ခ်ိတ္ဆြဲရန္စာတန္း: Knowledge-Hybrid-Workplace-COVID-JobsInYangon
Hybrid Workplace တစ္ခုအား ဦးေဆာင္ျခင္း
COVID-19 ကာလအတြင္းတြင္ မ်ားစြာေသာလုပ္ငန္းခြင္မ်ားဟာ တစ္ခ်ိဳ႕ေသာဝန္ထမ္းမ်ား႐ုံးတက္ရၿပီး အခ်ိဳ႕ကေတာ့အိမ္မွအလုပ္လုပ္ေနရတဲ့ Hybrid လုပ္ငန္းခြင္မ်ားအျဖစ္သို႔ေျပာင္းလဲလာၾကပါတယ္။ ဒီအခါမွာ ေခါင္းေဆာင္မႈပုံစံမ်ားဟာလည္း ေျပာင္းလဲလာပါေတာ့တယ္။
၁။ Hybid Workplace မ်ားကို အမ်ားအားျဖင့္ အသိပညာရွင္၊ အတတ္ပညာရွင္ဝန္ထမ္းမ်ားရွိေနတဲ့ လုပ္ငန္းခြင္မ်ားတြင္သာ ေတြ႕ရမွာျဖစ္ပါတယ္။
စာဖတ္သူတို႔အေနနဲ႔ ခန႔္မွန္းေျခအရ အသိပညာရွင္၊ အတတ္ပညာရွင္ဝန္ထမ္းမ်ားမဟုတ္တဲ့ အျခားေသာ “စားပြဲခုံေပၚတြင္ ထိုင္၍အလုပ္လုပ္ရမွာမဟုတ္တဲ့” ဝန္ထမ္းမ်ားရဲ႕ ၇၀% ခန႔္ကို ဦးေဆာင္ေနရသူတစ္ဦးဆိုပါက “ဒီေဆာင္းပါးေလးဟာ စာဖတ္သူတို႔နဲ႔ သက္ဆိုင္မႈရွိမွာမဟုတ္ဘူး” ဟူ၍ ေတြးေကာင္းေတြးမိႏိုင္ပါတယ္။ သို႔ေပမယ့္ ဒီလို team မ်ားကို ဦးေဆာင္ေနရတဲ့ မန္ေနဂ်ာမ်ားဟာေတာင္မွ အေဝးမွအလုပ္လုပ္ရျခင္းႏွင့္သက္ဆိုင္တဲ့ ျပႆနာမ်ားျဖစ္တဲ့ အခ်ိဳ႕ေသာအဖြဲ႕သားမ်ားဟာ အေဝးမွအလုပ္လုပ္ေနရၿပီး က်န္လူမ်ားဟာ ႐ုံးတက္ေနရသည့္အခ်ိန္မ်ိဳးတြင္ Team meeting မ်ားကို စီစဥ္ရျခင္းကဲ့သို႔ေသာ အခက္အခဲမ်ားႏွင့္ေတြ႕ႀကဳံလာရႏိုင္ပါေသးတယ္။
အခ်ဳပ္အားျဖင့္ဆိုေသာ္ - ဒီ trend ဟာ ေခါင္းေဆာင္သူတစ္ဦးျဖစ္တဲ့ သင့္အေပၚသို႔ ႐ိုက္ခတ္မႈမ်ားရွိလာမွာျဖစ္တဲ့အတြက္ သင့္ရဲ႕ team ဖြဲ႕စည္းပုံဟာ မည္သို႔ပင္ျဖစ္ေနေစကာမူ အေျခအေနအေပၚလိုက္၍ ျမန္ဆန္စြာေျပာင္းလဲမႈမ်ားျပဳလုပ္ႏိုင္ရန္ စီစဥ္ထားရမွာျဖစ္ပါတယ္။
၂။ သာတူညီမွ်မႈမရွိျခင္းေၾကာင့္ ျဖစ္ေပၚလာႏိုင္သည့္ အေျခအေနမ်ား
