Jobs In Myanmar
Load...

ေစ့စပ္ညႇိႏႈိင္းေဆြးေႏြးျခင္း၏ လကၡဏာမ်ား

by www.jobsinyangon.com


ခ်ိတ္ဆြဲရန္စာတန္း: Knowledge-Negotiate-Negotiation-General-JobsinYangon



ေစ့စပ္ညႇိႏႈိင္းေဆြးေႏြးျခင္း၏ လကၡဏာမ်ား

ယေန႔တြင္ေတာ့ကၽြန္ေတာ္တို႔ရဲ႕ jobsinyangon.com မွ ေစ့စပ္ၫွိႏွိုင္းေဆြးေႏြးျခင္းတစ္ခုမွာရွိသင့္တဲ့လကၡဏာ မ်ားကိုေဖာ္ျပေပးသြားမွာျဖစ္ပါတယ္

ေစ့စပ္ညႇိႏႈိင္းေဆြးေႏြးျခင္းတြင္ တိက်ေသာလကၡဏာမ်ားရွိပါသည္။ ထိုအရာမ်ားမွာ -

 

၁။ ေစ့စပ္ညႇိႏႈိင္းေဆြးေႏြးျခင္းမ်ား ျပဳလုပ္ရန္အတြက္ အနည္းဆုံး ၂ဦးႏွင့္အထက္ရွိရမည္ျဖစ္ပါသည္။

၂။ ႏွစ္ဦးႏွစ္ဖက္စလုံးတြင္ ႀကိဳတင္သတ္မွတ္ထားေသာ ရယူလိုသည့္ရည္မွန္းခ်က္မ်ားရွိရမည္ျဖစ္ပါသည္။

၃။ အဆိုပါ ႀကိဳတင္သတ္မွတ္ထားေသာ ရည္မွန္းခ်က္မ်ားသည္ တစ္ခုႏွင့္တစ္ခုဆန႔္က်င္ေနၿပီး အခ်ိဳ႕ေသာ ႀကိဳ တင္သတ္မွတ္ထားေသာရည္မွန္းခ်က္မ်ားသည္ ႏွစ္ဖက္စလုံးႏွင့္ကိုက္ညီမႈမရွိျဖစ္ေနရပါမည္။

၄။ ညႇိႏႈိင္းေဆြးေႏြးမႈမ်ားတြင္ ႏွစ္ဖက္စလုံးမွေမွ်ာ္လင့္ထားေသာ အက်ိဳးရလာဒ္မ်ားရွိရပါမည္။

၅။ ႏွစ္ဦးႏွစ္ဖက္စလုံးမွညႇိႏႈိင္းေဆြးေႏြးမႈျပဳလုပ္ျခင္းမွ ထြက္ေပၚလာေသာရလဒ္သည္စိတ္ေက်နပ္ဖြယ္ရွိႏိုင္သည္ ဟုထင္မွတ္ထားၾကရမည္ျဖစ္ပါသည္။

၆။ ႏွစ္ဖက္စလုံးမွ အေပးအယူျပဳလုပ္ရန္၊ အေလွ်ာ့အတင္းျပဳလုပ္ရန္ ဆႏၵရွိရပါမည္။ သူတို႔၏ သေဘာထားအား အေျပာင္းအလဲမ်ားျပဳလုပ္ႏိုင္ရပါမည္။

၇။ ဦးတည္ခ်က္မ်ားတစ္ခုႏွင့္တစ္ခုကိုက္ညီမႈမရွိျခင္းသည္ သေဘာထားမ်ားကိုျပင္ဆင္ရာတြင္ ခက္ခဲေစႏိုင္ပါ သည္။

၈။ ပါဝင္ေသာသူမ်ားမွ ညႇိႏႈိင္းေဆြးေႏြးမႈျပဳလုပ္ရျခင္း၏ရည္႐ြယ္ခ်က္ကို နားလည္သေဘာေပါက္မႈရွိရပါမည္။

 

ညႇိႏႈိင္းေဆြးေႏြးမႈျပဳလုပ္ရျခင္း၏ အဆင့္မ်ား

ညႇိႏႈိင္းေဆြးေႏြးမႈျပဳလုပ္ျခင္းလုပ္ငန္းစဥ္အား အဓိကအားျဖင့္လုပ္ေဆာင္ခ်က္အဆင့္ ၄ဆင့္ျဖင့္ နားလည္သေဘာ ေပါက္ႏိုင္ပါသည္။ အဆိုပါ ညႇိႏႈိင္းေဆြးေႏြးမႈဆိုင္ရာလုပ္ငန္းစဥ္၏ အဆင့္ ၄ဆင့္မွာ ႀကိဳတင္ျပင္ဆင္ျခင္း၊ ပဏာမ ေဆြးေႏြးျခင္း၊ ညႇိႏႈိင္းျခင္းႏွင့္ အဆုံးသတ္ေဆြးေႏြးျခင္းတို႔ ျဖစ္ၾကပါသည္။

 

အဆင့္ ၁ - ႀကိဳတင္ျပင္ဆင္ျခင္း

ညႇိႏႈိင္းေဆြးေႏြးမႈလုပ္ငန္းစဥ္မ်ားတြင္ ေအာင္ျမင္ေစရန္အတြက္ ႀကိဳတင္ျပင္ဆင္ျခင္းသည္ အေရးပါေသာအခ်က္ တစ္ခုျဖစ္ပါသည္။ ေကာင္းစြာႀကိဳတင္ျပင္ဆင္မႈရွိထားျခင္းသည္ ညႇိႏႈိင္းသူအား မိမိကိုယ္ကိုယုံၾကည္မႈႏွင့္ အသာ စီးရရွိမႈတို႔ကို ေပးစြမ္းႏိုင္ပါသည္။ ႀကိဳတင္ျပင္ဆင္ျခင္းတြင္ ေအာက္ပါ လုပ္ေဆာင္ခ်က္မ်ားပါဝင္ပါသည္ -

၁။ သတင္းအခ်က္အလက္မ်ားစုစည္းျခင္း - တစ္စုံတစ္ေယာက္ေသာသူသည္ ျပႆနာတစ္ခုအေၾကာင္းကို မ်ား ႏိုင္သမွ် မ်ားမ်ားသိရွိထားရန္လိုအပ္ၿပီး အျခားေသာဖက္မွမည္သို႔ေသာ သတင္းအခ်က္အလက္မ်ားလိုအပ္မည္ ဆိုသည္ကို ေသခ်ာစြာေလ့လာဆန္းစစ္မႈျပဳႏိုင္ဖို႔ရာလိုအပ္ပါသည္။ ပါဝင္ပတ္သက္ေနေသာ ျပႆနာမ်ားကို ရွင္း ရွင္းလင္းလင္းနားလည္သိရွိထားဖို႔ရန္မွာလည္းလိုအပ္ပါသည္။

၂။ အေျချပဳခ်က္မ်ားကို အကဲျဖတ္မႈျပဳလုပ္ျခင္း - မိမိတို႔၏ အေျချပဳခ်က္မ်ားႏွင့္ အျခားေသာဖက္၏ အေျချပဳ ခ်က္မ်ားကို ကနဦးအခ်ိန္ကတည္းက အကဲျဖတ္မႈျပဳလုပ္ရန္မွာ အေရးႀကီးပါသည္။ အဘယ္ေၾကာင့္ဆိုေသာ္ မိမိတို႔၏ အေျချပဳခ်က္မ်ားကိုပိုမိုမ်ားျပားလာေစရန္လုပ္ေဆာင္ႏိုင္ေသာအရာမ်ားႏွင့္ အျခားေသာဖက္၏ အေျခ ျပဳခ်က္မ်ားကိုေလ်ာ့နည္းေစရန္အတြက္လုပ္ေဆာင္ႏိုင္ေသာ အရာမ်ားစြာရွိေနေသာေၾကာင့္ျဖစ္ပါသည္။

