ခ်ိတ္ဆြဲရန္စာတန္း: Knowledge-HRM-Employee-Morale-JobsInYangon
ဝန္ထမ္းမ်ားကို စိတ္အားထက္သန္မႈတိုးတက္လာေစႏိုင္မည့္ ႐ိုးရွင္းေသာနည္းလမ္း (၆) သြယ္ (အပိုင္း - ၁)
ဝန္ထမ္းမ်ား၏ စိတ္အားထက္သန္မႈရွိေစျခင္းဆိုသည္မွာ သင့္ရဲ႕ဝန္ထမ္းမ်ား မည္မွ်အထိေပ်ာ္႐ႊင္မႈရွိသလဲဆို သည္ကိုတိုင္းတာျခင္းေလာက္ ႐ိုးရွင္းမႈမရွိေနပါဘူး။ ဒီအရာက သင့္ကုမၸဏီရဲ႕ အစဥ္အလာမ်ားဟာ မည္မွ်အထိ ေကာင္းမြန္မႈရွိသလဲ၊ သင္နဲ႔ အျခားေသာ leader မ်ားဟာ သူတို႔ရဲ႕ team မ်ားနဲ႔ မည္မွ်အထိေကာင္းမြန္စြာ ဆက္သြယ္ေျပာဆိုႏိုင္သလဲဆိုတာနဲ႔ သင့္ရဲ႕မန္ေနဂ်ာမ်ားဟာ မည္မွ်ထိေရာက္မႈစြာ လုပ္ကိုင္ႏိုင္သလဲဆိုတာမ်ားနဲ႔ တိုက္႐ိုက္သက္ဆိုင္မႈရွိေနပါတယ္။
ကုမၼဏီမွ သူတို႔အေပၚဂ႐ုစိုက္မႈရွိတယ္လို႔ ဝန္ထမ္းမ်ားမွထင္ျမင္ယူဆလာၾကတဲ့အခါတြင္မွသာ ျမင့္မားေသာ စိတ္အားထက္သန္မႈမ်ားဟာ ေပၚထြန္းလာမွာျဖစ္ပါတယ္။ ေနာက္ၿပီး ဒီႏွစ္ ၂၀၂၀ခုႏွစ္အတြင္းမွာ မ်ားစြာေသာ စိတ္ဖိစီးမႈေတြနဲ႔ျပည့္ႏွက္ေနေသာ အာ႐ုံစူးစိုက္မႈကို ပ်က္ျပားေစတဲ့အရာေတြနဲ႔သာ ျပည့္ႏွက္ေနတဲ့အတြက္ ယခုအခ်ိန္တြင္ သင့္ရဲ႕ဝန္ထမ္းမ်ားအေနနဲ႔ အေကာင္းဆုံးစြမ္းေဆာင္ရည္မ်ားကို အလုပ္တြင္ေဆာင္ၾကဥ္းလာ ႏိုင္ေစဖို႔အတြက္ သူတို႔တြင္လိုအပ္ေနႏိုင္တဲ့ ေထာက္ပံ့ကူညီမႈေတြ ေသခ်ာစြာရရွိႏိုင္ရန္အတြက္ ျပဳလုပ္ေပးဖို႔ဟာ ယခင္ကထက္ပင္ ပို၍ အေရးပါလာၿပီပဲျဖစ္ပါတယ္။
ဝန္ထမ္းမ်ား၏ စိတ္အားထက္သန္မႈကိုတိုးျမႇင့္ေပးႏိုင္မည့္ နည္းလမ္း (၆) သြယ္ရွိေနပါတယ္။ ေအာက္ပါနည္းလမ္း (၃) သြယ္ကေတာ့ သင့္အေနနဲ႔ တိုးတက္ေအာင္ျမင္မႈေတြရရွိႏိုင္မယ့္ ကုမၸဏီအစဥ္အလာမ်ားကို တည္ေဆာက္ႏိုင္ေစၿပီး ဝန္ထမ္းမ်ားရဲ႕စိတ္အားထက္သန္မႈကို တစ္ႏွစ္ပတ္လုံး ျမႇင့္တင္ေပးႏိုင္ေစမယ့္ ႐ိုးရွင္းေသာနည္းလမ္းမ်ားပဲျဖစ္ပါတယ္။ က်န္ရွိတဲ့ နည္းလမ္း (၃) သြယ္ကိုလည္း မနက္ဖန္တြင္ ဆက္လက္ေဖာ္ျပေပးသြားဦးမွာျဖစ္တဲ့အတြက္ ေစာင့္ေမွ်ာ္ဖတ္ရႈလိုက္ၾကပါစို႔လား ခင္ဗ်ာ။