Hybrid workplace မ်ားတြင္ ႐ုံးသို႔တက္ေရာက္ရသည့္သူမ်ားအေနနဲ႔ အာ႐ုံစိုက္မႈပိုမိုရရွိၿပီး ပိုမိုေကာင္းမြန္သည့္ အလုပ္မ်ားကိုခိုင္းေစခံရျခင္းႏွင့္ အျခားေသာအက်ိဳးခံစားခြင့္မ်ားကို ႐ုံးသို႔မတက္ပဲ အေဝးမွအလုပ္လုပ္ေသာသူမ်ားထက္ ပိုမို၍ခံစားလာရႏိုင္ၿပီး အတန္းအစား (၂) မ်ိဳးကြဲျပားသြားေစမည့္ စံနစ္တစ္ခုကိုျဖစ္ေပၚလာေစႏိုင္ေနတဲ့အတြက္ စိုးရိမ္ပူပန္စရာမ်ားကေတာ့ရွိေနဦးမွာျဖစ္ပါတယ္။ သို႔ေသာ္လည္း ဒီအရာကို ေခါင္းေဆာင္ပိုင္းမွလူမ်ားအေနနဲ႔ ႀကိဳတင္ေတြးေတာစီစဥ္မႈမ်ားျပဳလုပ္၍ ေျဖရွင္းႏိုင္မွာျဖစ္ပါတယ္။
အခ်ဳပ္အားျဖင့္ဆိုေသာ္ - ဒီအခ်က္ဟာ အခ်ိဳ႕ေသာကုမၸဏီမ်ားအတြက္ ျပႆနာမ်ားကို ျဖစ္ေပၚလာေစႏိုင္တဲ့အခ်က္တစ္ခုျဖစ္ေသာ္လည္း ေခါင္းေဆာင္သူမ်ားအေနနဲ႔ ထိုအရာကိုႀကိဳတင္သိရွိႏိုင္ၿပီး ႐ုံးမတက္ပဲအေဝးမွအလုပ္လုပ္ေနရတဲ့ဝန္ထမ္းမ်ားအတြက္ကိုပါ ထည့္သြင္းစဥ္းစား၍ ႀကိဳတင္စီမံမႈမ်ားကို ျပဳလုပ္ေပးႏိုင္ပါက ပိုမိုေကာင္းမြန္တဲ့ အလုပ္ပတ္ဝန္းက်င္တစ္ခုကို ရရွိပိုင္ဆိုင္ႏိုင္မွာျဖစ္ပါတယ္။
၃။ ေခါင္းေဆာင္သူမ်ားအေနနဲ႔ အခြင့္အလမ္းမ်ားကိုေတြ႕ျမင္ႏိုင္စြမ္းမရွိေစရန္ ဘက္လိုက္မႈမ်ားမွ ကာဆီးထားျခင္း
တစ္ခ်ိဳ႕ေသာ ေခါင္းေဆာင္သူမ်ားကေတာ့ ယခုကပ္ေရာဂါကာလအတြင္းမွ ျပန္လည္႐ုန္းထလာႏိုင္ဖို႔ ႀကိဳးစားရျခင္းဟာ အလုပ္လုပ္သည့္ပုံစံမ်ားကို ျပန္လည္စဥ္းစား၍ ေျပာင္းလဲႏိုင္ေစမည့္ “တစ္သက္တြင္ တစ္ခါသာေတြ႕ႀကဳံရမည့္ အခြင့္အလမ္းတစ္ရပ္” အေနနဲ႔ မွတ္ယူထားၾကပါတယ္။ သို႔ေသာ္လည္း အမ်ားစုကေတာ့ သူတို႔ရဲ႕ အႀကီးတန္းစီမံခန႔္ခြဲမႈေခါင္းေဆာင္မ်ားရဲ႕ ယခင္ကလမ္းေဟာင္းမ်ားမွ ေဖာက္ထြက္ႀကံဆႏိုင္မႈမရွိျခင္းေၾကာင့္ ပိတ္မိေနသကဲ့သို႔ ခံစားေနရၿပီး စိတ္ဓါတ္က်ဆင္းမႈမ်ားလည္း ရွိလာခဲ့ပါတယ္။
