ခ်ိတ္ဆြဲရန္စာတန္း: Knowledge-2021-Trends-That-Will-Shape-Work-JobsInYangon
၂၀၂၁ ခုႏွစ္ႏွင့္ ေနာက္ပိုင္းကာလမ်ားတြင္ လုပ္ငန္းခြင္ကို ပုံေဖာ္ေပးႏိုင္မည့္ အခ်က္ (၈) ခ်က္ (အပိုင္း - ၁)
၂၀၂၀ ခုႏွစ္ဟာ မ်ားစြာေသာလုပ္ငန္းအဖြဲ႕အစည္းမ်ားႏွင့္ business model မ်ားကို ကိုင္လႈပ္ႏိုင္ခဲ့ၿပီး စီးပြားေရးလုပ္ငန္းရွင္မ်ားအေနနဲ႔ လွ်င္ျမန္စြာေျပာင္းလဲလာတဲ့ပတ္ဝန္းက်င္အေျခအေနမ်ားႏွင့္ သဟဇာတျဖစ္ေစရန္ ဦးစားေပးေဆာင္႐ြက္ရမည့္အရာမ်ားႏွင့္ ႀကိဳတင္စီစဥ္မႈမ်ားကို ျပဳလုပ္လာၾကရပါေတာ့တယ္။ မ်ားစြာေသာ လုပ္ငန္းအဖြဲ႕အစည္းမ်ားအဖို႔ ထိုသို႔လုပ္ေဆာင္ၾကရာတြင္ ဝန္ထမ္းမ်ားကိုအေဝးမွ အခ်ိန္ျပည့္အလုပ္လုပ္ႏိုင္ေစရန္ ေထာက္ပံ့ျခင္း၊ ဝန္ထမ္းမ်ား၏ လူမႈဘဝေနထိုင္မႈအေျခအေနေကာင္းမြန္လာေစရန္ မည္သို႔အေထာက္အပံ့ေပးျခင္းက အေကာင္းဆုံးျဖစ္ႏိုင္မလဲ ဆိုသည္အားရွာေဖြျခင္း၊ တစ္ခ်ိဳ႕တစ္ဝက္႐ုံးတက္၍ တစ္ခ်ိဳ႕တစ္ဝက္ Work From Home ျပဳလုပ္ရေသာ workforce ကို စီမံခန႔္ခြဲျခင္းႏွင့္အတူ COVID-19 ကာကြယ္ေဆးရရွိ၊ ထိုးႏွံႏိုင္ေရးအတြက္ေဆာင္႐ြက္ျခင္းတို႔ ပါဝင္ေနႏိုင္ပါတယ္။
ကမာၻ႔ႏိုင္ငံအသီးသီးတြင္ ေမွ်ာ္လင့္ထားသကဲ့သို႔ပင္ ၂၀၂၁ ခုႏွစ္အတြင္း အေျခအေနမ်ားတည္ၿငိမ္၍ ပုံမွန္အတိုင္း လုပ္ငန္းမ်ားျပန္လည္စတင္ႏိုင္ဖို႔ကိုလည္း လုပ္ငန္းရွင္အမ်ားစုကေမွ်ာ္လင့္ေနၾကမွာအမွန္ပဲျဖစ္ပါတယ္။ သို႔ေသာ္လည္း ယခုႏွစ္ဟာ ေနာက္ထပ္အေျပာင္းအလဲမ်ားစြာျဖစ္ေပၚလာႏိုင္တဲ့ႏွစ္တစ္ႏွစ္ျဖစ္ေနတဲ့အတြက္ ၂၀၂၁ ခုႏွစ္အတြင္း လုပ္ငန္းစီးပြားေရးမ်ားကို ပုံေဖာ္ေပးႏိုင္မည့္ အျခားအခ်က္ (၈) ခ်က္အား ကြၽန္ေတာ္တို႔ www.jobsinyangon.com ကေန အပိုင္း (၂) ပိုင္းခြဲ၍ တင္ဆက္ေပးလိုက္ပါတယ္။
၁။ လုပ္ငန္းရွင္မ်ားအေနနဲ႔ ဝန္ထမ္းမ်ားရဲ႕လုပ္ငန္းခြင္အေတြ႕အႀကဳံအား စီမံခန႔္ခြဲျခင္းမွ ဝန္ထမ္းမ်ားရဲ႕ ဘဝေနထိုင္မႈအေတြ႕အႀကဳံအား စီမံခန႔္ခြဲျခင္းသို႔ ေျပာင္းလဲလာႏိုင္ျခင္း