၃။ ပါဝင္ပတ္သက္ေနေသာသူမ်ားကို သိရွိနားလည္ႏိုင္ရန္ျပဳလုပ္ပါ - ညႇိႏႈိင္းေဆြးေႏြးမႈမ်ားကို ဘယ္သူႏွင့္ေဆာင္ ႐ြက္ရမည္ကို သိရွိထားဖို႔ရာမွာ အေရးႀကီးပါသည္။ သူတို႔၏ရည္မွန္းခ်က္မ်ား၊ အခန္းက႑မ်ားႏွင့္ သူတို႔မွ ေျပာ ၾကားလာႏိုင္ေသာကိစၥရပ္မ်ားကို သိရွိနားလည္ေနျခင္းက ညႇိႏႈိင္းေဆြးေႏြးမႈမ်ားျပဳလုပ္စဥ္တြင္ အေျခအေနကို ေကာင္းစြာကိုင္တြယ္ေျဖရွင္းႏိုင္ရန္အတြက္ေဆာင္႐ြက္ေပးႏိုင္မည္ျဖစ္ပါသည္။

၄။ ေကာင္းမြန္သင့္ျမတ္ေသာဆက္ဆံေရးရွိျခင္း - မိမိ၏ၿပိဳင္ဖက္ႏွင့္ အစပိုင္းအဆင့္မ်ားတြင္ေကာင္းမြန္သင့္ျမတ္ ေသာဆက္ဆံေရးတစ္ခု ထူေထာင္ထားႏိုင္ျခင္းက ညႇိႏႈိင္းမႈမ်ားမျပဳလုပ္မွီအခ်ိန္အထိ အသုံးဝင္ႏိုင္ပါသည္။ ထို အရာက သင့္ရဲ႕ၿပိဳင္ဖက္သည္မည္မွ်ပူးေပါင္းပါဝင္ေဆာင္႐ြက္မႈရွိလာႏိုင္မည္ကို အကဲျဖတ္ႏိုင္ေစမည္ျဖစ္ပါသည္။

၅။ သင့္ရဲ႕ ရည္႐ြယ္ခ်က္မ်ားကို သိရွိနားလည္ထားပါ - ရည္႐ြယ္ခ်က္မ်ားကိုရွင္းရွင္းလင္းလင္းရွိေစဖို႔ရာမွာ မရွိမ ျဖစ္အမွန္တကယ္လိုအပ္သည့္အရာတစ္ခုျဖစ္ပါသည္။ သင့္ရဲ႕ၿပိဳင္ဖက္ကိုမည္မွ်ေလာက္အထိသင့္အေနနဲ႔အေလွ်ာ့ ေပးဖို႔ရာဆႏၵရွိသည္ႏွင့္ သင့္ရဲ႕ အဓိကဦးစားေပးအရာမ်ားဟာ ဘယ္အရာမ်ားျဖစ္သည္ဆိုသည္ကို ႀကိဳတင္ဆုံး ျဖတ္မႈမ်ားျပဳလုပ္ထားဖို႔လိုအပ္မည္ျဖစ္ပါသည္။ ျငင္းခုန္မႈမ်ားႏွင့္ တရားမွ်တမႈရွိေၾကာင္းျပသရန္အခ်က္မ်ားမွာ အဆင္သင့္ျဖစ္ေနရမည္ျဖစ္ပါသည္။

၆။ ညႇိႏႈိင္းေဆြးေႏြးမႈအမ်ိဳးအစားမ်ား - ေမွ်ာ္လင့္ထားသည့္ ညႇိႏႈိင္းေဆြးေႏြးမႈအမ်ိဳးအစားကို တင္ႀကိဳခန႔္မွန္းပါ။ ထိုအရာမွာ အလြန္အၿပိဳင္အဆိုင္ျဖစ္မည္ေလာ၊ ပူးေပါင္းေဆာင္႐ြက္မႈမ်ားရွိမည္ေလာ သိုမဟုတ္မူမွန္မဟုတ္ေသာ တစ္စုံတစ္ခုျဖစ္မည္ေလာ။ အဆိုပါ ေဆြးေႏြးမႈမ်ားသည္ မ်က္ႏွာျခငးဆိုင္ ေဆြးေႏြးမႈမ်ားလား၊ Fax ျဖင့္ ေပးပို႔ ေဆြးေႏြးမႈမ်ားလား၊ ၾကားခံတစ္ဦးမွတစ္ဆင့္ ေဆြးေႏြးမႈမ်ားလား ဆိုသည္တို႔ကို တင္ႀကိဳခန႔္မွန္းမႈမ်ားျပဳလုပ္ ရမည္ျဖစ္ပါသည္။

