Leadership Development Practices of HRM

by www.jobsinyangon.com

---

Tags: Knowledge-HRM-Leadership-Development-JobsInYangon

---

---

HRM ၏ ေခါင္းေဆာင္မႈဆိုင္ရာတိုးတက္မႈရွိေစမည့္ လက္ေတြ႕နည္းလမ္းမ်ား 

 

ေအာင္ျမင္ေသာကုမၸဏီမ်ားတြင္က်င့္သုံးေနေသာ အုပ္ခ်ဳပ္မႈ/ ေခါင္းေဆာင္မႈဆိုင္ရာတိုးတက္မႈရွိေစမည့္နည္းလမ္းမ်ား 

HRM function အား ယေန႔ေခတ္တြင္ အေရးပါေသာ၊ အေရးႀကီးေသာ အဖြဲ႕အစည္းဆိုင္ရာအေထာက္အကူျပဳလုပ္ေဆာင္ ခ်က္မ်ား၏ အစိတ္အပိုင္းတစ္ခုအေနနဲ႔ ရႈျမင္လာၾကၿပီျဖစ္ပါတယ္။ အထူးသျဖင့္ ဝန္ထမ္းစီမံခန႔္ခြဲေရးဟာ ေရရွည္တြင္အာမခံခ်က္ရွိၿပီး ပိုမိုေကာင္းမြန္ေသာ စီးပြားေရးလုပ္ေဆာင္ခ်က္မ်ားကိုျဖစ္ပြားေစသလဲဆိုတာကို ကြၽႏ္ုပ္တို႔ေလ့လာၾကည့္ခဲ့ရာတြင္ ထိုအရာကိုသိျမင္ႏိုင္မွာျဖစ္ပါတယ္။ ဝန္ထမ္းမ်ား၏အခန္းက႑တြင္ HRM လုပ္ေဆာင္ခ်က္မ်ားမွလုပ္ေဆာင္ေပးေနေသာ စီမံခန႔္ခြဲမႈမ်ားဟာ leadership development နဲ႔ သက္ဆိုင္ေသာအခ်က္မ်ားျဖစ္ၾကပါ တယ္။ 

ေအာင္ျမင္ေသာကုမၸဏီမ်ားတြင္ က်င့္သုံးလွ်က္ရွိတဲ့ HRM practices မ်ားကို သုေသသနျပဳလုပ္ရာ၌ ယခုေဆာင္းပါးတြင္ ေဆြးေႏြးသြားမည့္ leadership development practices မ်ားကို လိုက္နာအသုံးျပဳျခင္းအားျဖင့္ ဒီကုမၸဏီမ်ားဟာ သူတို႔နဲ႔အၿပိဳင္ အျခားေသာကုမၸဏီမ်ားထက္ပို၍ စီးပြားေရးဆိုင္ရာအက်ိဳးအျမတ္မ်ားပိုမိုျဖစ္ထြန္းခဲ့တာကိုေတြ႕ရွိရမွာျဖစ္ပါတယ္။ ေအာင္ျမင္ေသာကုမၸဏီမ်ားဟုဆိုရာတြင္ Fortune 100 list တြင္ပါဝင္ၿပီး ဆယ္စုႏွစ္တစ္ခုၾကာ သူတို႔ရဲ႕ေနရာကို ထိန္းသိမ္းထားႏိုင္ခဲ့တဲ့ ကုမၸဏီမ်ားကို ကြၽႏ္ုပ္တို႔က ဆိုလိုတာျဖစ္ပါတယ္။ ပိုမို၍သေဘာေပါက္ေစရန္ ေျပာၾကားရမည္ဆိုပါက ႏွစ္အနည္းငယ္ၾကာ Fortune 100 list အတြင္းရွိေနသည့္ မ်ားစြာေသာကုမၸဏီမ်ားဟာေတာင္မွ သူတို႔ရဲ႕ေနရာမ်ားကို ေနာက္ထပ္ႏွစ္မ်ားအတြက္ ဆက္လက္ထိန္းသိမ္းထားႏိုင္စြမ္းမရွိၾကပါဘူး။ ထို႔ေၾကာင့္ အထက္ပါ ေဖာ္ျပခဲ့တဲ့ကုမၸဏီမ်ားဟာ ဒီစာရင္းအတြင္းဆက္လက္၍တည္ရွိေနႏိုင္တာကိုၾကည့္ျခင္းအားျဖင့္ သူတို႔ဟာ သူတို႔နဲ႔အၿပိဳင္ကုမၸဏီမ်ားနဲ႔ ၿပိဳင္ဘက္မ်ားထက္ ပိုမိုေကာင္းမြန္စြာေဆာင္႐ြက္ႏိုင္ခဲ့တာကို သိရွိႏိုင္မွာျဖစ္ပါတယ္။ 