COVID-19 ျဖစ္ပြားစဥ္ကာလဟာ လုပ္ငန္းရွင္မ်ားအား သူတို႔ဝန္ထမ္းမ်ားရဲ႕ေန႔စဥ္ဘဝအေျခအေနမ်ားကို ယခင္ကထက္ပို၍ေတြ႕ျမင္ႏိုင္လာေစႏိုင္ခဲ့ပါတယ္။ ဝန္ထမ္းမ်ားဟာ ၂၀၂၀ ခုႏွစ္အတြင္း တစ္ကိုယ္ေရပိုင္းဆိုင္ရာႏွင့္ လုပ္ငန္းပိုင္းဆိုင္ရာအခက္အခဲမ်ားကို ျဖတ္သန္းခဲ့ၾကရပါတယ္။
ထို႔ေၾကာင့္ ဝန္ထမ္းမ်ားရဲ႕ တစ္ကိုယ္ေရဘဝမ်ားအားအေထာက္အပံ့ျပဳေပးႏိုင္မည္ဆိုပါက ဝန္ထမ္းမ်ားရဲ႕ဘဝေနထိုင္မႈပိုမိုေကာင္းမြန္လာသည္ႏွင့္အမွ် လုပ္ငန္းစြမ္းေဆာင္ရည္လည္း ပိုမိုျမင့္မားတိုးတက္လာမည္မွာ ထင္ရွားလွပါတယ္။ Gartner ရဲ႕ Gartner's 2020 ReimagineHR Employee Survey အရ ဝန္ထမ္းမ်ားရဲ႕တစ္ကိုယ္ေရဘဝမ်ားကို အေထာက္အပံ့ျပဳေပးေသာ လုပ္ငန္းရွင္မ်ားထံရွိဝန္ထမ္းမ်ားဟာ ထိုသို႔ျပဳလုပ္ေပးျခင္းမရွိေသာ လုပ္ငန္းမ်ားထံတြင္ထက္ စိတ္ဓါတ္ႀကံ့ခိုင္က်န္းမာမႈ ၂၃%၊ ကိုယ္ကာယႀကံ့ခိုင္က်န္းမာမႈ ၁၇% တိုးတက္လာခဲ့ေၾကာင္း ျပသေနၿပီး လုပ္ငန္းရွင္မ်ားဘက္တြင္လည္း လုပ္ငန္းစြမ္းေဆာင္ရည္ျမင့္မားလာသူ 21% ပိုမို၍တိုးတက္လာခဲ့တာကို ေတြ႕ရွိခဲ့ရပါတယ္။
ထို႔ေၾကာင့္လည္း ၂၀၂၁ ခုႏွစ္ဟာ လုပ္ငန္းရွင္မ်ားအတြက္ ဝန္ထမ္းမ်ားကို အကူအညီအေထာက္အပံ့ေပးကိုေပးသင့္တဲ့ ႏွစ္တစ္ႏွစ္ ျဖစ္ေနပါတယ္။
၂။ ပိုမိုမ်ားျပားေသာကုမၸဏီမ်ားအေနနဲ႔ လက္ရွိျဖစ္ပြားေနေသာ ကိစၥရပ္မ်ားႏွင့္ပတ္သက္၍ ရပ္တည္မႈမ်ားရွိလာႏိုင္ျခင္း
ဝန္ထမ္းမ်ားအေနနဲ႔ သူတို႔ကိုယ္ပိုင္ခံယူခ်က္မ်ားနဲ႔ ကိုက္ညီေသာကုမၸဏီမ်ားတြင္သာအလုပ္လုပ္လိုၾကျခင္းဟာ ပို၍ပို၍ ႀကီးထြားလာၿပီပဲျဖစ္ပါတယ္။ ၂၀၂၀ ခုႏွစ္အတြင္းတြင္ ထိုအရာကပိုမိုရင့္သန္လာခဲ့ၿပီး Gartner ရဲ႕ သုေသသနစာတမ္းတစ္ခုအရ ဝန္ထမ္းမ်ားရဲ႕ ၇၄% ခန႔္ဟာ သူတို႔ရဲ႕လုပ္ငန္းရွင္အား အခ်ိန္ႏွင့္တေျပးညီျဖစ္ပြားေနေသာ လူ႔ေဘာင္ယဥ္ေက်းမႈဆိုင္ရာ ကိစၥရပ္မ်ားႏွင့္ပတ္သက္၍ ေဆြးေႏြးမႈမ်ားကို တက္ႂကြစြာျပဳလုပ္ေစလိုၾကတာကို ျပသလွ်က္ရွိေနပါတယ္။ CEO မ်ားအေနနဲ႔ မိမိတို႔ရဲ႕ဝန္ထမ္းေကာင္းမ်ားကို ထိန္းသိမ္းႏိုင္ရန္ႏွင့္ ေနာက္ထပ္ေကာင္းမြန္တဲ့ဝန္ထမ္းမ်ားကို ဆြဲေဆာင္ႏိုင္ရန္အတြက္ တုန႔္ျပန္မႈမ်ားကို ျပဳလုပ္သင့္ေနၿပီပဲျဖစ္ပါတယ္။