၁။ တစ္ဦးခ်င္းေတြ႕ဆုံတင္ျပမႈ/ ေဆြးေႏြးမႈမ်ားကို အားေပးပါ။
ဝန္ထမ္းမ်ားရဲ႕ စိတ္အားထက္သန္မႈကို ျမႇင့္တင္ေပးႏိုင္ေစေသာနည္းလမ္းမ်ားအနက္မွ အေကာင္းဆုံးတစ္ခုမွာ မၾကာမၾကာဆက္သြယ္ေျပာဆိုမႈျပဳေပးျခင္းအားျဖင့္ စိတ္အားထက္သန္မႈမ်ားကို ျမႇင့္တင္ေပးျခင္းပဲျဖစ္ပါတယ္။ 15Five ရဲ႕ လက္တေလာထုတ္ျပန္ခဲ့တဲ့ လုပ္ငန္းခြင္ေလ့လာခ်က္မ်ားအရ အပတ္စဥ္တစ္ဦးခ်င္းေတြ႕ဆုံတင္ျပမႈ/ ေဆြးေႏြးမႈ ျပဳလုပ္ခြင့္ရေသာဝန္ထမ္းမ်ား၏ ၈၂% ခန႔္ဟာ အပတ္စဥ္ တစ္ဦးခ်င္းေတြ႕ဆုံတင္ျပမႈ/ ေဆြးေႏြးမႈျပဳလုပ္ခြင့္ ပိုမိုနည္းပါးေသာ ဝန္ထမ္းမ်ား၏ ၆၆% ႏွင့္ ႏႈိင္းယွဥ္လိုက္ ပါက သူတို႔ဟာ ဒီကပ္ေရာဂါကာလအတြင္း သူတို႔လိုအပ္တဲ့ေထာက္ပံ့ကူညီမႈမ်ားကို သူတို႔ရဲ႕မန္ေနဂ်ာမ်ားထံမွ ရရွိခဲ့တယ္ဟူ၍ ေျပာဆိုခဲ့ၾကပါတယ္။ သို႔ေသာ္လည္း ပုံမွန္သင့္ရဲ႕အဖြဲ႕သားမ်ားနဲ႔အဆက္အသြယ္ရရွိေနၿပီး မန္ေနဂ်ာမ်ားကလည္း သူတို႔ရဲ႕တိုက္႐ိုက္တင္ျပမႈမ်ားနဲ႔အတူ ထိုသို႔ျပဳလုပ္ႏိုင္ဖို႔မွာ မွန္ကန္တဲ့ tool မ်ားႏွင့္ ေန႔စဥ္အေလ့အက်င့္မရွိေနဘူးဆိုပါက လက္ေတြ႕လုပ္ေဆာင္ရာတြင္ ခက္ခဲမႈမ်ားရွိလာႏိုင္ပါတယ္။
သင့္ဝန္ထမ္းမ်ားရဲ႕ leader မ်ားကို အေျခခံစည္းမ်ဥ္းမ်ားခ်မွတ္ေပးကာ ပိုမိုေကာင္းမြန္တဲ့ တစ္ဦးျခင္းေတြ႕ဆုံတင္ျပမႈ/ ေဆြးေႏြးမႈမ်ားဟာ ေတြ႕ဆုံေဆြးေႏြးမႈတိုင္းအတြက္ အေကာင္းဆုံးအရာမ်ားကို ေဆာင္ၾကဥ္းေပးႏိုင္စြမ္းရွိတယ္ဆိုတာကို သိရွိေစရန္ ျပဳလုပ္ေပးလိုက္ပါ။ သူတို႔အေနနဲ႔ ျဖစ္ေပၚလွ်က္ရွိေနတဲ့ အရာမ်ားအားလုံးကိုသိရွိႏိုင္ရန္အတြက္ႀကိဳးစားရာတြင္ အခ်ိန္ကုန္သက္သာေစမွာျဖစ္ၿပီး စကားစျမည္ေျပာဆိုျခင္း၊ ေတြ႕ဆုံေဆြးေႏြးမႈျပဳလုပ္ျခင္းမ်ားတြင္လည္း ပိုမို၍ေကာင္းမြန္စြာ စြမ္းေဆာင္ႏိုင္ေစမွာျဖစ္ကာ ပိုမိုျမင့္မားေသာ ယုံၾကည္မႈ၊ စိတ္အားထက္သန္မႈႏွင့္၊ ကုန္ထုတ္လုပ္မႈစြမ္းရည္မ်ားကို ရရွိႏိုင္မွာျဖစ္ပါတယ္။