၇။ အစီအစဥ္ - ညႇိႏႈိင္းေဆြးေႏြးမႈခ်ဥ္းကပ္နည္းကို ဆုံးျဖတ္ၿပီးေနာက္ သင့္ေတာ္သလို အစီအစဥ္မ်ားခ်မွတ္ရမည္ ျဖစ္ပါသည္။

 

အဆင့္ ၂ - ပဏာမေဆြးေႏြးျခင္းအဆင့္

ယခုအဆင့္တြင္ ႏွစ္ဖက္စလုံးသည္ မ်က္ႏွာျခင္းဆိုင္ေတြ႕ဆုံၾကၿပီျဖစ္ပါသည္။ အဖြဲ႕တိုင္းမွ အျခားတစ္ဖက္အေပၚ တြင္ အက်ိဳးသက္ေရာက္မႈရွိေစရန္ႏွင့္ ထိုသူတို႔၏ အေတြးအေခၚမ်ားကို လႊမ္းမိုးမႈရွိႏိုင္ေစရန္အတြက္ စေတြ႕ေတြ႕ ျခင္းမွာပင္ ႀကိဳးပမ္းလုပ္ေဆာင္ၾကမည္ျဖစ္ပါသည္။ စိတ္ပညာသေဘာအရ အဆိုပါအဆင့္သည္ ညႇိႏႈိင္းေဆြးေႏြး မႈမ်ား၏ အေျခအေနအေပၚတြင္ ႀကီးမားေသာအက်ိဳးသက္ေရာက္မႈရွိေစႏိုင္သည့္အတြက္ အေရးပါေသာအဆင့္ တစ္ခုျဖစ္ပါသည္။ ထိုအဆင့္တြင္ ညႇိႏႈိင္းေဆြးေႏြးမႈျပဳလုပ္ေသာသူမ်ားမွ သူတို႔၏ အေျခအေနကိစၥရပ္မ်ားကို အျပန္အလွန္တင္ျပျခင္းမ်ားပါဝင္ပါသည္။

 

အဆင့္ ၃ - ညႇိႏႈိင္းျခင္းအဆင့္ (အေလွ်ာ့အတင္းျပဳလုပ္ေသာအဆင့္)

ညႇိႏႈိင္းမႈျပဳလုပ္ေသာအဆင့္တြင္ သင္တို႔စတင္ညႇိႏႈိင္းလိုက္သည့္အခါတြင္ သင္တို႔အေနျဖင့္ရရွိေစရန္ရည္႐ြယ္ ထားေသာ ဦးတည္ခ်က္မ်ားႏွင့္ ပိုမိုနီးကပ္လာၿပီျဖစ္ပါသည္။ ထိုအဆင့္တြင္ အေျခခံက်ေသာနည္းဗ်ဴဟာမွာ အျခားေသာဖက္အား သင့္ရဲ႕ေတာင္းဆိုခ်က္မ်ားဟာ သင့္ေလွ်ာ္ေၾကာင္းကိုရွင္းလင္းေျပာဆိုရမွာျဖစ္ၿပီး သူတို႔ဖက္ မွ အဆိုပါေတာင္းဆိုခ်က္မ်ားကို လိုက္ေလ်ာလာေစရန္အတြက္နားခ်ရမွာျဖစ္ပါတယ္။ ထိုအရာအတြက္ မိမိတို႔ရဲ႕ ကိုင္တြယ္ေျဖရွင္းနည္း (ခ်ဥ္းကပ္နည္း) မ်ားဟာ ယုတၱိရွိရမွာျဖစ္ၿပီး ရွင္းလင္းစြာ စဥ္းစားထုတ္ေဖာ္ထားၿပီး စီစဥ္ ျပဳလုပ္ထားတဲ့ အျငင္းပြားမႈေတြကိုလုပ္ေဆာင္ရမွာျဖစ္ပါတယ္။

 