သို႔ေသာ္လည္း ေန႔စဥ္ျဖစ္ပြားေနတဲ့အေၾကာင္းအရာမ်ားအေၾကာင္း သာမန္မွတ္ခ်က္ေပး႐ုံမွ်ျဖင့္ေတာ့ လုံေလာက္မွာ မဟုတ္ပါဘူး။ ဝန္ထမ္းမ်ားက ထိုထက္ပို၍ေမွ်ာ္လင့္ထားၾကပါတယ္။ ထို႔ေၾကာင့္လည္း လက္ေတြ႕အရင္းအျမစ္မ်ားကိုအသုံးျပဳ၍ လူမႈေရးဆိုင္ရာကိစၥရပ္မ်ားတြင္ အမွန္တရားဘက္မွ ေထာက္ပံ့ေပးေနေသာကုမၸဏီမ်ားတြင္ ပိုမို၍စြမ္းေဆာင္ရည္ျမင့္မားေသာဝန္ထမ္းမ်ားကို ေတြ႕ရွိလာရမွာျဖစ္ပါတယ္။ Gartner ရဲ႕ စစ္တမ္းေကာက္ယူမႈတစ္ခုတြင္ ေန႔စဥ္၊ ေန႔စဥ္ ျဖစ္ပြားေနေသာ လူမႈပတ္ဝန္းက်င္ဆိုင္ရာျပႆနာရပ္မ်ားတြင္ ေထာက္ပံ့ကူညီမႈေပးေနေသာကုမၸဏီမ်ား၌ လုပ္ငန္းစြမ္းေဆာင္ရည္ျမင့္မားသူပမာဏဟာ ၄၀% မွ ၆၀% အထိ တိုးတက္လာတာကို ေတြ႕ရွိခဲ့ရပါတယ္။
၃။ လိင္သတ္မွတ္ခ်က္ကိုလိုက္၍ လုပ္အားခကြာဟျခင္းသည္ ဝန္ထမ္းမ်ားလုပ္ငန္းခြင္သို႔ ျပန္လည္ဝင္ေရာက္လာသည္ႏွင့္အမွ် တိုးပြားလာႏိုင္ျခင္း။
မ်ားစြာေသာလုပ္ငန္းအဖြဲ႕အစည္းမ်ားဟာ ဝန္ထမ္းတစ္ဝက္႐ုံးတက္၍ တစ္ဝက္က Work From Home လုပ္ရေသာ hybrid workforce ပုံစံမ်ိဳးကို အေကာင္အထည္ေဖာ္ခဲ့ၾကၿပီး (သို႔မဟုတ္) ယခုႏွစ္အတြင္း အေကာင္အထည္ ေဖာ္ခဲ့ၾကရပါလိမ့္မယ္။ ထိုအရာကဝန္ထမ္းမ်ားအား မည္သည့္ေနရာတြင္မွမဆို အလုပ္လုပ္လာႏိုင္ေစမွာျဖစ္ၿပီး ထိုကဲ့သို႔ေသာ hybrid လုပ္ငန္းခြင္ပုံစံမ်ိဳးတြင္ အမ်ိဳးသားမ်ားဟာလုပ္ငန္းခြင္သို႔ ျပန္လည္ဝင္ေရာက္၍ ႐ုံးတက္လိုၾကမွာျဖစ္ၿပီး အမ်ိဳးသမီးမ်ားကေတာ့ ဆက္လက္၍ Work From Home ျပဳလုပ္လိုလာၾကမွာျဖစ္ပါတယ္။
စစ္တမ္းေကာက္ယူမႈမ်ားအရ ႐ုံးတက္၍အလုပ္လုပ္ေသာဝန္ထမ္းမ်ားဟာ Work From Home ျပဳလုပ္ေသာဝန္ထမ္းမ်ားထက္ လုပ္ငန္းခြင္စြမ္းေဆာင္ရည္ပိုမိုေကာင္းမြန္ေၾကာင္း မန္ေနဂ်ာမ်ားရဲ႕ ၆၄% မွယုံၾကည္ထားၾကပါတယ္။ ထို႔ေၾကာင့္အျပန္အလွန္အားျဖင့္ ႐ုံးတက္၍အလုပ္လုပ္ေနေသာဝန္ထမ္းမ်ားကို Work From Home ျပဳလုပ္ေနသူမ်ားထက္ပိုမိုေကာင္းမြန္ေသာ လစာတိုးျမႇင့္မႈမ်ားကို