 

အုပ္ခ်ဳပ္မႈ/ ေခါင္းေဆာင္မႈဆိုင္ရာတိုးတက္မႈရွိေစမည့္နည္းလမ္းမ်ားတြင္ ပါဝင္ေသာအခ်က္မ်ား

အဆိုပါကုမၸဏီမ်ား၏ leadership development program မ်ားတြင္ ၎တို႔ကိုတန္ဖိုးထားရန္ႏွင့္ ေခါင္းေဆာင္သူမ်ားထံမွ ေမွ်ာ္လင့္ထားေသာ ပံ့ပိုးကူညီမႈမ်ားကို တိက်စြာသတ္မွတ္ၿပီး organizational culture ကိုလဲ ေခါင္းေဆာင္သူမ်ားကို စံနမူနာအျဖစ္ ထားရွိေစေသာ အေတြးအေခၚအတိုင္းလိုက္နာလုပ္ေဆာင္လွ်က္ရွိသည္ကို ေတြ႕ရွိရမွာျဖစ္ပါတယ္။ ထို႔ေနာက္ အဆိုပါကုမၸဏီမ်ားရဲ႕ လုပ္ငန္းစြမ္းေဆာင္ရည္စီမံခန႔္ခြဲမႈစနစ္မ်ားဟာ ကုမၸဏီရဲ႕စီးပြားေရးမဟာဗ်ဴဟာမ်ားနဲ႔ ဆက္စပ္လွ်က္ရွိေနၿပီး ထိုအရာမ်ားတြင္ ကြၽမ္းက်င္မႈ/ စြမ္းရည္တိုးတက္ေရးလုပ္ေဆာင္ခ်က္မ်ားႏွင့္ ရွင္းလင္းတိက်စြာေဖာ္ျပထားေသာ ေခါင္းေဆာင္မႈဆိုင္ရာရည္မွန္းခ်က္မ်ား ပါဝင္ေနပါသည္။ တစ္နည္းအားျဖင့္ဆိုေသာ္ - ရာထူးတိုးျမႇင့္မႈမ်ားဟာ တစ္ဦးခ်င္းစြမ္းေဆာင္ရည္ႏွင့္သက္ဆိုင္သလို people development activity မ်ားႏွင့္လည္း သက္ဆိုင္မႈရွိၿပီး ဒီအရာမ်ားက လုပ္ငန္းစီးပြားေရးမဟာဗ်ဴဟာႏွင့္ ရည္မွန္းခ်က္မ်ားႏွင့္ တစ္ဖန္ျပန္လည္၍ဆက္စပ္မႈရွိေနျပန္ပါတယ္။ 

