ခ်ိတ္ဆြဲရန္စာတန္း: Knowledge-Employee-Engagement-Management-JobsInYangon
ေရရွည္တြင္ Employee Engagement ကိုတည္ေဆာက္ႏိုင္ေစမည့္နည္းလမ္းမ်ား (အပိုင္း - ၁)
ေရရွည္အတြက္ Employee Engagement (ဝန္ထမ္းမ်ားရဲ႕ ပါဝင္ေဆာင္႐ြက္လိုစိတ္) ကို တည္ေဆာက္ႏိုင္ေစမယ့္ ေအာက္ပါအႀကံေပးခ်က္မ်ားကို သင့္အေနနဲ႔ ထည့္သြင္းလုပ္ေဆာင္ဖို႔ရာ ခက္ခဲမွာမဟုတ္ပါဘူး။ လုပ္ငန္းနယ္ပယ္တစ္ခုစီ (ဧရိယာ) တစ္ခုစီတိုင္းတြင္ အေပါင္းဘက္ကိုေဆာင္တဲ့ အေျပာင္းအလဲမ်ား ပုံမွန္ျဖစ္ေပၚျခင္းအားျဖင့္ သင့္ရဲ႕ လုပ္ငန္းခြင္ကို engage ျဖစ္ေနတဲ့လုပ္ငန္းခြင္တစ္ခုအျဖစ္သို႔ အသြင္ေျပာင္းလဲေပးႏိုင္မွာျဖစ္ၿပီး ရလာဒ္အေနနဲ႔ ပိုမို၍ ကုန္ထုတ္စြမ္းအားကိုတိုးတက္ေစမွာပဲျဖစ္ပါတယ္။ ေအာက္ပါအခ်က္ (၁၀) ခ်က္ကေတာ့ ဝန္ထမ္းမ်ား ကို သင္နဲ႔အတူအလုပ္လုပ္ရာတြင္ ေပ်ာ္႐ႊင္၊ တက္ႂကြမႈရွိေစရန္အတြက္ လုပ္ေဆာင္သင့္ေသာ Employee Engagement နည္းလမ္းမ်ားပဲျဖစ္ပါတယ္။
၁။ ပြင့္လင္းျမင္သာစြာ ေျပာဆိုဆက္ဆံမႈ
ပြင့္လင္းျမင္သာမႈရွိျခင္းကို ယေန႔ေခတ္တြင္ အမ်ားဆုံးၾကားေနရတဲ့အတြက္ နားၿငီးေနေလာက္ၿပီလို႔ ထင္ပါတယ္။ ဒါေပမယ့္လဲ သင့္ရဲ႕ဝန္ထမ္းမ်ားနဲ႔ ပိုမို၍ပြင့္ပြင့္လင္းလင္းမွ်ေဝေျပာဆိုျခင္းေၾကာင့္ ရရွိလာႏိုင္တဲ့ အက်ိဳးရလာဒ္မ်ားကို လ်စ္လ်ဴရႈထား၍ေတာ့ မရႏိုင္ပါဘူး။ သင့္အေနနဲ႔ ကုမၸဏီအတြက္ ရည္မွန္းခ်က္ပန္းတိုင္တစ္ခုကို သတ္မွတ္ၿပီးတဲ့အခါတြင္ႏွင့္ ထိုအရာကို ဘယ္လိုရရွိေအာင္ေဆာင္႐ြက္ ႏိုင္မလဲဆိုတာကို အၾကမ္းဖ်င္းေရးဆြဲသတ္မွတ္ၿပီးပါက ဝန္ထမ္းမ်ားကို အလုပ္လုပ္ခိုင္းဖို႔အခ်ိန္ေရာက္ၿပီျဖစ္ပါတယ္။