၂။ ဝန္ထမ္းမ်ားအေနနဲ႔ ေဝဖန္အႀကံျပဳခ်က္မ်ားေတာင္းခံႏိုင္ေစမည့္ tools မ်ားကို ေပးအပ္ထားပါ။
သမား႐ိုးက်အေနနဲ႔ ေဝဖန္အႀကဳံျပဳခ်က္မ်ားေပးသားျခင္းကို ဝန္ထမ္းမ်ားအား လမ္းေၾကာင္းတည့္မတ္ေပးရန္ ႏွင့္ တိုးတက္မႈရွိလာေစရန္အတြက္ မန္ေနဂ်ာမ်ားကပဲဦးေဆာင္ကာျပဳလုပ္ေပးခဲ့ၾကတာျဖစ္ပါတယ္။ သို႔ေသာ္ လက္ေတြ႕တြင္ေတာ့ ေဝဖန္အႀကံျပဳခ်က္မ်ားအဆက္မျပတ္စီးဆင္းမႈရွိေနေစေရးအတြက္ အေကာင္းဆုံးနည္းလမ္းမွာ ဝန္ထမ္းမ်ားအေနနဲ႔ အဆိုပါေဝဖန္အႀကံျပဳခ်က္မ်ားကို သူတို႔ကိုယ္တိုင္ေတာင္းဆိုမႈ ရွိလာေစရန္အတြက္ အားေပးျခင္းပဲျဖစ္ပါတယ္။
Gallup ရဲ႕ အဆိုအရ “ေဝဖန္အႀကံျပဳခ်က္မ်ားကို ေတာင္းခံျခင္းဟာ မိမိကိုယ္ကိုတိုးတက္မႈရွိေစေရးအတြက္ အံ့အားသင့္ဖြယ္ အစြမ္းထက္ေသာ ခ်ဥ္းကပ္ပုံနည္းလမ္းတစ္ခုျဖစ္ပါတယ္။ အထူးသျဖင့္ အေျခခံလုပ္ငန္းစြမ္းေဆာင္ရည္ စီမံခန႔္ခြဲမႈမ်ားတြင္ ဒီအရာကို စီမံကိန္းမ်ားတြင္ ထည့္သြင္းသင့္ေသာ ေနာက္ဆုံးအဆင့္တစ္ဆင့္အေနနဲ႔ပင္ ယူဆ၍ရႏိုင္ပါတယ္။ မည္သို႔ပင္ဆိုေစကာမူ ေတာင္းခံ၍ရရွိလာေသာ ေဝဖန္အႀကံျပဳခ်က္မ်ားဟာ သင့္ရဲ႕အဖြဲ႕အတြင္းရွိလူတိုင္းအေနနဲ႔ စိတ္အားထက္သန္တက္ႂကြမႈရွိေနတယ္ ဆိုတာကိုခံစားသိရွိႏိုင္ေစဖို႔အတြက္ ဂ႐ုစိုက္မႈကိုထုတ္ေဖာ္ျပသေပးႏိုင္မွာျဖစ္ပါတယ္။”
ဝန္ထမ္းမ်ားအေနနဲ႔ ေဝဖန္အႀကံျပဳခ်က္မ်ားကို အလိုအပ္ဆုံးေသာအခ်ိန္မ်ားတြင္ သူတို႔ကိုယ္တိုင္ကိုယ္က် ေဝဖန္အႀကံျပဳခ်က္မ်ား ေတာင္းခံမႈရွိလာေစရန္ အားေပးကူညီျခင္းအားျဖင့္ သူတို႔ရဲ႕တိုးတက္ႀကီးပြားမႈရွိေစေရးကို ကိုယ္တိုင္ကိုယ္က်ထိန္းခ်ဳပ္ႏိုင္ေစမွာျဖစ္ၿပီး အသစ္အသစ္ေသာ ကြၽမ္းက်င္မႈမ်ားကိုသင္ယူေလ့လာျခင္းႏွင့္ အခ်ိဳ႕ေသာအမူအက်င့္မ်ားကို ျပင္ဆင္တည့္မတ္ျခင္းတို႔ကို အခ်ိန္ၾကာလာသည္ႏွင့္အမွ် လုပ္ေဆာင္လာႏိုင္ၾကမွာျဖစ္ပါတယ္။ ထို႔အျပင္ ဝန္ထမ္းမ်ားအေနနဲ႔ သူတို႔ရဲ႕ကိုယ္ပိုင္တိုးတက္မႈရွိလာျခင္းကိုေတြ႕ျမင္လာရသည့္အခါ စိတ္အားတက္ႂကြမႈမ်ားကို ျဖစ္ေပၚလာေစဖို႔အတြက္ ေကာင္းမြန္ေသာတြန္းအားတစ္ခု ျဖစ္ေပၚလာေစမွာျဖစ္ပါတယ္။