ျပဳလုပ္ေပးသြားႏိုင္တာကို ျပသလွ်က္ရွိေနပါတယ္။ သို႔ေပမယ့္လည္း ကပ္ေရာဂါအႀကိဳ ၂၀၁၉ ခုႏွစ္ႏွင့္ ၂၀၂၀ ခုႏွစ္အတြင္း စစ္တမ္းေကာက္ယူမႈမ်ားကေတာ့ မန္ေနဂ်ာမ်ားယုံၾကည္ထားသည္ႏွင့္ဆန႔္က်င္စြာ အခ်ိန္ျပည့္ Work From Home ျပဳလုပ္ေနသူမ်ားဟာ ႐ုံးတက္၍အလုပ္လုပ္သူမ်ားထက္ လုပ္ငန္းစြမ္းေဆာင္ရည္ ၅% ခန႔္ တိုးတက္လာတာကို ျပသလွ်က္ရွိေနပါတယ္။
ဒီအတြက္ အကယ္၍အမ်ိဳးသားမ်ားဟာ လုပ္ငန္းခြင္သို႔ျပန္လည္ဝင္ေရာက္၍ ႐ုံးျပန္တက္ႏိုင္ေျခမ်ားျပားေနၿပီး မန္ေနဂ်ာမ်ားကလည္း ႐ုံးျပန္တက္သူမ်ားကို ပိုမိုေကာင္းမြန္တဲ့ လစာေငြတိုးျမႇင့္မႈမ်ား ျပဳလုပ္ေပးသြားႏိုင္ေျခရွိေနပါက Gender-wage gap ျပႆနာဟာ ပိုမိုႀကီးထြားလာႏိုင္ပါတယ္။
၄။ စည္းမ်ဥ္္းဥပေဒအသစ္မ်ားဟာ ဝန္ထမ္းမ်ားအားေစာင့္ၾကည့္မႈျပဳလုပ္ျခင္းအား ကန႔္သတ္မႈမ်ား ထားရွိလာႏိုင္ျခင္း
ကပ္ေရာဂါကာလအတြင္းတြင္ ကုမၸဏီ ၄ ခုတြင္ ၁ ခုခန႔္ဟာ နည္းပညာအသစ္မ်ားကို ဝယ္ယူခဲ့ၿပီး သူတို႔ရဲ႕ဝန္ထမ္းမ်ားကို ေျခရာခံေစာင့္ၾကည့္မႈမ်ားကို ျပဳလုပ္ခဲ့ၾကပါတယ္။ သို႔ေသာ္လည္း မ်ားစြာေသာကုမၸဏီမ်ားဟာ အဆိုပါနည္းပညာျဖင့္ ေစာင့္ၾကည့္မႈမ်ားကိုျပဳလုပ္ရာတြင္ ဝန္ထမ္းမ်ားရဲ႕ privacy ကို မထိခိုက္ေစရန္မည္သို႔ျပဳလုပ္ရမလဲဆိုတာကို ေကာင္းစြာသိရွိျခင္း မရွိၾကေသးပါဘူး။၊ ဒီအတြက္ မ်ားစြာေသာဝန္ထမ္းမ်ားဟာ စိတ္တိုျခင္း၊ စိတ္ရႈပ္ျခင္းတို႔ျဖစ္ခဲ့ၾကရပါတယ္။ စစ္တမ္းေကာက္ယူမႈမ်ားအရ ဝန္ထမ္းမ်ားရဲ႕ ၅၀% ဟာ သူတို႔အလုပ္လုပ္ေနတဲ့လုပ္ငန္းအဖြဲ႕အစည္းအေနနဲ႔ သူတို႔ရဲ႕ အခ်က္အလက္မ်ားကို လုံၿခဳံေအာင္သိမ္းဆည္းထားႏိုင္မည္ဟု ယုံၾကည္ထားၾကၿပီး က်န္ ၄၄% ကေတာ့ သူတို႔ရဲ႕ အခ်က္အလက္မ်ားကို အလုပ္လုပ္ေနတဲ့အဖြဲ႕အစည္းမွ ေကာက္ႏုတ္ရယူေနျခင္းကို မသိရွိၾကပါဘူး။ ၂၀၂၁ ခုႏွစ္တြင္ အေမရိကန္ႏွင့္ အျခားေသာႏိုင္ငံမ်ား၌ နည္းဥပေဒအသစ္မ်ားေပၚေပါက္လာႏိုင္ၿပီး လုပ္ငန္းရွင္မ်ားအေနနဲ႔ ဝန္ထမ္းမ်ားရဲ႕ မည္သည့္အခ်က္အလက္မ်ားကိုသာ ေစာင့္ၾကည့္၊ ရယူမႈမ်ား ျပဳလုပ္ႏိုင္မလဲဆိုသည့္အေပၚ ဥပေဒမ်ား ခ်မွတ္သြားႏိုင္ေျခရွိေနပါတယ္။