ပြင့္လင္းျမင္သာစြာေျပာဆိုဆက္ဆံမႈေၾကာင့္ရရွိလာမယ့္ အခရာက်တဲ့ အက်ိဳးရလာဒ္တစ္ခုကေတာ့ သင့္အေနနဲ႔ ဒီလုပ္ငန္းစဥ္ကို နက္နက္နဲနဲ၊ အေသးစိတ္က်က် စီမံခန႔္ခြဲဖို႔ မလိုအပ္ေတာ့တာပါပဲ။ ဝန္ထမ္းမ်ားကို သူတို႔ကိုယ္တိုင္ ျပႆနာေျဖရွင္းဖို႔၊ ရွာေဖြေဖာ္ထုတ္ခြင့္ေပးလိုက္ပါ။ သူတို႔ကို သင္လိုခ်င္တဲ့ေနရာသို႔ ေရာက္ရွိေစႏိုင္ေသာ ပန္းတိုင္၊ ခရီးေရာက္မႈနဲ႔ ဦးစားေပးအရာမ်ား အစရွိသည္ တို႔အား ၿခဳံငုံ၍ နည္းစနစ္တက်၊ တိုက္တြန္းအားေပးသည့္ပုံစံျဖင့္ ေျပာဆိုရွင္းလင္းေပးပါ။ သူတို႔ရဲ႕ ခရီး တစ္ေလွ်ာက္ အေရးပါတဲ့ျပႆနာမ်ားျဖစ္ပြားလာပါကလဲ သင့္အေနနဲ႔ သူတို႔ကို ေထာက္ပံ့ကူညီေပးလိုက္ပါ။
၂။ အႀကံေပးခ်က္မ်ားကို လက္ခံအားေပးမႈရွိေသာ ႀကံ့ခိုင္တဲ့ စီမံခန႔္ခြဲမႈ
စီမံခန႔္ခြဲမႈဟာ engagement ျဖစ္လာေရးအတြက္ အဓိကေမာင္းႏွင္ေနတဲ့ လုပ္ေဆာင္ခ်က္တစ္ခုျဖစ္ပါ တယ္။ ဝန္ထမ္းမ်ားဟာ သူတို႔ရဲ႕ leader မ်ားထံက အခ်ိန္နဲ႔တေျပးညီ၊ ပုံမွန္အႀကံျပဳခ်က္မ်ားကို လိုလားၾကသလို၊ လိုလဲ လိုအပ္ေနပါတယ္။ ကုမၸဏီအမ်ားစုတြင္ ပုံမွန္ႏွစ္စဥ္ျပန္လည္စစ္ေဆးမႈ လုပ္ငန္းစဥ္ရွိေနပါတယ္။ သို႔ေသာ္ - အကယ္၍ ဝန္ထမ္းေတြဟာ သူတို႔ရဲ႕လုပ္ေဆာင္ခ်က္ေတြက ဘယ္လိုမ်ိဳးေတြရွိေနသလဲဆိုတာကို တစ္ႏွစ္မွတစ္ခါ ၾကားသိရမယ္ဆိုပါက ျဖစ္လာႏိုင္တာကေတာ့ အလုပ္တြင္ေစမွာမဟုတ္ပါဘူး။ ထို႔အျပင္ ဝန္ထမ္းမ်ားဟာ သူတို႔ရဲ႕သက္ေမြးဝမ္းေက်ာင္းမႈပညာရပ္ မ်ားတြင္ အေထာက္အကူျဖစ္ေစမယ့္ growth and development skill မ်ားကိုလည္း လိုအပ္ၾကမွာ ျဖစ္ပါတယ္။
ကုမၸဏီရဲ႕ ရည္မွန္းခ်က္ပန္းတိုင္ကို ခ်မွတ္ရာတြင္ ဝန္ထမ္းမ်ားအတြက္ကိုလဲ ထည့္သြင္းစဥ္းစား၍ ခ်မွတ္ၿပီး ဝန္ထမ္းမ်ားတြင္ရွိေနတဲ့ personal growth goal ေတြက ကုမၸဏီရဲ႕လိုအပ္ခ်က္မ်ားနဲ႔ ကိုက္ညီမႈရွိေနေစဖို႔ကိုလဲ ေသခ်ာစြာျပဳလုပ္ထားပါ။ ကုမၸဏီမ်ားအေနနဲ႔ သာမန္စြမ္းေဆာင္ရည္ အတက္အက်မ်ားကို ႏွစ္စဥ္ျပန္လည္စစ္ေဆးမႈအတြက္ေစာင့္ၾကည့္သင့္သလို မန္ေနဂ်ာမ်ားထံက အခ်ိန္နဲ႔တေျပးညီ၊ သာမန္မွတ္ခ်က္မ်ားအတြက္လဲ အခ်ိန္ေပးသင့္ပါတယ္။ ဝန္ထမ္းမ်ားက သင္ဟာ သူတို႔ရဲ႕ႀကီးပြားတိုးတက္မႈနဲ႔ ေအာင္ျမင္မႈရရွိေရးအတြက္ ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံမႈေပးသလားဆိုတာကို သိရွိလို ၾကပါတယ္။ မွန္ကန္တဲ့ပုံစံကို ပုံသြင္းသတ္မွတ္ရာတြင္ အႀကံျပဳခ်က္မ်ားဟာ အားလုံးအတြက္ေကာင္း မြန္ေစတဲ့ အရာတစ္ခုျဖစ္ေစမွာပါ။
၃။ မတူကြဲျပားမႈမ်ားရွိျခင္း
မတူကြဲျပားေသာ အေတြးအျမင္မ်ားကို တန္ဖိုးထားတတ္ျခင္းဟာ နက္နဲထိေရာက္မႈရွိတဲ့အလုပ္တစ္ခု ျဖစ္လာေစဖို႔အတြက္ အေရးပါတဲ့အေျခခံအုတ္ျမစ္တစ္ခ်ပ္ပဲျဖစ္ပါတယ္။ တစ္ေယာက္နဲ႔တစ္ေယာက္ ၿပိဳင္ဆိုင္မႈရွိျခင္းဟာတိုးတက္မႈမ်ားကိုျဖစ္ေပၚေစပါတယ္။ သင့္ရဲ႕ကုမၸဏီတြင္ မတူကြဲျပားတဲ့အျမင္မ်ား ၊ အႀကံေပးခ်က္မ်ားထြက္ေပၚေနပါက သင့္အေနနဲ႔ ပိုမိုေကာင္းမြန္တဲ့ဆုံးျဖတ္ခ်က္မ်ားကို ခ်မွတ္ေစႏိုင္ မွာျဖစ္ၿပီး၊ ရလာဒ္အေနနဲ႔ ပိုက္ဆံကို ပိုမိုရွာေဖြလာႏိုင္မွာပဲျဖစ္ပါတယ္။
အတူတကြ ပူးေပါင္းလုပ္ေဆာင္တတ္ေသာယဥ္ေက်းမႈကို ဖန္တီးႏိုင္ရန္အတြက္ ကုမၸဏီမ်ားက ပိုမို၍အေလးအနက္ထားလုပ္ေဆာင္၍လာေနၿပီျဖစ္ၿပီး မ်ားစြာေသာအလုပ္ေလွ်ာက္ထားသူမ်ားကလဲ ခိုင္မာမ်ားျပားလွတဲ့ မတူကြဲျပားမႈမ်ားကိုအားေပးရန္ႀကိဳးစားအားထုတ္မႈေတြနဲ႔ ေက်ာ္ၾကားေသာ လုပ္ငန္းခြင္ အေနအထားမ်ားရွိၾကတဲ့ကုမၸဏီမ်ားကို ရွာေဖြ၍ အလုပ္ေလွ်ာက္လာၾကပါတယ္။ ဒီႀကိဳးပမ္းအားထုတ္မႈမ်ားဟာ employee engagement နဲ႔ employer brand ႏွစ္ရပ္စလုံးကို သိသာစြာတိုးတက္မႈရွိလာႏိုင္ေစမွာျဖစ္ပါတယ္။
၄။ Mission မ်ားနဲ႔ ေမာင္းႏွင္ေနေသာ ယဥ္ေက်းမႈတစ္ရပ္
ကုမၸဏီတစ္ခုထံမွ ဝန္ထမ္းမ်ားက အထူးသျဖင့္ သက္ေမြးမႈလမ္းေၾကာင္းရဲ႕ တစ္ဝက္ခန႔္တြင္ ရွာေဖြၾကတဲ့ အဓိကအခ်က္တစ္ခုကေတာ့ သူတို႔ရဲ႕ဦးတည္ရာလမ္းေၾကာင္းပဲျဖစ္ပါတယ္။ ဒီကေန႔ေခတ္ရဲ႕ မ်ားစြာေသာကုမၸဏီမ်ားဟာ ရည္မွန္းခ်က္ကို အဓိကေနရာမွာထားရွိၿပီး လုပ္ငန္းတည္ ေထာင္သူမ်ားနဲ႔ အျမင္တူတဲ့ဝန္ထမ္းမ်ား၊ ကိုက္ညီမႈရွိတဲ့ ကြၽမ္းက်င္မႈမ်ားရွိေနတဲ့ဝန္ထမ္းမ်ားကို အစဥ္အၿမဲရွာေဖြေနလွ်က္ရွိေနပါတယ္။
