ကြၽမ္းက်င္မႈအေပၚအေျခခံ၍ အကဲျဖတ္မႈ - အဓိပၸါယ္ႏွင့္ အေရးႀကီးေသာယူဆခ်က္မ်ား
ခ်ိတ္ဆြဲရန္စာတန္း: Knowledge-Employee-Management-HR-JobsinYangon
ကြၽမ္းက်င္မႈအေပၚအေျခခံ၍ အကဲျဖတ္မႈ - အဓိပၸါယ္ႏွင့္ အေရးႀကီးေသာယူဆခ်က္မ်ား
အစဉ္အၿမဲ ကြဲျပားေျပာင္းလဲေနေသာ လုပ္ငန္းဆိုင္ရာစိန္ေခၚမႈမ်ားႏွင့္အတူ လူသားအရင္းအျမစ္မ်ားကိုစီမံခန္႔ခြဲမႈအေပၚ ကိုင္တြယ္ေျဖရွင္းနည္းမ်ားသည္လည္း အေျပာင္းအလဲမ်ားျဖစ္ေပၚလွ်က္ရွိေနပါသည္။ နည္းပညာ၊ ထုတ္ကုန္အသစ္မ်ား၊ သတင္းအခ်က္အလက္တို႔ေၾကာင့္ရရွိလာသည့္ အၿပိဳင္အဆိုင္မ်ားအေပၚအားသာခ်က္မ်ားသည္ တဒဂၤသာတည္တံ့ႏိုင္မည္ ျဖစ္ၿပီး အေငြ႕ပ်ံကာေပ်ာက္ကြယ္သြားမည္ျဖစ္ပါသည္။ ၿပိဳင္ဆိုင္မႈမ်ားတြင္ အဆုံးအျဖတ္ေပးႏိုင္မည့္ တစ္ခုတည္းေသာ အခ်က္မွာ ဝန္ထမ္းမ်ား၏စြမ္းေဆာင္ရည္မ်ားႏွင့္ ႀကိဳးပမ္းအားထုတ္လုပ္ေဆာင္မႈမ်ားပင္ျဖစ္ပါသည္။ အဖြဲ႕ အစည္းဆိုင္ရာ ဦးေဆာင္မႈသည္ အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုအတြင္းရွိ လူသားမ်ားႏွင့္ သူတို႔၏စြမ္းေဆာင္ရည္မ်ားအေပၚ တိုက္႐ိုက္သက္ေရာက္မႈရွိ ေနသည့္အတြက္ေၾကာင့္ ထိုအရာသည္ အေရးပါေသာေနရာမွ ပါဝင္လွ်က္ရွိပါသည္။ တိက်စြာသတ္မွတ္မႈ ျပဳလုပ္ထားေသာ ေသသပ္က်နသည့္ ကြၽမ္းက်င္မႈဆိုင္ရာအေျခခံအုတ္ျမစ္သည္ အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခု၏ လူသားအရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲမႈမ်ားအတြက္ နည္းစနစ္က်ေသာကိုင္တြယ္ေျဖရွင္းမႈဆီသို႔ေရာက္ရွိရန္အတြက္ ပထမဦးဆုံးေသာအဆင့္တစ္ခုျဖစ္ ပါသည္။
လုပ္ေဆာင္ခ်က္တိုင္းတြင္ တိုးတက္စြာထိေရာက္မႈရွိေစရန္ႏွင့္ တန္ဖိုးမ်ားကိုတည္ေဆာက္ၿပီး ေပးအပ္ႏိုင္ေစရန္အတြက္ အ စဉ္အၿမဲလိုအပ္ခ်က္ရွိေနပါသည္။ ထို႔အတြက္ေၾကာင့္ အလုပ္တစ္ခုအားထိထိေရာက္ေရာက္ေဆာင္ရြက္ႏိုင္ေစရန္လိုအပ္ေသာ အသိပညာ၊ ကြၽမ္းက်င္မႈႏွင့္ အျပဳအမူမ်ားရွိ မရွိကို နားလည္ေစရန္အတြက္ သိပၸံနည္းက်က်ကိုင္တြယ္ေျဖရွင္းနည္းအျဖစ္ ကြၽမ္းက်င္မႈကဲ့သို႔ေသာ အရာမ်ားကိုအသုံးျပဳကာ သတ္မွတ္ခ်က္မ်ားျပဳလုပ္ရျခင္းျဖစ္ပါသည္။ ဝန္ထမ္းတစ္ဦး၏ စြမ္းေဆာင္ ရည္အား အကဲျဖတ္မႈသည္ ႀကိဳတင္သတ္မွတ္ထားေသာ ကြၽမ္းက်င္မႈမ်ားႏွင့္ သူတို႔၏အမူအက်င့္ပိုင္းဆိုင္ရာၫႊန္းကိန္းမ်ား အေပၚတြင္မူတည္လွ်က္ရွိပါသည္။ တစ္နည္းအားျဖင့္ ထိုအရာကို ကြၽမ္းက်င္မႈအေပၚအေျခခံ၍အကဲျဖတ္မႈ (compentency based assessment) ဟုေခၚတြင္ပါသည္။
ကြၽမ္းက်င္မႈအေပၚမူတည္၍အကဲျဖတ္မႈ၏ ပဏာမအေျခခံအခ်က္မွာ အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုအတြက္ ကိုက္ညီေသာ ေကာင္းစြာ သတ္မွတ္ထားသည့္ကြၽမ္းက်င္မႈဆိုင္ရာအေျခခံအုတ္ျမစ္ရွိေနဖို႔ျဖစ္ပါသည္။ အေကာင္းဆုံးမွာ ကြၽမ္းက်င္မႈဆိုင္ရာအေျခခံ အုတ္ျမစ္သည္ ေရရွည္အဖြဲ႕အစည္းဆိုင္ရာ ရည္မွန္းခ်က္၊ အျမင္ႏွင့္ ဦးတည္ခ်က္တို႔ႏွင့္ ကိုက္ညီမႈရွိေနဖို႔ရန္အတြက္လိုအပ္ ပါသည္။ ထိုလုပ္ငန္းကြၽမ္းက်င္မႈမ်ားကို မတူကြဲျပားေသာအဆင့္မ်ားရွိ ဝန္ထမ္းမ်ား၏ လုပ္ငန္းလုပ္ေဆာင္ခ်က္မ်ားအေန ႏွင့္ အဓိပၸါယ္ျပန္ဆိုရန္လိုအပ္ပါသည္။ ထို႔အတြက္ေၾကာင့္ အသင္းအဖြဲ႕ဆိုင္ရာလုပ္ေဆာင္ခ်က္မ်ားကိုအားေပးကူညီမႈျဖစ္ ေစႏိုင္သည္ ကဲ့သို႔ေသာ ကြၽမ္းက်င္မႈမ်ားကို အႀကီးတန္းေခါင္းေဆာင္မ်ားျဖစ္သည့္ COO ကဲ့သို႔ေသာ ေနရာမ်ားတြင္ထက္ အငယ္တန္းမန္ေနဂ်ာကဲ့သို႔ေသာရာထူးေနရာမ်ားတြင္ပိုမို၍ထည့္သြင္းစဉ္းစားရမည္ျဖစ္ပါသည္။
လုပ္ငန္းကြၽမ္းက်င္မႈမ်ားသည္ အဖြဲ႕အစည္းတို႔အတြက္၊ အထူးသျဖင့္ အႀကီးတန္းေခါင္းေဆာင္မ်ားအတြက္ လမ္းျပၾကယ္ ကဲ့သို႔ေဆာင္ရြက္ကာ ဝန္ထမ္းမ်ားအေနျဖင့္ သူတို႔၏ႀကိဳးပမ္းအားထုတ္မႈမ်ားကို တိက်စြာသတ္မွတ္ထားေသာရလာဒ္အား ရရွိေစရန္အတြက္ ဦးတည္ေပးရန္ႏွင့္၊ ျပန္လည္တည့္မတ္ေပးရန္အတြက္ အစဉ္အၿမဲ စစ္ေဆးမႈမ်ားကို ျပဳလုပ္ႏိုင္ေစပါသည္။ ကြၽမ္းက်င္မႈမ်ားကို ခြဲျခမ္းစိတ္ျဖာကာ အကဲျဖတ္မႈမ်ားျပဳလုပ္ႏိုင္သည့္အတြက္ ဝန္ထမ္းတစ္ဦး၏ စြမ္းေဆာင္ရည္ကို တိက် စြာ တိုင္းတာႏိုင္မည္ျဖစ္ပါသည္။ ကြၽမ္းက်င္မႈမ်ား၏ အေကာင္းဆုံးအခ်က္မွာ တစ္ဦးတစ္ေယာက္ႏွင့္သာသက္ဆိုင္ေသာ တစ္ကိုယ္ရည္စ႐ိုက္မ်ားကဲ့သို႔မဟုတ္ပဲ သင္ၾကား၍ရႏိုင္ျခင္း ျဖစ္ပါသည္။ အကယ္၍ အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုသည္ သူတို႔၏ ေအာင္ျမင္မႈအတြက္ မရွိမျဖစ္လိုအပ္ေသာအခ်က္မ်ားကို အဓိကက်ေသာအခ်က္မ်ားအေနျဖင့္သိရွိထားမည္ဆိုပါက ထိုအရာ မ်ားကို အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုလုံးသို႔ လက္ဆင့္ကမ္းသြားႏိုင္မည္ျဖစ္ပါသည္။
ကြၽမ္းက်င္မႈဆိုင္ရာအေျခခံအုတ္ျမစ္မ်ားႏွင့္ ထိုအရာအေပၚအေျခခံ၍ အကဲျဖတ္မႈမ်ားရွိျခင္းသည္ နားလည္ရလြယ္ကူေစ ေသာ အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခု၏ ကြၽမ္းက်င္မႈဆို္ငရာဇယား၊ တိုးတက္ရန္လုပ္ေဆာင္ရမည့္လိုအပ္ခ်က္မ်ားႏွင့္ အလားအလာရွိ ေသာ ေခါင္းေဆာင္မ်ားကို ေပးစြမ္းႏိုင္ၿပီး ထိေရာက္မႈရွိေသာ ပင္ကိုယ္စြမ္းရည္မ်ားကိုစီမံခန္႔ခြဲမႈ၏ လုပ္ကိုင္ေဆာင္ရြက္ ခ်က္ကို ေဖာ္ျပလွ်က္ရွိပါသည္။ ဝန္ထမ္းမ်ား၏အျမင္တြင္လည္း သူတို႔၏သက္ေမြးဝမ္းေက်ာင္းဆိုင္ရာလုပ္ငန္းမ်ား၏ အလားအလာရွိေသာ တိုးတက္ႏိုင္ေျခမ်ားကို ပိုမို၍နားလည္သိရွိေစႏိုင္ၿပီး ထိုအရာသည္ သူတို႔အား အဖြဲ႕အစည္းတြင္ပိုမို၍ ပါဝင္ေဆာင္ရြက္မႈမ်ားရွိလာေစပါသည္။
ကြၽမ္းက်င္မႈအေပၚအေျခခံ၍အကဲျဖတ္မႈလုပ္ေဆာင္ခ်က္မ်ားေဆာင္ရြက္ရာတြင္ အဖြဲ႕အစည္းမ်ားသည္သူတို႔၏ စီမံခန္႔ခြဲမႈ ဆိုင္ရာလုပ္ေဆာင္ခ်က္မ်ားႏွင့္ကိုက္ညီမႈရွိသည့္ပုံစံကိုလည္း တည္ေဆာက္ထားၿပီးသားပုံစံမ်ားထဲမွရွာေဖြကာအသုံးျပဳႏိုင္ ပါသည္။ ထိုသို႔ စနစ္တက်လုပ္ေဆာင္ျခင္းအားျဖင့္ ထိုအရာသည္ အဖြဲ႕အစည္းဆိုင္ရာ ဦးစားေပးအခ်က္မ်ားကို တိက်စြာ သတ္မွတ္ႏိုင္ၿပီး လူသားအရင္းအျမစ္နည္းဗ်ဴဟာမ်ားႏွင့္ကိုက္ညီေအာင္ျပဳလုပ္ကာ လိုအပ္ေနေသာ၊ အက်ိဳးရလာဒ္မ်ားျဖစ္ ေပၚေစမည့္ အဓိကအမူအက်င့္မ်ားကို ျပဳလုပ္တည္ေဆာက္ႏိုင္မည္ျဖစ္ပါသည္။ ထိုအရာသည္ ဝန္ထမ္းတစ္ဦးခ်င္းစီအား သူတို႔၏လုပ္ငန္းလုပ္ေဆာင္ခ်က္မ်ားအေပၚ တာဝန္ယူမႈ၊ တာဝန္ခံမႈရွိေစရန္ျပဳလုပ္ေပးကာ ထင္သာျမင္သာရွိေသာ အစဉ္ အလာတစ္ခုကိုတည္ေဆာက္ရင္း သင္ယူမႈႏွင့္ တိုးတက္မႈတို႔ရွိေစရန္အတြက္ျပဳလုပ္ေပးႏိုင္သည္ျဖစ္ပါသည္။ အေရးအႀကီး ဆုံးအေနျဖင့္ ကြၽမ္းက်င္မႈအေပၚအေျခခံ၍ အကဲျဖတ္မႈမ်ားသည္ တစ္ဦးတစ္ေယာက္ျခင္းစီႏွင့္ အဖြဲ႕အစည္းတို႔ကိုက္ညီမႈရွိ၊ မရွိကို ပိုမို၍နားလည္မႈရွိလာႏိုင္ေစရန္အတြက္ မွန္ကန္ေသာအလုပ္ခန္႔အပ္သည့္ဆုံးျဖတ္ခ်က္မ်ားခ်မွတ္ႏိုင္ေစရန္ႏွင့္ အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုအတြင္း ဝန္ထမ္းတစ္ဦး၏ ဘဝစက္ဝန္းအစကို နားလည္မႈရွိေစရန္အတြက္ေဆာင္ရြက္ေပးႏိုင္မည္ျဖစ္ပါ သည္။
ဒီ Article ေလးဟာ စာဖတ္သူပရိတ္သတ္တို႔အတြက္ အသုံးဝင္ပါလိမ့္မယ္လို႔ ေမွ်ာ္လင့္ပါတယ္။
ေက်းဇူးတင္လွ်က္
www.jobsinyangon.com
Still looking for your Dream job?
View all of our current vacancies NOWTOP EMPLOYERS
Eastern Group of Companies
Show the postings (8)
Asahi Loi Hein Co., Ltd.
Show the postings (1)
Titan Pest Management Co. Ltd.
Show the postings (1)
Host Link IT Solution
Show the postings (9)
Young Investment Group
Show the postings (65)
အမ်ိဳးအစား
Recruitment AdviceCareer Advice
JobsInYangon\'s News
The newest articles
- ပထမဆုံးအႀကိမ္ ရာထူးတိုးျမင့္ေပးျခင္းကို ထိုက္တန္စြာရရွိလာတဲ့အခါ လုပ္ေဆာင္ထားသင့္သည့္ အရာမ်ား
by www.jobsinyangon.com
ပထမဆုံးအႀကိမ္ ရာထူးတိုးျမင့္ေပးျခင္းကို ထိုက္တန္စြာရရွိလာတဲ့အခါ လုပ္ေဆာင္ထားသင့္သည့္ အရာမ်ား - မိမိတို႔ေလွ်ာက္ထားလိုက္တဲ့အလုပ္တစ္ခုကို ေသခ်ာေပါက္ရရွိႏိုင္ေစရန္ အေထာက္အကူျဖစ္ေစမည့္ နည္းလမ္းမ်ား
by www.jobsinyangon.com
မိမိတို႔ေလွ်ာက္ထားလိုက္တဲ့အလုပ္တစ္ခုကို ေသခ်ာေပါက္ရရွိႏိုင္ေစရန္ အေထာက္အကူျဖစ္ေစမည့္ နည္းလမ္းမ်ား - ပိတ္ရက္ရွည္မ်ားအၿပီးတြင္ သင့္ရဲ႕ Productivity ကို ျပန္လည္ျမႇင့္တင္ေပးႏိုင္မည့္ နည္းလမ္းမ်ား
by www.jobsinyangon.com