ဒီကေန႔မွာေတာ့ ဒီေလာက္နဲ႔ပဲရပ္နားလိုက္ပါတယ္။ အပိုင္း (၂) ကို မနက္ျဖန္တြင္ ဆက္လက္ေဖာ္ျပေပးသြားဦးမွာျဖစ္တဲ့အတြက္ ေစာင့္ေမွ်ာ္ဖတ္ရႈေပးၾကပါဦးလို႔ ေျပာၾကားရင္း နိဂုံးခ်ဳပ္လိုက္ပါတယ္ခင္ဗ်ာ။ စာဖတ္သူအားလုံး ေဘးအႏၲရယ္ကင္းရွင္း၍ စိတ္က်န္းမာကိုယ္က်န္းမာရွိၾကပါေစလို႔လည္း www.jobsinyangon.com အဖြဲ႕သားမ်ားက အၿမဲတမ္းဆုေတာင္းေပးေနမွာပါ။
ဒီ article ေလးဟာ စာဖတ္သူပရိသတ္တို႔အတြက္ အက်ိဳးရွိေစလိမ့္မယ္လို႔ ေမွ်ာ္လင့္ပါတယ္။
ေက်းဇူးတင္လွ်က္
www.jobsinyangon.com
Today it looks difficult. It takes us 3 minutes:-)
JobsInYangon.com ၏ မီဒီယာပါတနာမ်ား- လူၾကီးမင္း၏အလုပ္ကမ္းလွမ္းခ်က္မ်ားသညါ သူတုိ႔၏ Website မ်ားတြင္ ပါဝင္မည္ျဖစ္ပါသည္။
Jobsinyangon.comသည္ ျမန္မာႏုိင္ငံ၏ အလုပ္အကုိင္ ရွာေဖြေရးဆိုဒ္တြင္ ဦးေဆာင္ေနပါသည္။ Jobsinyangon.comသည္ ျမန္မာေစ်းကြက္တြင္ အလုပ္အကုိင္ႏွင့္ပက္သက္ျပီး အၾကီးမားဆံုးႏွင့္ အေကာင္းဆံုး အလုပ္မ်ားကိုလည္း ကမ္းလွမ္း ထားျပီး ျမန္မာႏုိင္ငံတြင္ ထိပ္တန္းဝင္အရည္အခ်င္းရွိသာ ဝန္ထမ္းမ်ားကိုrecruiter မ်ားရွာေေဖြႏုိင္ရန္ကူညီေပးလ်က္ ရွိပါသည္။ Jobsinyangon.comသည္ျမန္မာနုိင္ငံရွိကုမၸဏီမ်ား အားလံုးမွHR Managerမ်ား၊ Recruiter မ်ား အလုပ္မ်ားကို အင္တာနက္တြက္တင္ရန္၊ အလုပ္ေလွ်ာက္ထားသူမ်ားကို စီမံခန္႔ခြဲႏိုင္ရန္ႏွင့္ ဝန္ထမ္းခန္႔ရာတြင္ မွန္ကန္ေသာဆံုးျဖတ္ခ်က္မ်ား ခ်ႏုိင္ရန္အတြက္ ကူညီေပးေနေသာJob Board တစ္ခုလည္းျဖစ္ပါသည္။ ထုိ႔အျပင္ ျမန္မာနုိင္ငံရွိ အလုပ္ရွာေဖြသူမ်ားသည္ ရန္ကုန္ႏွင့္ အျခားေသာျမိဳ႕မ်ားရွိ အလုပ္မ်ားကုိ www.jobsinyangon.com or www.jobless.com.mm တြင္ လြယ္ကူစြာ ရွာႏုိင္ျပီး ေလွ်ာက္ထားႏုိင္ပါသည္။ အြန္လုိင္းရွိ အလုပ္မ်ားကုိ ရွာေဖြႏုိင္ျပီး ၄င္းကုိ Roger Quest International ၏ Branch ျဖစ္ေသာ Executive Search မွ စီစဥ္ျပဳလုပ္ပါသည္။