Organization မ်ားအေနနဲ႔ သူတို႔ရဲ႕ mission အေပၚ ပိုမိုမ်ားျပားတဲ့ဝန္ထမ္းမ်ားက တစ္ဦးတစ္ေယာက္ခ်င္းအလိုက္ (အခ်ိန္၊ စိတ္ဝင္စားမႈအားျဖင့္) ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံမႈမ်ားကိုေပးလာၾကတဲ့ အခါမွာ ပိုမိုေကာင္းမြန္တဲ့ပတ္ဝန္းက်င္တစ္ခုကို ရရွိလာေစမွာျဖစ္ၿပီး သင့္အေနနဲ႔ သင့္အတြက္ အက်ိဳး အျမတ္မရွိတဲ့ေလာကထဲသို႔ဝင္ေရာက္ၿပီး အထက္ပါဦးတည္ရာလမ္းေၾကာင္းကို ရွာေဖြေနစရာလိုေတာ့ မွာမဟုတ္ပါဘူး။
၅။ Organization ရဲ႕ရည္မွန္းခ်က္ပန္းတိုင္နဲ႔ ကိုက္ညီမႈရွိရန္ ခ်ိန္ညႇိျခင္း
ကုမၸဏီမ်ားက ခက္ခဲတဲ့ရည္မွန္းခ်က္မ်ားကိုခ်မွတ္ၿပီး အလုပ္အမႈေဆာင္မ်ားနဲ႔ ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံသူမ်ား ထံက ေတာင္းဆိုခ်က္မ်ားကိုျပည့္မွီမႈရွိေစရန္ ေဆာင္႐ြက္လာသည္ႏွင့္အမွ် ဝန္ထမ္းမ်ားကလဲ သူတို႔ရဲ႕ အလုပ္ဟာ ဘယ္လိုမ်ိဳးအက်ိဳးသက္ေရာက္မႈေတြကို ျဖစ္ႏိုင္ေစသလဲဆိုတာကို သိရွိခ်င္ၾကမွာပဲျဖစ္ပါ တယ္။ ထိထိေရာက္ေရာက္အုပ္ခ်ဳပ္ႏိုင္တဲ့မန္ေနဂ်ာတစ္ဦးဟာ ဒီကုမၸဏီရဲ႕ ရည္မွန္းခ်က္မ်ားကို အေျခခံထားၿပီးေနာက္ ဌာနအလိုက္နဲ႔ တစ္ဦးခ်င္းစီရဲ႕ ရည္မွန္းခ်က္မ်ားကို သတ္မွတ္၊ ခ်မွတ္ေပးႏိုင္ပါ တယ္။
ဝန္ထမ္းမ်ားရဲ႕ ေန႔စဥ္တာဝန္မ်ားနဲ႔ေဆာင္႐ြက္ေပးမႈမ်ားဟာ ကုမၸဏီအထက္ပိုင္းတြင္ျဖစ္ပြားေနေသာ အရာမ်ားကို အေထာက္အကူျဖစ္ေစရမွာျဖစ္ၿပီး ဒါမွသာလွ်င္ စကားေျပာဆိုရာတြင္တူညီစြာနားလည္ ႏိုင္မွာျဖစ္ၿပီး အထက္ပိုင္းကသတ္မွတ္ထားတဲ့ ဦးစားေပးအရာမ်ားနဲ႔ကိုက္ညီေအာင္ေဆာင္႐ြက္ႏိုင္မွာ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီအရာကိုေအာင္ျမင္ေအာင္ေဆာင္႐ြက္ႏိုင္ပါက ကုမၸဏီအတြက္သာမက ဝန္ထမ္းမ်ား အေနနဲ႔လဲ သူတို႔ရဲ႕အလုပ္ဟာ ဘယ္ေနရာ၊ ဘယ္အခ်ိန္မွာ၊ ဘယ္လိုအေရးပါမႈေတြရွိလာႏိုင္တယ္ဆို တာကို သိရွိႏိုင္တဲ့အတြက္ ေကာင္းမြန္စြာလုပ္ေဆာင္ႏိုင္ၾကမွာျဖစ္တဲ့အတြက္ ႏွစ္ဦးႏွစ္ဖက္စလုံးကို အက်ိဳးရွိေစမွာျဖစ္ပါတယ္။