ဥပမာအားျဖင့္ မ်ားစြာေသာ Organization မ်ားရဲ႕ ေခါင္းေဆာင္သူမ်ားဟာ Hybrid အလုပ္ခြင္သို႔ ေအာင္ျမင္စြာေျပာင္းလဲႏိုင္ေစဖို႔ကို အဟန႔္အတားျဖစ္ေစေသာ အေတြးအေခၚမ်ားျဖစ္တဲ့ “ဝန္ထမ္းမ်ားဟာ ႐ုံးမတက္ပဲ အေဝးမွအလုပ္လုပ္ပါက လုပ္ငန္းစြမ္းေဆာင္ရည္မ်ားက်ဆင္းလာႏိုင္တယ္” ဟူေသာအေတြးအေခၚမ်ားကို လက္ကိုင္ထားလွ်က္ရွိေနၾကပါတယ္။ ဒါဟာလက္ေတြ႕မွာေတာ့ မွန္ကန္မႈရွိမေနပါဘူး။ ေလ့လာေတြ႕ရွိခ်က္မ်ားအရ ဝန္ထမ္းမ်ားကို work from home ျပဳလုပ္ေစတဲ့အခါမွာ လုပ္ငန္းစြမ္းေဆာင္ရည္ဟာ ၂၀% အထိတိုးတက္လာခဲ့တာကိုေတြ႕ရွိရမွာျဖစ္ပါတယ္။
အခ်ဳပ္အားျဖင့္ဆိုေသာ္ - ေခါင္းေဆာင္သူမ်ားအေနနဲ႔ သူတို႔ရဲ႕အေတြးအေခၚမ်ားကို ျပန္လည္ဆန္းစစ္၍ မိမိတို႔ကိုယ္ကို ေမးခြန္းမ်ားကို ေမးျမန္းၾကည့္သင့္ေနၿပီပဲျဖစ္ပါတယ္။
၄။ Hybrid လုပ္ငန္းခြင္တစ္ခုကို ဦးေဆာင္ျခင္း - ဝန္ထမ္းေခၚယူျခင္းႏွင့္ အလုပ္ထြက္မႈႏႈန္းကို ေလွ်ာ့ခ်ျခင္း
LinkedIn ရဲ႕ တင္ျပခ်က္တစ္ခုတြင္ အနည္းဆုံး လုပ္ငန္းနယ္ပယ္ ၈ ခုခန႔္ဟာ အေဝးမွအလုပ္လုပ္ႏိုင္မည့္ အလုပ္ေနရာမ်ားကို ေမလ ၂၀၂၀ ခုႏွစ္မွစတင္၍ ၁၀ ဆခန႔္ တိုးျမႇင့္ေခၚယူခဲ့ၾကေၾကာင္း ေဖာ္ျပလွ်က္ရွိေနပါတယ္။ Hybrid လုပ္ငန္းခြင္တစ္ခုကိုျပဳလုပ္ဖို႔ ဆုံးျဖတ္လိုက္တဲ့အခါတြင္ “ေငြေၾကးအရ ကုန္က်စားရိတ္သက္သာမႈမ်ားရွိလာမဲ့အျပင္ အရည္အခ်င္းရွိသူမ်ားကိုလည္းဆြဲေဆာင္ႏိုင္မွာျဖစ္တာကို ေတြ႕ရွိႏိုင္ပါတယ္”။ ကုမၸဏီတစ္ခုအတြက္ အခြင့္အလမ္းမ်ားရွိလာခဲ့ရင္ေတာင္မွ သင့္ရဲ႕ကုမၸဏီဟာ Hybrid work environment ကို အေထာက္အပံ့ေပးမထားတဲ့အတြက္ လိုအပ္ေနတဲ့ လစ္လပ္ေနရာမ်ားအတြက္ လုံေလာက္တဲ့ အရည္အခ်င္းရွိသူမ်ားကို ေခၚယူျခင္းမျပဳႏိုင္ပါက အဆိုပါအခြင့္အလမ္းကို လက္လြတ္ဆုံးရႈံးရႏိုင္ေျခရွိလာမွာျဖစ္ပါတယ္။