အဆင့္ ၄ - အဆုံးသတ္ေဆြးေႏြးျခင္းအဆင့္

ညႇိႏႈိင္းေဆြးေႏြးမႈတစ္ခု၏ အဆုံးသတ္အဆင့္သည္ အေစာပိုင္းအဆင့္မ်ားတြင္လုပ္ေဆာင္ခဲ့ေသာ အရာမ်ားအား လုံးမွ အႀကိဳးအျမတ္မ်ားရရွိေစရန္ေဆာင္႐ြက္ဖို႔ရာအတြက္ အခြင့္အလမ္းမ်ားကို ကိုယ္စားျပဳေနပါသည္။ ႀကိဳတင္ ျပင္ဆင္မႈျပဳလုပ္ျခင္းအဆင့္တြင္ ျပဳလုပ္ခဲ့ေသာ ေလ့လာမႈမ်ားႏွင့္ အျခားေသာရရွိထားသည့္ သတင္းအခ်က္ အလက္မ်ားအားလုံးတို႔သည္ အဆုံးသတ္ေဆြးေႏြးျခင္းအဆင့္တြင္ အသုံးဝင္မႈရွိပါသည္။ ထိုအဆင့္တြင္ ႏွစ္ဦးႏွစ္ ဖက္စလုံးမွ သေဘာတူညီမႈျပဳလုပ္ထားေသာသေဘာတူညီမႈမ်ားကို ေရးသားထားေသာစာခ်ဳပ္စာတမ္းမ်ား သို႔မ ဟုတ္ သေဘာတူညီမႈစာတမ္းမ်ားျဖင့္ တရားဝင္သေဘာတူညီမႈတစ္ခုျဖစ္ေစရန္ျပဳလုပ္ရျခင္းတို႔ပါဝင္ပါသည္။ ညႇိႏႈိင္းေဆြးေႏြးမႈမ်ားကို ျပန္လည္ဆန္းစစ္ၾကည့္ရႈျခင္းသည္လည္း ညႇိႏႈိင္းေဆြးေႏြးမႈျပဳလုပ္သည့္လုပ္ငန္းစဥ္ကဲ့ သို႔ပင္အေရးပါမႈရွိပါသည္။ အဆိုပါအရာကိုျပဳလုပ္ျခင္းအားျဖင့္ ပိုမိုေကာင္းမြန္ေသာရလာဒ္အား မည္သို႔ရရွိေအာင္ ျပဳလုပ္ႏိုင္မည္ဆိုသည့္သင္ခန္းစာမ်ားကိုသင္ယူရရွိႏိုင္ပါသည္။ ထို႔ေၾကာင့္မိမိတို႔အေနျဖင့္အခ်ိန္ယူၿပီးအေၾကာင္း အရာအခ်က္အလက္တစ္ခုျခင္းစီအားျပန္လည္ေလ့လာဆန္းစစ္ကာ ဘယ္အရာေတြကေတာ့ျဖင့္ေကာင္းမြန္စြာ ျဖစ္ေပၚလာၿပီးဘယ္အရာေတြကေတာ့ျဖင့္ ပိုမိုေကာင္းမြန္ေစရန္လုပ္ေဆာင္ဖို႔ရာလိုအပ္ေနသည္ဆိုသည့္အရာမ်ား ကိုရွာေဖြေဖာ္ထုတ္ရမည္ျဖစ္ပါသည္။

 

ဒီ Article ေလးဟာ စာဖတ္သူပရိတ္သတ္တို႔အတြက္ အသုံးဝင္ပါလိမ့္မယ္လို႔ ေမွ်ာ္လင့္ပါတယ္။
ေက်းဇူးတင္လွ်က္
www.jobsinyangon.com


Still looking for your Dream job?

View all of our current vacancies NOW

TOP EMPLOYERS


Imedia International (Myanmar) Co., Ltd.

Imedia International (Myanmar) Co., Ltd.