ပိတ္ရက္ရွည္မ်ားအၿပီးတြင္ သင့္ရဲ႕ Productivity ကို ျပန္လည္ျမႇင့္တင္ေပးႏိုင္မည့္ နည္းလမ္းမ်ား - လုပ္ငန္းခြင္အတြင္း အလုပ္လုပ္ကိုင္ရာတြင္ ေပ်ာ္႐ႊင္တက္ႂကြမႈရွိေစဖို႔အတြက္ လိုအပ္ေသာ အခ်က္ (၄) ခ်က္
by www.jobsinyangon.com
လုပ္ငန္းခြင္အတြင္း အလုပ္လုပ္ကိုင္ရာတြင္ ေပ်ာ္႐ႊင္တက္ႂကြမႈရွိေစဖို႔အတြက္ လိုအပ္ေသာ အခ်က္ (၄) ခ်က္ - Video game ကုမၸဏီအသစ္တစ္ခုမွ ကုထုံးတစ္ခုအေနျဖင့္ အသုံးခ်ႏိုင္မည့္ ဂိမ္းမ်ားကို develop ျပဳလုပ္သြားရန္ လုပ္ေဆာင္လွ်က္ရွိ
by www.jobsinyangon.com
Video game ကုမၸဏီအသစ္တစ္ခုမွ ကုထုံးတစ္ခုအေနျဖင့္ အသုံးခ်ႏိုင္မည့္ ဂိမ္းမ်ားကို develop ျပဳလုပ္သြားရန္ လုပ္ေဆာင္လွ်က္ရွိ
Most popular articles
- 8 lines Every Hard worker Wants to hear More from their Boss
by Admin
သင့္ရဲ႕ဝန္ထမ္းေတြကုိ ေပ်ာ္ရႊင္ေအာင္ထားဖုိ႕ဆုိတာ သူတုိ႕အတြက္ စိတ္အားတက္ၾကြဖြယ္ရွိေအာင္ ထားႏုိင္ရမယ့္အျပင္၊ သူတုိ႕အတြက္ ခ်ီးမြန္းစကားေတြကုိလည္း ရံဖန္ရံခါ ေျပာေပးဖုိ႕ လုိအပ္တာအမွန္ပါပဲ။ ဒါဆုိ သင့္အေနနဲ႕ သင့္ရဲ႕ဝန္ထမ္းေတြကုိ ဘယ္လုိခ်ီးမြန္းစကားေတြေျပာဆုိမလဲ၊ တစ္နည္းအားျဖင့္ ဝန္ထမ္းေတြ အၾကားခ်င္ဆုံး စကားေတြကလာလည္းဆုိတာ သိဖုိ႕လည္း လုိအပ္ပါတယ္။ ဒါဆုိ အဲ့ဒီစကားေတြဟာ ဘာေတြလည္းဆုိတာ သိရေအာင္ ဆက္ဖတ္ၾကည့္ရေအာင္။ - 10 Tips for Hiring and Retaining Gen Z Employees
by www.jobsinyangon.com
မ်ိဳးဆက္သစ္ဝန္ထမ္းမ်ားကို ေခၚယူဌားရမ္းျခင္းႏွင့္ အလုပ္ခြင္အတြင္းတည္ၿမဲမႈရွိေစေရးအတြက္ အႀကံျပဳခ်က္ (၁၀) ခ်က္ - ကိုယ့္ဆႏၵနဲ႔ထပ္တူက်တဲ့ အလုပ္တစ္ခုကို ဘယ္လိုရွာမလဲ?
by www.jobsinyangon.com
ကိုယ့္ဆႏၵနဲ႔ထပ္တူက်တဲ့ အလုပ္တစ္ခုကို ဘယ္လိုရွာမလဲ? - Cover Letter တစ္ေစာင္ကုိ မည္သို႔ေရးမည္နည္း
by www.jobless.com.mm
How to create CV - Math quiz today for you
by Administrator
Today it looks difficult. It takes us 3 minutes:-)
