်ားနဲ႔ အလုပ္အမႈေဆာင္မ်ားကို ရရွိပိုင္ဆိုင္ထားၿပီျဖစ္ပါတယ္။ ဒီေတာ့ သင့္အေနနဲ႔ ဒီေမးခြန္းကိုေမးျမန္းလိုက္တဲ့အခါမွာ သင္ဟာ ေခါင္းေဆာင္မႈဆိုင္ရာစိတ္အေျခအေနမ်ားကို အားေပးၿပီး ကုမၸဏီကိုေအာင္ျမင္မႈရရွိေစရန္အတြက္ လုပ္ေဆာင္ႏိုင္တဲ့ အခ်က္အျခာက်တဲ့ အႀကံဉာဏ္မ်ားကို ေဖာ္ထုတ္ႏိုင္ေစမွာျဖစ္ပါတယ္။ ဒီေမးခြန္းဟာ လူတိုင္းကိုေမာင္းႏွင္သူေနရာကေန မိနစ္အနည္းငယ္ေပးကာ စဥ္းစားခိုင္းေစတာျဖစ္တဲ့အတြက္ အားေပးကူညီမႈနဲ႔ မိမိပိုင္ကုမၸဏီကဲ့သို႔သေဘာထားလိုစိတ္ကိုလည္း ေမြးျမဴ ေပးႏိုင္မွာျဖစ္ပါတယ္။
၉။ အျခားေသာအဖြဲ႕ဝင္မ်ားက ျပဳလုပ္ေပးႏိုင္ခဲ့တဲ့ လြန္စြာေကာင္းမြန္တဲ့ လတ္တေလာလုပ္ေဆာင္ခ်က္ (Contribution) မ်ားဟာ ဘာေတြလဲ?
ဝန္ထမ္းတစ္ဦးခ်င္းစီရဲ႕လုပ္ငန္းစြမ္းေဆာင္ရည္အေပၚ feedback မ်ားေမးျမန္းေနမည့္အစား ဒီေမးခြန္းကို ပြင့္ပြင့္ လင္းလင္းေမးျမန္းလိုက္ျခင္းအားျဖင့္ ဝန္ထမ္းမ်ားအေနနဲ႔ တစ္ဦးနဲ႔တစ္ဦးအေကာင္းျမင္လာေစၿပီး ပိုမို၍အဖြဲ႕အစည္းဆန္လာေစမွာျဖစ္ပါတယ္။ ထိုသို႔အခ်ိန္မွန္ေမးျမန္းေပးျခင္းအားျဖင့္ သင့္အေနနဲ႔ အဖြဲ႕အတြင္း တစ္ဦးတစ္ေယာက္ျခင္းအရေရာ အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုအေနနဲ႔ပါ ဘယ္အရာေတြဟာ အဆင္ေျပေခ်ာေမြ႕စြာျဖစ္ေပၚ ေနသလဲဆိုတာကိုလည္း သိရွိနားလည္ႏိုင္မွာျဖစ္ပါတယ္။ ဒီေမးခြန္းရဲ႕အေျဖမ်ားကိုအသုံးျပဳၿပီး သင္အသစ္ဌားရမ္းေခၚယူမယ့္ဝန္ထမ္းတစ္ဦးတြင္ ရွိသင့္တဲ့အေကာင္းဆုံးအရည္အခ်င္းမ်ားကိုလည္း နားလည္မႈရွိေစရန္အတြက္ တည္ေဆာက္ႏိုင္မွာပဲျဖစ္ပါတယ္။
၁၀။ သင့္အေနနဲ႔ ပိုမိုေကာင္းမြန္တဲ့ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦးျဖစ္လာေစရန္ ဘာေတြကိုလုပ္ေဆာင္ႏိုင္မလဲ?
