What is Human Resource Planning?
Tags: Knowledge-Human-Resource-Planning-JobsInYangon
Human Resource Planning ဆိုသည္မွာ အဘယ္နည္း?
Human Resource Planning (HRP) ဆိုသည္မွာ အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုအတြင္း အနာဂါတ္တြင္လိုအပ္လာႏိုင္ေသာ လူသားအရင္းအျမစ္လိုအပ္ခ်က္မ်ားကို ႀကိဳတင္ခန႔္မွန္းရျခင္းႏွင့္ လက္ရွိ အဖြဲ႕အစည္းအတြင္းရွိေနေသာ လူသားအရင္းအျမစ္မ်ားကို မည္သို႔အသုံးခ်ၿပီး အဆိုပါလိုအပ္ခ်က္မ်ားကို ျပည့္မွီရန္အတြက္ေဆာင္႐ြက္ႏိုင္မလဲ ဆိုသည္ကို ဆုံးျဖတ္ရျခင္းပင္ျဖစ္ပါသည္။ ထို႔ေၾကာင့္ ဒီအရာဟာ အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုရဲ႕ လူသားအရင္းအျမစ္ပမာဏ ကို အေျခခံစီးပြားေရးဆိုင္ရာ အယူအဆတစ္ခုျဖစ္တဲ့ supply နဲ႔ demand တို႔အေနနဲ႔ ရႈျမင္ျခင္းကိုအဓိကထား တာျဖစ္ပါတယ္။
HRP လုပ္ငန္းစဥ္ဆိုသည္မွာ အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခု၏ စီမံခန႔္ခြဲမႈအတြက္ အနာဂါတ္လူ႔စြမ္းအားအရင္းအျမစ္ လိုအပ္ခ်က္ကို သင့္ေတာ္သည့္အခ်ိန္ႏွင့္ ေနရာတြင္ သင့္ေတာ္သည့္လူဦးေရပမာဏကို ျဖည့္ဆည္းေပးႏိုင္ရန္ ကူညီေပးျခင္းျဖစ္ပါသည္။ ထို႔အျပင္ HR လိုအပ္ခ်က္မ်ားကိုသင့္ေတာ္သလို ခြဲျခမ္းစိတ္ျဖာၿပီးေနာက္တြင္ မွသာ ဝန္ထမ္းခန႔္အပ္ျခင္းႏွင့္ ေ႐ြးခ်ယ္ျခင္းလုပ္ငန္းစဥ္ကို စီမံခန႔္ခြဲမႈဘက္မွစတင္ႏိုင္မွာျဖစ္သလို HRP သည္ အဖြဲ႕အစည္းမ်ားရဲ႕ နည္းဗ်ဴဟာမ်ားနဲ႔ ရည္မွန္းခ်က္မ်ားကို ေအာင္ျမင္စြာရရွိႏိုင္ရန္အတြက္ မရွိမျဖစ္လိုအပ္ေသာအရာတစ္ခုျဖစ္ပါတယ္။ လက္ေတြ႕တြင္ အဖြဲ႕အစည္း၏ ေရရွည္ရည္မွန္းခ်က္မ်ားႏွင့္ နည္းဗ်ဴဟာမ်ားဟာ ယေန႔ေခတ္တြင္ Human Resource Planning လုပ္ေဆာင္ခ်က္ႏွင့္က်ယ္ျပန႔္စြာ ဆက္စပ္လွ်က္ရွိေနသည့္အတြက္ HR Planning သည္ ယခုအခါတြင္ Strategic HR Planning လုပ္ေဆာင္ခ်က္အျဖစ္ ေျပာင္းလဲ၍လာေနၿပီျဖစ္ပါသည္။