အခ်ဳပ္အားျဖင့္ဆိုေသာ္ - ယေန႔ခတ္ဟာ အလုပ္ရွာေဖြသူမ်ားရဲ႕အေပၚတြင္ မ်ားစြာမူတည္လွ်က္ရွိေနပါတယ္။ Hybrid work model (Hybrid အလုပ္ခြင္ပုံစံ) သို႔ လွ်င္ျမန္စြာေျပာင္းလဲခ်ိန္ညႇိေပးႏိုင္တဲ့ ေခါင္းေဆာင္သူမ်ားရွိေနတဲ့ကုမၸဏီမ်ားဟာ ဝန္ထမ္းေခၚယူရာတြင္ႏွင့္ ဝန္ထမ္းမ်ားကို ကုမၸဏီတြင္တည္ၿမဲမႈရွိေစရန္အတြက္ ႀကိဳးစားအားထုတ္မႈလုပ္ေဆာင္ခ်က္မ်ားတြင္ အျခားေသာကုမၸဏီမ်ားႏွင့္ ႏႈိင္းယွဥ္လိုက္ပါက အသာစီးရရွိေစမွာျဖစ္ပါတယ္။
ဒီ article ေလးဟာ စာဖတ္သူပရိသတ္တို႔အတြက္ အသုံးဝင္ေစလိမ့္မယ္လို႔ေမွ်ာ္လင့္ပါတယ္
ေက်းဇူးတင္လွ်က္
www.jobsinyangon.com
Today it looks difficult. It takes us 3 minutes:-)
JobsInYangon.com ၏ မီဒီယာပါတနာမ်ား- လူၾကီးမင္း၏အလုပ္ကမ္းလွမ္းခ်က္မ်ားသညါ သူတုိ႔၏ Website မ်ားတြင္ ပါဝင္မည္ျဖစ္ပါသည္။
Jobsinyangon.comသည္ ျမန္မာႏုိင္ငံ၏ အလုပ္အကုိင္ ရွာေဖြေရးဆိုဒ္တြင္ ဦးေဆာင္ေနပါသည္။ Jobsinyangon.comသည္ ျမန္မာေစ်းကြက္တြင္ အလုပ္အကုိင္ႏွင့္ပက္သက္ျပီး အၾကီးမားဆံုးႏွင့္ အေကာင္းဆံုး အလုပ္မ်ားကိုလည္း ကမ္းလွမ္း ထားျပီး ျမန္မာႏုိင္ငံတြင္ ထိပ္တန္းဝင္အရည္အခ်င္းရွိသာ ဝန္ထမ္းမ်ားကိုrecruiter မ်ားရွာေေဖြႏုိင္ရန္ကူညီေပးလ်က္ ရွိပါသည္။ Jobsinyangon.comသည္ျမန္မာနုိင္ငံရွိကုမၸဏီမ်ား အားလံုးမွHR Managerမ်ား၊ Recruiter မ်ား အလုပ္မ်ားကို အင္တာနက္တြက္တင္ရန္၊ အလုပ္ေလွ်ာက္ထားသူမ်ားကို စီမံခန္႔ခြဲႏိုင္ရန္ႏွင့္ ဝန္ထမ္းခန္႔ရာတြင္ မွန္ကန္ေသာဆံုးျဖတ္ခ်က္မ်ား ခ်ႏုိင္ရန္အတြက္ ကူညီေပးေနေသာJob Board တစ္ခုလည္းျဖစ္ပါသည္။ ထုိ႔အျပင္ ျမန္မာနုိင္ငံရွိ အလုပ္ရွာေဖြသူမ်ားသည္ ရန္ကုန္ႏွင့္ အျခားေသာျမိဳ႕မ်ားရွိ အလုပ္မ်ားကုိ www.jobsinyangon.com or www.jobless.com.mm တြင္ လြယ္ကူစြာ ရွာႏုိင္ျပီး ေလွ်ာက္ထားႏုိင္ပါသည္။ အြန္လုိင္းရွိ အလုပ္မ်ားကုိ ရွာေဖြႏုိင္ျပီး ၄င္းကုိ Roger Quest International ၏ Branch ျဖစ္ေသာ Executive Search မွ စီစဥ္ျပဳလုပ္ပါသည္။