အဆိုပါကုမၸဏီမ်ားထံတြင္ leadership pipeline တစ္ခုလည္းရွိေနပါတယ္။ ဆိုလိုသည္မွာ leadership development ကို သူတို႔ရဲ႕ strategic workforce planning အတြင္း နားလည္ရလြယ္ကူေသာပုံစံျဖင့္ထည့္သြင္းျမႇဳပ္ႏွံထားၿပီး ေရရွည္ဦးတည္ခ်က္မ်ားအတြက္ ေရးဆြဲထားပါတယ္။ ၎ကုမၸဏီမ်ားဟာ သူတို႔ရဲ႕ workforce (လုပ္သားအင္အား) ကို job family မ်ားအျဖစ္ခြဲျခားထားေစၿပီး အလားအလာရွိေသာေခါင္းေဆာင္သူမ်ားကိုလည္း ရွာေဖြေဖာ္ထုတ္ကာ ပိုမိုျမင့္မားေသာတာဝန္မ်ားႏွင့္ တာဝန္ခံမႈမ်ားရွိေစရန္အတြက္ ပ်ိဳးေထာင္ေပးလွ်က္ရွိပါတယ္။ ထိုကဲ့သို႔ေသာ မ်ားစြာေသာကုမၸဏီမ်ားတြင္ High potentials ဟုေခၚဆိုေသာ အလားအလာရွိသည့္ ေခါင္းေဆာင္မ်ား၏အမည္စာရင္းကို အမ်ားအားျဖင့္ေတြ႕ရွိရမွာျဖစ္ၿပီး ထိုသူမ်ားရဲ႕ ကြၽမ္းက်င္မႈ၊ စြမ္းေဆာင္ႏိုင္မႈမ်ားအေပၚ မူတည္ေသာ အဖြဲ႕အစည္းဆိုင္ရာအကဲျဖတ္မႈအေပၚမူတည္၍ ျမန္ဆန္စြာတိုးတက္ေျပာင္းလဲလာေစမည့္ သက္ေမြးမႈလမ္းေၾကာင္းေပၚသို႔ တင္ေပးႏိုင္ ေစရန္အတြက္ မွတ္သားမႈျပဳလုပ္ထားၾကမွာျဖစ္ပါတယ္။ ထို႔ထက္ပို၍ ဝန္ထမ္းအသစ္မ်ားကို ဌားရမ္းေခၚယူျခင္းႏွင့္ ေလ့က်င့္သင္ၾကား ေပးျခင္းတို႔ကိုလည္း demand and supply pattern မ်ားအေပၚ ေရရွည္ေလ့လာမႈမ်ားရဲ႕အေပၚအေျခခံ၍ ျပဳလုပ္ၾကကာ မ်ိဳးဆက္သစ္ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းမ်ားကိုလည္း ကုမၸဏီအတြင္းသို႔ ေခၚယူကာ ပိုမိုျမင့္မားတဲ့ေနရာမ်ားသို႔ေရာက္ရွိသြားသူမ်ားရဲ႕ေနရာတြင္ အစားထိုးႏိုင္ေစဖို႔အတြက္ကိုလည္း လုပ္ေဆာင္ထားတတ္ၾကပါေသးတယ္။ 

HRM Function ႏွင့္ Senior Management တို႔အၾကား ပူးေပါင္းေဆာင္႐ြက္မႈမ်ား 

အဆိုပါကုမၸဏီမ်ားအတြင္းရွိ HRM လုပ္ေဆာင္ခ်က္မ်ားဟာ သူတို႔ရဲ႕အလားအလာရွိေသာ ေခါင္းေဆာင္မ်ားျဖင့္ အတူတကြပူးေပါင္းလုပ္ ေဆာင္ေစေသာပုံစံျဖင့္ လုပ္ေဆာင္ေနၾကတာျဖစ္ပါတယ္။ ဆိုလိုသည္မွာ ဝန္ထမ္းတိုးတက္ေရးအတြက္လုပ္ေဆာင္ရမည့္အရာမ်ားကို HRM function (သို႔) ေခါင္းေဆာင္သူမ်ား တစ္ဖက္ဖက္ကသာ သီးသန႔္တာဝန္ယူဖို႔ခိုင္းေစျခင္းမခံရပဲ ထိုအစား အလားအလာရွိေသာ ေခါင္းေဆာင္မ်ားကို ရွာေဖြေဖာ္ထုတ္ၿပီးေနာက္ ဆက္လက္၍ အထက္သို႔ေရာက္ေစရန္အတြက္ သူတို႔ရဲ႕လုပ္ငန္းစြမ္းေဆာင္ရည္ဟာ အျခားေသာသူမ်ားကို စြမ္းေဆာင္ရည္တိုးျမင့္မႈရွိလာေစရန္ကူညီေပးႏိုင္ျခင္းႏွင့္ အားေပးကူညီျခင္းတို႔ႏွင့္ ဆက္စပ္ေနပါတယ္။ တစ္နည္းအားျဖင့္ဆိုေသာ္ အနာဂါတ္အတြက္ ေခါင္းေဆာင္မ်ား၊ အရည္အခ်င္းရွိသူမ်ားကိုရွာေဖြေဖာ္ထုတ္ျခင္းကို HRM function ႏွင့္ Senior Management ႏွစ္ဖက္စလုံးမွ အတူတကြပူးေပါင္းလုပ္ေဆာင္ရမွာျဖစ္ပါတယ္။ 