၃။ သင့္ရဲ႕မန္ေနဂ်ာမ်ားကို ပိုမိုေကာင္းမြန္ေသာ သင္ၾကားေပးႏိုင္သူမ်ားျဖစ္လာေစရန္ ေလ့က်င့္သင္ၾကားေပးပါ။
သင့္ရဲ႕မန္ေနဂ်ာမ်ားကို သူတို႔ရဲ႕ဝန္ထမ္းမ်ားအနက္မွ တစ္မူထူးျခားေသာစြမ္းေဆာင္ရည္၊ ကြၽမ္းက်င္မႈရွိသူမ်ားကို ရွာေဖြေဖာ္ထုတ္ႏိုင္ေစဖို႔သင္ၾကားေပးျခင္းဟာ အဆိုပါစြမ္းရည္အေပၚမူတည္၍တည္ေဆာက္ထားေသာ ပတ္ဝန္းက်င္တစ္ခုကိုေပၚထြန္းလာေစႏိုင္ၿပီး ဒီအရာက ခက္ခဲတဲ့အခ်ိန္မ်ားအတြင္းတြင္ေတာင္မွ လုပ္ငန္းမ်ားကို ဆက္လက္၍ေကာင္းမြန္စြာလည္ပတ္ႏိုင္ေစဖို႔အတြက္ အကူအညီေပးႏိုင္မွာျဖစ္ပါတယ္။ မန္ေနဂ်ာမ်ားအေနနဲ႔ ဒီခ်ဥ္းကပ္ပုံနည္းလမ္းကို ဝန္ထမ္းမ်ားအား ကုမၸဏီ၏ရည္႐ြယ္ခ်က္မ်ားႏွင့္ သူတို႔စိတ္ပါဝင္စားမႈရွိတဲ့အရာမ်ားနဲ႔ ကိုက္ညီေသာ job description မ်ားကိုဖန္တီးရာတြင္ကူညီေပးျခင္းအားျဖင့္ လက္ေတြ႕ေဆာင္႐ြက္ႏိုင္မွာျဖစ္ပါတယ္။ ဒီလုပ္ေဆာင္ခ်က္ဟာလည္း ဝန္ထမ္းမ်ားရဲ႕ စိတ္အားထက္သန္မႈ၊ ပူးေပါင္းပါဝင္ေဆာင္႐ြက္မႈႏွင့္ လုပ္ငန္းစြမ္းေဆာင္ရည္တို႔ကို အလိုအေလွ်ာက္တိုးတက္မႈရွိလာေစမွာျဖစ္ပါတယ္။
ထိေရာက္မႈရွိေသာ၊ စြမ္းေဆာင္ရည္ေကာင္းမြန္ေသာ မန္ေနဂ်ာမ်ားဟာ ျမင့္မားေသာစြမ္းေဆာင္ရည္ကိုရရွိႏိုင္ရန္ ကိုသာ တြန္းအားေပးျခင္းမျပဳလုပ္ၾကပါဘူး။ ထိုအစား သူတို႔ဟာ ဝန္ထမ္းမ်ားကို သူတို႔ရဲ႕ေမြးရာပါစြမ္းေဆာင္ရည္မ်ားကို ရွာေဖြေတြ႕ရွိႏိုင္ရန္အတြက္ကို ကူညီေပးျခင္းအား တန္ဖိုးထားၾကၿပီး အဆိုပါအားသာခ်က္မ်ားကို အသုံးခ်ႏိုင္မည့္အခြင့္အလမ္းမ်ားကို ရွာေဖြတတ္ၾကပါတယ္။ ဒီလုပ္ေဆာင္ခ်က္ဟာ ပိုမိုနက္နဲၿပီး၊ အျပန္အလွန္ဆက္သြယ္မႈရွိေသာ စိတ္အားထက္သန္မႈကို ဝန္ထမ္းမ်ားအား ေပးစြမ္းႏိုင္သည္သာမက၊ မန္ေနဂ်ာမ်ားကိုလည္း သူတို႔ team မ်ားရဲ႕ စြမ္းေဆာင္ရည္ကို တိုးျမႇင့္ႏိုင္ေစမွာျဖစ္ပါတယ္။