ဒီကေန႔မွာေတာ့ ဒီေလာက္နဲ႔ပဲ ရပ္နားလိုက္ပါတယ္။ မနက္ျဖန္တြင္ က်န္ရွိေသးတဲ့ အခ်က္ (၅) ခ်က္ကို ဆက္လက္ေဖာ္ျပေပးသြားဦးမွာျဖစ္တဲ့အတြက္ ေစာင့္ေမွ်ာ္ဖတ္ရႈေပးၾကပါဦးလို႔ ေျပာၾကားရင္း နိဂုံးခ်ဳပ္လိုက္ပါတယ္။
ဒီ Article ေလးဟာ စာဖတ္သူပရိသတ္တို႔အတြက္ အက်ိဳးရွိေစလိမ့္မယ္လို႔ေမွ်ာ္လင့္ပါတယ္။
ေက်းဇူးတင္လွ်က္
www.jobsinyangon.com
Today it looks difficult. It takes us 3 minutes:-)
JobsInYangon.com ၏ မီဒီယာပါတနာမ်ား- လူၾကီးမင္း၏အလုပ္ကမ္းလွမ္းခ်က္မ်ားသညါ သူတုိ႔၏ Website မ်ားတြင္ ပါဝင္မည္ျဖစ္ပါသည္။
Jobsinyangon.comသည္ ျမန္မာႏုိင္ငံ၏ အလုပ္အကုိင္ ရွာေဖြေရးဆိုဒ္တြင္ ဦးေဆာင္ေနပါသည္။ Jobsinyangon.comသည္ ျမန္မာေစ်းကြက္တြင္ အလုပ္အကုိင္ႏွင့္ပက္သက္ျပီး အၾကီးမားဆံုးႏွင့္ အေကာင္းဆံုး အလုပ္မ်ားကိုလည္း ကမ္းလွမ္း ထားျပီး ျမန္မာႏုိင္ငံတြင္ ထိပ္တန္းဝင္အရည္အခ်င္းရွိသာ ဝန္ထမ္းမ်ားကိုrecruiter မ်ားရွာေေဖြႏုိင္ရန္ကူညီေပးလ်က္ ရွိပါသည္။ Jobsinyangon.comသည္ျမန္မာနုိင္ငံရွိကုမၸဏီမ်ား အားလံုးမွHR Managerမ်ား၊ Recruiter မ်ား အလုပ္မ်ားကို အင္တာနက္တြက္တင္ရန္၊ အလုပ္ေလွ်ာက္ထားသူမ်ားကို စီမံခန္႔ခြဲႏိုင္ရန္ႏွင့္ ဝန္ထမ္းခန္႔ရာတြင္ မွန္ကန္ေသာဆံုးျဖတ္ခ်က္မ်ား ခ်ႏုိင္ရန္အတြက္ ကူညီေပးေနေသာJob Board တစ္ခုလည္းျဖစ္ပါသည္။ ထုိ႔အျပင္ ျမန္မာနုိင္ငံရွိ အလုပ္ရွာေဖြသူမ်ားသည္ ရန္ကုန္ႏွင့္ အျခားေသာျမိဳ႕မ်ားရွိ အလုပ္မ်ားကုိ www.jobsinyangon.com or www.jobless.com.mm တြင္ လြယ္ကူစြာ ရွာႏုိင္ျပီး ေလွ်ာက္ထားႏုိင္ပါသည္။ အြန္လုိင္းရွိ အလုပ္မ်ားကုိ ရွာေဖြႏုိင္ျပီး ၄င္းကုိ Roger Quest International ၏ Branch ျဖစ္ေသာ Executive Search မွ စီစဥ္ျပဳလုပ္ပါသည္။