ဒီေမးခြန္းကိုေမးျမန္းၾကည့္ျခင္းထက္ model seeking နဲ႔ အျပဳသေဘာေဆာင္ေသာ ေဝဖန္ခ်က္မ်ားကိုလက္ခံႏိုင္ေစဖို႔ ပိုမိုေကာင္းမြန္တဲ့နည္းလမ္းအခ်ိဳ႕ရွိေနၿပီး ဒီေမးခြန္းကို အစပိုင္းတြင္ေမးခြန္းထုတ္ႏိုင္ဖို႔အတြက္ ခက္ခဲႏိုင္ေသာ္လည္း အခ်ိန္ရလာသည္ႏွင့္အမွ် ပိုမို၍လြယ္ကူလာမွာ ျဖစ္ၿပီး သင္ရရွိလာတဲ့တုန႔္ျပန္ခ်က္မ်ားဟာလည္း လြန္စြာတန္ဖိုးရွိတဲ့အရာမ်ားျဖစ္လာပါလိမ့္မယ္။ သင့္အေနနဲ႔ သင့္ဝန္ထမ္းမ်ားက ေခါင္းေဆာင္မႈဆိုင္ရာအတြက္အဓိကက်တဲ့တန္ဖိုးေတြက ဘာေတြျဖစ္တယ္လို႔ခံယူထားသလဲဆိုတာကို သိရွိနားလည္ႏိုင္မွာျဖစ္ၿပီး management ပိုင္းနဲ႔ ကုမၸဏီမွတန္ဖိုးထားတဲ့အရာမ်ားနဲ႔ ၿခဳံငုံၾကည့္ပါက ကိုက္ညီမႈရွိပါရဲ႕လားဆိုတာကိုလည္း ဆုံးျဖတ္ၾကည့္ႏိုင္မွာ ျဖစ္ပါတယ္။ သူတို႔ရဲ႕မန္ေနဂ်ာကို ဘယ္ေနရာမ်ားတြင္ေတာ့ ပိုမိုတိုးတက္မႈရွိလာေစရန္အတြက္ ေဆာင္႐ြက္ႏိုင္မလဲဆိုတာကို ေျပာဆိုေပးဖို႔အတြက္ ကြၽမ္းက်င္ၿပီး သတၱိရွိတဲ့ဝန္ထမ္းတစ္ဦးရွိေနဖို႔လည္း လိုအပ္မွာျဖစ္တဲ့အတြက္ ေပးအပ္လာတဲ့အေတြးအျမင္မ်ားဟာ သင့္ရဲ႕အဖြဲ႕အတြင္းရွိသူမ်ားကိုလည္း တိုးတက္မႈရွိလာေစမွာလည္းျဖစ္ပါတယ္။
ဒီ article ေလးဟာ စာဖတ္သူပရိသတ္တို႔အတြက္ အသုံးဝင္ပါလိမ့္မယ္လို႔ေမွ်ာ္လင့္ပါတယ္။
ေက်းဇူးတင္လွ်က္
www.jobsinyangon.com
Today it looks difficult. It takes us 3 minutes:-)
JobsInYangon.com ၏ မီဒီယာပါတနာမ်ား- လူၾကီးမင္း၏အလုပ္ကမ္းလွမ္းခ်က္မ်ားသညါ သူတုိ႔၏ Website မ်ားတြင္ ပါဝင္မည္ျဖစ္ပါသည္။
Jobsinyangon.comသည္ ျမန္မာႏုိင္ငံ၏ အလုပ္အကုိင္ ရွာေဖြေရးဆိုဒ္တြင္ ဦးေဆာင္ေနပါသည္။ Jobsinyangon.comသည္ ျမန္မာေစ်းကြက္တြင္ အလုပ္အကုိင္ႏွင့္ပက္သက္ျပီး အၾကီးမားဆံုးႏွင့္ အေကာင္းဆံုး အလုပ္မ်ားကိုလည္း ကမ္းလွမ္း ထားျပီး ျမန္မာႏုိင္ငံတြင္ ထိပ္တန္းဝင္အရည္အခ်င္းရွိသာ ဝန္ထမ္းမ်ားကိုrecruiter မ်ားရွာေေဖြႏုိင္ရန္ကူညီေပးလ်က္ ရွိပါသည္။ Jobsinyangon.comသည္ျမန္မာနုိင္ငံရွိကုမၸဏီမ်ား အားလံုးမွHR Managerမ်ား၊ Recruiter မ်ား အလုပ္မ်ားကို အင္တာနက္တြက္တင္ရန္၊ အလုပ္ေလွ်ာက္ထားသူမ်ားကို စီမံခန္႔ခြဲႏိုင္ရန္ႏွင့္ ဝန္ထမ္းခန္႔ရာတြင္ မွန္ကန္ေသာဆံုးျဖတ္ခ်က္မ်ား ခ်ႏုိင္ရန္အတြက္ ကူညီေပးေနေသာJob Board တစ္ခုလည္းျဖစ္ပါသည္။ ထုိ႔အျပင္ ျမန္မာနုိင္ငံရွိ အလုပ္ရွာေဖြသူမ်ားသည္ ရန္ကုန္ႏွင့္ အျခားေသာျမိဳ႕မ်ားရွိ အလုပ္မ်ားကုိ www.jobsinyangon.com or www.jobless.com.mm တြင္ လြယ္ကူစြာ ရွာႏုိင္ျပီး ေလွ်ာက္ထားႏုိင္ပါသည္။ အြန္လုိင္းရွိ အလုပ္မ်ားကုိ ရွာေဖြႏုိင္ျပီး ၄င္းကုိ Roger Quest International ၏ Branch ျဖစ္ေသာ Executive Search မွ စီစဥ္ျပဳလုပ္ပါသည္။