စာဖတ္သူပရိသတ္တို႔အေနနဲ႔ ဒီ article ေလးကိုဖတ္ရႈၿပီးေနာက္ ေဖာ္ျပပါ မိမိတို႔ရဲ႕ဝန္ထမ္းမ်ားကို စိတ္အားထက္သန္မႈရွိေစရန္ ျပဳလုပ္ေပးႏိုင္မယ့္အခ်က္အခ်ိဳ႕ကို နားလည္သေဘာေပါက္ၿပီး လက္ေတြ႕က်င့္သုံးႏိုင္ေစဖို႔ကို ေမွ်ာ္လင့္ပါတယ္။ မနက္ဖန္တြင္ ဆက္လက္၍ အပိုင္း (၂) ကို တင္ဆက္ေဖာ္ျပေပးဦးမွာျဖစ္တဲ့အတြက္ ေစာင့္ေမွ်ာ္ဖတ္ရႈေပးၾကဖို႔ကိုလည္း တိုက္တြန္းလိုပါတယ္။
ဒီ article ေလးဟာ စာဖတ္သူပရိသတ္တို႔အတြက္ အသုံးဝင္ပါလိမ့္မယ္လို႔ ေမွ်ာ္လင့္ပါတယ္။
ေက်းဇူးတင္လွ်က္
www.jobsinyangon.com
Today it looks difficult. It takes us 3 minutes:-)
JobsInYangon.com ၏ မီဒီယာပါတနာမ်ား- လူၾကီးမင္း၏အလုပ္ကမ္းလွမ္းခ်က္မ်ားသညါ သူတုိ႔၏ Website မ်ားတြင္ ပါဝင္မည္ျဖစ္ပါသည္။
Jobsinyangon.comသည္ ျမန္မာႏုိင္ငံ၏ အလုပ္အကုိင္ ရွာေဖြေရးဆိုဒ္တြင္ ဦးေဆာင္ေနပါသည္။ Jobsinyangon.comသည္ ျမန္မာေစ်းကြက္တြင္ အလုပ္အကုိင္ႏွင့္ပက္သက္ျပီး အၾကီးမားဆံုးႏွင့္ အေကာင္းဆံုး အလုပ္မ်ားကိုလည္း ကမ္းလွမ္း ထားျပီး ျမန္မာႏုိင္ငံတြင္ ထိပ္တန္းဝင္အရည္အခ်င္းရွိသာ ဝန္ထမ္းမ်ားကိုrecruiter မ်ားရွာေေဖြႏုိင္ရန္ကူညီေပးလ်က္ ရွိပါသည္။ Jobsinyangon.comသည္ျမန္မာနုိင္ငံရွိကုမၸဏီမ်ား အားလံုးမွHR Managerမ်ား၊ Recruiter မ်ား အလုပ္မ်ားကို အင္တာနက္တြက္တင္ရန္၊ အလုပ္ေလွ်ာက္ထားသူမ်ားကို စီမံခန္႔ခြဲႏိုင္ရန္ႏွင့္ ဝန္ထမ္းခန္႔ရာတြင္ မွန္ကန္ေသာဆံုးျဖတ္ခ်က္မ်ား ခ်ႏုိင္ရန္အတြက္ ကူညီေပးေနေသာJob Board တစ္ခုလည္းျဖစ္ပါသည္။ ထုိ႔အျပင္ ျမန္မာနုိင္ငံရွိ အလုပ္ရွာေဖြသူမ်ားသည္ ရန္ကုန္ႏွင့္ အျခားေသာျမိဳ႕မ်ားရွိ အလုပ္မ်ားကုိ www.jobsinyangon.com or www.jobless.com.mm တြင္ လြယ္ကူစြာ ရွာႏုိင္ျပီး ေလွ်ာက္ထားႏုိင္ပါသည္။ အြန္လုိင္းရွိ အလုပ္မ်ားကုိ ရွာေဖြႏုိင္ျပီး ၄င္းကုိ Roger Quest International ၏ Branch ျဖစ္ေသာ Executive Search မွ စီစဥ္ျပဳလုပ္ပါသည္။