HR Planning လုပ္ေဆာင္ခ်က္သည္ အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခု၏ လူသားအရင္းအျမစ္လိုအပ္ခ်က္မ်ားကို ကိန္းဂ႑န္း မ်ားအရ စီမံခန႔္ခြဲရျခင္းျဖစ္သည့္အတြက္ ႐ိုးရွင္းေသာလုပ္ေဆာင္ခ်က္တစ္ခုျဖစ္သည္ဟု ထင္ျမင္ယူဆရေသာ္လဲ လက္ေတြ႕လုပ္ေဆာင္ရာတြင္ HR မန္ေနဂ်ာမ်ားအေနနဲ႔ အဖြဲ႕အစည္းအတြင္းရွိ လက္ရွိလုပ္သားအင္အားစု၏ သက္ေရာက္မႈမ်ား၊ လုပ္ငန္းလိုအပ္ခ်က္မ်ားျပည့္မွီေအာင္ေဆာင္႐ြက္ႏိုင္ေရးအတြက္ ဖိအားမ်ားနဲ႔ လက္ရွိလုပ္သား အင္အားစု၏ ေဈးကြက္အေျခအေန အစရွိသည့္ မ်ားစြာေသာအခက္အခဲမ်ားႏွင့္ ရင္ဆိုင္ရႏိုင္ပါတယ္။ ထို႔ေၾကာင့္ HR Planning ဟာ အဖြဲ႕အစည္းမ်ားကို ေအာက္ပါအတိုင္း နည္းလမ္းမ်ားစြာျဖင့္အေထာက္အကူျပဳႏိုင္ပါသည္ -
- HR မန္ေနဂ်ာမ်ားသည္ လုပ္သားအင္အားလိုအပ္ခ်က္မ်ားကို အေျပာင္းအလဲမ်ားျဖစ္ေပၚလာသည့္ အခါတြင္မွ အံ့အားသင့္ေနရမည္ထက္ ႀကိဳတင္ၿပီးခန႔္မွန္းရေသာ အဆင့္တြင္ရွိေနျခင္း။
- စက္မႈလက္မႈလုပ္ငန္းမ်ားနဲ႔ အျခားေသာက႑တိုင္းတြင္ျဖစ္ပြားေလ့ရွိေသာ လုပ္သားအင္အား အေျပာင္းအလဲေဈးကြက္၏ ေထာင္ေခ်ာက္ထဲသို႔ က်ေရာက္မႈမရွိေစရန္ ကူညီေပးႏိုင္ျခင္း။
- လုပ္သားအင္အားေဈးကြက္တိုးတက္မႈရွိလာျခင္းသည္ အဖြဲ႕အစည္း၏ လုပ္သားအင္အား လိုအပ္ခ်က္ႏွင့္ ကြၽမ္းက်င္မႈဆိုင္ရာအေတြ႕အႀကဳံ၊ စြမ္းေဆာင္ရည္လိုအပ္ခ်က္မ်ား၊ ကြၽမ္းက်င္မႈမ်ား အစရွိသည္တို႔ႏွင့္ အၿမဲတမ္း ကိုက္ညီမႈရွိမေနႏိုင္ေသာေၾကာင့္ ႀကိဳတင္ကာကြယ္မႈမ်ားေဆာင္႐ြက္ထားျခင္း။
- ႀကီးထြားေနဆဲအဖြဲ႕အစည္းမ်ားအေနနဲ႔ အေရးပါေသာကြၽမ္းက်င္မႈမ်ား၊ လုပ္ငန္းၿပီးေျမာက္မႈစြမ္းရည္မ်ား၊ နဲ႔ စြမ္းေဆာင္ရည္ရွိသူမ်ားကိုရရွိဖို႔ လိုအပ္ခ်က္မ်ားကို ျပည့္မွီမႈရွိေစရန္ေဆာင္႐ြက္ရာတြင္ အခက္အခဲ မ်ားနဲ႔ေတြ႕ႀကဳံရႏိုင္ၿပီး HRP လုပ္ငန္းစဥ္က ထိုအရာမ်ားကို HR ၏ လိုအပ္ခ်က္မ်ားနဲ႔ ကိုက္ညီမႈရွိေစရန္ ႏွင့္ သူတို႔၏ နည္းဗ်ဴဟာက်ေသာ ရည္မွန္းခ်က္မ်ားကိုရရွိေအာင္ျမင္ႏိုင္ရန္အတြက္ လုပ္ေဆာင္ေပးႏိုင္ျခင္း။
- အဖြဲ႕အစည္းဆိုင္ရာ ဦးတည္ခ်က္မ်ားကို ထည့္သြင္းစဥ္းစားၿပီး HR Planning လုပ္ေဆာင္ခ်က္သည္ လိုအပ္ေသာစြမ္းေဆာင္ရည္ရွိသူမ်ား (သို႔) အလုပ္ၿပီးေျမာက္မႈစြမ္းရည္ရွိသူမ်ားကို အတည္ျပဳေဖာ္ထုတ္ ျခင္း၊ ေ႐ြးခ်ယ္ျခင္းနဲ႔ တိုးတက္မႈရွိေစရန္ေဆာင္႐ြက္ျခင္းတို႔ကို ျပဳလုပ္ေပးျခင္း။