အဆိုပါေအာင္ျမင္ေသာကုမၸဏီမ်ားအေပၚေလ့လာမႈမ်ားအရ ၎ကုမၸဏီမ်ားအတြင္းတြင္က်င့္သုံးလွ်က္ရွိေသာ people management လုပ္ေဆာင္ခ်က္မ်ားဟာ အျပည္ျပည္ဆိုင္ရာအရည္အေသြးအတိုင္းရွိေနၿပီး အဆိုပါကုမၸဏီမ်ားကို အျခားကုမၸဏီမ်ားမွ ကြဲထြက္ေနေစ ေသာအဓိကအခ်က္တြင္ HRM ဟာ ဝန္ထမ္းေခၚယူခန႔္အပ္ျခင္းႏွင့္ ေလ့က်င့္သင္ၾကားေရးအဆင့္တြင္သာမကပဲ ဝန္ထမ္းမ်ားရဲ႕သက္တမ္းတစ္ေလွ်ာက္တြင္ အေရးပါေသာအခန္းက႑မွ ပါဝင္ေနသည္ကို ေတြ႕ျမင္ႏိုင္မွာျဖစ္ပါတယ္။ အျခားေသာ အခ်က္တစ္ခုကေတာ့ အဆိုပါကုမၸဏီမ်ားတြင္းရွိေခါင္းေဆာင္မ်ားထံတြင္ ၂၁ရာစုလုပ္ငန္းစီးပြားေရးနယ္ပယ္အတြင္းရွိ အခက္အခဲမ်ားကို လိုက္ေလ်ာညီေထြျဖစ္စြာေက်ာ္လႊားႏိုင္ေစမည့္ ကြၽမ္းက်င္မႈမ်ားရွိေနဖို႔ေမွ်ာ္လင့္ထားၾကတာျဖစ္တဲ့အတြက္ တစ္နည္းအားျဖင့္ အဆိုပါကုမၸဏီမ်ားဟာ အနာဂါတ္အတြက္ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းမ်ားကို middle management level မွ စတင္၍ ပ်ိဳးေထာင္ေပးလွ်က္ရွိ တာကို ေတြ႕ရွိရမွာျဖစ္ပါတယ္။ 

 

နိဂုံးခ်ဳပ္အျမင္မ်ား 

အဆုံးသတ္တြင္ေတာ့ ေခါင္းေဆာင္မႈဆိုင္ရာစြမ္းရည္ဆိုသည္မွာ ေမြးရာပါစြမ္းေဆာင္ရည္မ်ားႏွင့္ အထက္ပါကြၽမ္းက်င္မႈမ်ားကို အသုံးျပဳကာ ဝန္ထမ္းမ်ားအေပၚ organization မွ ပ်ိဳးေထာင္ေပးျခင္းတို႔ကို ေပါင္းစပ္ထားျခင္းျဖစ္ပါတယ္။ ထို႔ေၾကာင့္ ေမြးရာပါ ဗီဇႏွင့္ ပ်ိဳးေထာင္ေပးမႈႏွစ္ခုတို႔အၾကား အျပန္အလွန္ဆက္စပ္မႈရွိျခင္းဟာ ေအာင္ျမင္မႈကိုအဆုံးအျဖတ္ေပးမည့္အရာျဖစ္လာမွာျဖစ္ၿပီး တစ္နည္းအားျဖင့္ HRM function နဲ႔ Senior Management တို႔ရဲ႕ ပူးေပါင္းအားထုတ္မႈျဖင့္ အဆိုပါကုမၸဏီမ်ားတြင္ ေခါင္းေဆာင္သူမ်ားကို တိုးတက္မႈရွိလာေစတာပဲျဖစ္ပါတယ္ဟူ၍ ေျပာၾကားရင္း နိဂုံးခ်ဳပ္လိုက္ပါတယ္။ 

 

ဒီ Article ေလးဟာ စာဖတ္သူပရိသတ္တို႔အတြက္ အသုံးဝင္ပါလိမ့္မယ္လို႔ ေမွ်ာ္လင့္ပါတယ္။ 
ေက်းဇူးတင္လွ်က္ 
www.jobsinyangon.com

• TOP JOBS
• JOB CATEGORY
• COMPANY
• LOCATION

Category

Recruitment Advice

---

Career Advice

---

JobsInYangon\'s News

---

The newest articles

• Things To Do After Getting the Promotion You Deserve for the First Time
  by www.jobsinyangon.com
  