Koe Koe Tech IT Social Enterprise

Koe Koe Tech IT Social Enterprise

Myanmar is exceptional among developing countries in that it appears poised to completely leapfrog feature phones and go straight to smartphones. Android smartphones in distribution in Myanmar already...
Show the postings (20)
Global Technology Co., Ltd (Global Net)

Global Technology Co., Ltd (Global Net)

Our speciality is providing complete solution and systems that work through the use of our outstanding design, unique client engagement model, procurement, project management, implementation and suppo...
Show the postings (60)
Honour Friend Co.ltd

Honour Friend Co.ltd

..Honour Friend Co.ltd....
Show the postings (2)
Toyota Aye and Sons Co., Ltd.

Toyota Aye and Sons Co., Ltd.

Our Vision To become the most reliable and respected automotive-dealer group in Myanmar. Our Mission '' To attract and attain customers with high-valued products and services and the most satis...
Show the postings (25)

Spa

အမ်ိဳးအစား

Recruitment Advice
Career Advice
JobsInYangon\'s News

The newest articles

Most popular articles



JobsInYangon.com ၏ မီဒီယာပါတနာမ်ား- လူၾကီးမင္း၏အလုပ္ကမ္းလွမ္းခ်က္မ်ားသညါ သူတုိ႔၏ Website မ်ားတြင္ ပါဝင္မည္ျဖစ္ပါသည္။

SWeSone IrraWaddy Business Today Irrawaddy Burmese Partner PopularNews MRTV-4 PopularNews MCN Messenger ELEVEN

ကၽြႏု္ပ္တို႔သည္ ဘယ္သူလဲ၊

Jobsinyangon.comသည္ ျမန္မာႏုိင္ငံ၏ အလုပ္အကုိင္ ရွာေဖြေရးဆိုဒ္တြင္ ဦးေဆာင္ေနပါသည္။ Jobsinyangon.comသည္ ျမန္မာေစ်းကြက္တြင္ အလုပ္အကုိင္ႏွင့္ပက္သက္ျပီး အၾကီးမားဆံုးႏွင့္ အေကာင္းဆံုး အလုပ္မ်ားကိုလည္း ကမ္းလွမ္း ထားျပီး ျမန္မာႏုိင္ငံတြင္ ထိပ္တန္းဝင္အရည္အခ်င္းရွိသာ ဝန္ထမ္းမ်ားကိုrecruiter မ်ားရွာေေဖြႏုိင္ရန္ကူညီေပးလ်က္ ရွိပါသည္။ Jobsinyangon.comသည္ျမန္မာနုိင္ငံရွိကုမၸဏီမ်ား အားလံုးမွHR Managerမ်ား၊ Recruiter မ်ား အလုပ္မ်ားကို အင္တာနက္တြက္တင္ရန္၊ အလုပ္ေလွ်ာက္ထားသူမ်ားကို စီမံခန္႔ခြဲႏိုင္ရန္ႏွင့္ ဝန္ထမ္းခန္႔ရာတြင္ မွန္ကန္ေသာဆံုးျဖတ္ခ်က္မ်ား ခ်ႏုိင္ရန္အတြက္ ကူညီေပးေနေသာJob Board တစ္ခုလည္းျဖစ္ပါသည္။ ထုိ႔အျပင္ ျမန္မာနုိင္ငံရွိ အလုပ္ရွာေဖြသူမ်ားသည္ ရန္ကုန္ႏွင့္ အျခားေသာျမိဳ႕မ်ားရွိ အလုပ္မ်ားကုိ www.jobsinyangon.com or www.jobless.com.mm တြင္ လြယ္ကူစြာ ရွာႏုိင္ျပီး ေလွ်ာက္ထားႏုိင္ပါသည္။ အြန္လုိင္းရွိ အလုပ္မ်ားကုိ ရွာေဖြႏုိင္ျပီး ၄င္းကုိ Roger Quest International ၏ Branch ျဖစ္ေသာ Executive Search မွ စီစဥ္ျပဳလုပ္ပါသည္။

ကၽြနု္ပ္တုိ႔ႏွင့္ အျမဲဆက္သြယ္ပါ။

09421588394, 09421588435
info@jobsinyangon.com

Office

Roger Quest International Co., Ltd
No. (54/56), 2 Quater, 3rd Floor(Left), Mibayeikmon Condo, (53) Street
Pazudaung Township
Yangon
Find us on Facebook Find us on LinkedIn Get ads from RSS