  ပထမဆုံးအႀကိမ္ ရာထူးတိုးျမင့္ေပးျခင္းကို ထိုက္တန္စြာရရွိလာတဲ့အခါ လုပ္ေဆာင္ထားသင့္သည့္ အရာမ်ား
• 5 Effective Strategies that will get you a new job
  by www.jobsinyangon.com
  
  မိမိတို႔ေလွ်ာက္ထားလိုက္တဲ့အလုပ္တစ္ခုကို ေသခ်ာေပါက္ရရွိႏိုင္ေစရန္ အေထာက္အကူျဖစ္ေစမည့္ နည္းလမ္းမ်ား
• Ways to regain your productivity level after long holidays
  by www.jobsinyangon.com
  
  ပိတ္ရက္ရွည္မ်ားအၿပီးတြင္ သင့္ရဲ႕ Productivity ကို ျပန္လည္ျမႇင့္တင္ေပးႏိုင္မည့္ နည္းလမ္းမ်ား
• 4 Things You Need To Be Happpy At Work
  by www.jobsinyangon.com
  
  လုပ္ငန္းခြင္အတြင္း အလုပ္လုပ္ကိုင္ရာတြင္ ေပ်ာ္႐ႊင္တက္ႂကြမႈရွိေစဖို႔အတြက္ လိုအပ္ေသာ အခ်က္ (၄) ခ်က္
• New video game company aims to develop therapeutic games
  by www.jobsinyangon.com
  
  Video game ကုမၸဏီအသစ္တစ္ခုမွ ကုထုံးတစ္ခုအေနျဖင့္ အသုံးခ်ႏိုင္မည့္ ဂိမ္းမ်ားကို develop ျပဳလုပ္သြားရန္ လုပ္ေဆာင္လွ်က္ရွိ 

Most popular articles

• 8 lines Every Hard worker Wants to hear More from their Boss
  by Admin
  
  သင့္ရဲ႕ဝန္ထမ္းေတြကုိ ေပ်ာ္ရႊင္ေအာင္ထားဖုိ႕ဆုိတာ သူတုိ႕အတြက္ စိတ္အားတက္ၾကြဖြယ္ရွိေအာင္ ထားႏုိင္ရမယ့္အျပင္၊ သူတုိ႕အတြက္ ခ်ီးမြန္းစကားေတြကုိလည္း ရံဖန္ရံခါ ေျပာေပးဖုိ႕ လုိအပ္တာအမွန္ပါပဲ။ ဒါဆုိ သင့္အေနနဲ႕ သင့္ရဲ႕ဝန္ထမ္းေတြကုိ ဘယ္လုိခ်ီးမြန္းစကားေတြေျပာဆုိမလဲ၊ တစ္နည္းအားျဖင့္ ဝန္ထမ္းေတြ အၾကားခ်င္ဆုံး စကားေတြကလာလည္းဆုိတာ သိဖုိ႕လည္း လုိအပ္ပါတယ္။ ဒါဆုိ အဲ့ဒီစကားေတြဟာ ဘာေတြလည္းဆုိတာ သိရေအာင္ ဆက္ဖတ္ၾကည့္ရေအာင္။
• 10 Tips for Hiring and Retaining Gen Z Employees
  by www.jobsinyangon.com
  
  မ်ိဳးဆက္သစ္ဝန္ထမ္းမ်ားကို ေခၚယူဌားရမ္းျခင္းႏွင့္ အလုပ္ခြင္အတြင္းတည္ၿမဲမႈရွိေစေရးအတြက္ အႀကံျပဳခ်က္ (၁၀) ခ်က္
• ကိုယ့္ဆႏၵနဲ႔ထပ္တူက်တဲ့ အလုပ္တစ္ခုကို ဘယ္လိုရွာမလဲ?
  by www.jobsinyangon.com
  
  ကိုယ့္ဆႏၵနဲ႔ထပ္တူက်တဲ့ အလုပ္တစ္ခုကို ဘယ္လိုရွာမလဲ?
• Cover Letter တစ္ေစာင္ကုိ မည္သို႔ေရးမည္နည္း
  by www.jobless.com.mm
  
  How to create CV
• Math quiz today for you
  by Administrator
  

  Today it looks difficult. It takes us 3 minutes:-)