ထို႔ေၾကာင့္ အဖြဲ႕အစည္းမ်ားအေနနဲ႔ HR Planning လုပ္ငန္းစဥ္မ်ားကို လုပ္ေဆာင္ျခင္းအားျဖင့္ သူတို႔ရဲ႕ လုပ္သားအင္အားလိုအပ္ခ်က္မ်ားေၾကာင့္ ေတြ႕ႀကံလာရႏိုင္ေသာ မလိုအပ္တဲ့ အခက္အခဲမ်ားကို ကာကြယ္ႏိုင္ေစမွာျဖစ္ၿပီး ျပင္ပ HR Consulting လုပ္ငန္းမ်ားဟာလဲ အဖြဲ႕အစည္းမ်ားကို သူတို႔ရဲ႕ အနာဂါတ္လိုအပ္ခ်က္မ်ားအတြက္ နားလည္ရလြယ္ကူေသာ HR အကဲျဖတ္မႈမ်ားနဲ႔ အစီအစဥ္မ်ားကို ေငြကုန္ေၾကး က်သက္သာစြာျဖင့္ အခ်ိန္နဲ႔တေျပးညီေပးအပ္ႏိုင္စြမ္း ရွိေနၾကၿပီျဖစ္ပါတယ္။
HR Planning လုပ္ငန္းစဥ္တစ္ခုတြင္ ေအာက္ပါ က်ယ္ျပန႔္ေသာ အဆင့္ (၄) ဆင့္ ပါဝင္ေနပါသည္ -
၁။ လက္ရွိ လူသားအရင္းအျမစ္လိုအပ္ခ်က္မာဏ
အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုအတြင္းလက္ရွိအေျခအေနတြင္အသုံးျပဳႏိုင္ေသာ လူသားအရင္းအျမစ္အား အကဲျဖတ္ ေလ့လာျခင္းသည္ HR planning တြင္ ပါဝင္ေသာ ကနဦးအခ်က္တစ္ခုျဖစ္ပါသည္။ ထိုအရာတြင္ အဖြဲ႕အစည္း တစ္ခု၏ HR အားသာခ်က္မ်ားျဖစ္သည့္ အေရအတြက္မ်ား၊ စြမ္းေဆာင္ရည္မ်ား၊ ပါရမီရွိမႈမ်ား၊ အလုပ္ၿပီး ေျမာက္မႈအေျခအေနမ်ား၊ အရည္အခ်င္းမ်ား၊ လုပ္ငန္းအေတြ႕အႀကဳံမ်ား၊ အသက္မ်ား၊ လုပ္သက္မ်ား၊ စြမ္းေဆာင္ရည္အဆင့္မ်ား၊ ရာထူးမ်ား၊ အဆင့္သတ္မွတ္ခ်က္မ်ား၊ ဆုေၾကးေငြေပးအပ္မႈမ်ား၊ အက်ိဳးခံစားခြင့္မ်ား အစရွိသည္တို႔ကို နားလည္မႈရွိေစရန္ ေလ့လာရျခင္းလဲပါဝင္ေနပါသည္။ ဒီအဆင့္တြင္ အတိုင္ပင္ခံမ်ားဟာ Manager မ်ားႏွင့္ ႀကိမ္ဖန္မ်ားစြာေတြ႕ဆုံကာ ထိုသူတို႔ႀကဳံေတြ႕ေနရတဲ့ အေရးႀကီးေသာ HR အခက္အခဲမ်ားနဲ႔အတူ မ်ားစြာေသာလုပ္ငန္းလုပ္ေဆာင္ခ်က္မ်ားအတြက္ အေျခခံက်သည္ (သို႔) အေရးပါ သည္ဟု သူတို႔ယူဆထားေသာ အလုပ္သမားအင္အားစု၏ လုပ္ငန္းၿပီးေျမာက္မႈစြမ္းရည္မ်ားကိုနားလည္မႈရွိ လာေစရန္အတြက္ လုပ္ေဆာင္ရမွာျဖစ္ပါတယ္။
၂။ အနာဂါတ္ HR လိုအပ္ခ်က္မ်ား
လုပ္ငန္းတစ္ခုတြင္ လိုအပ္လာႏိုင္ေသာ အနာဂါတ္လုပ္သားအင္အားလိုအပ္ခ်က္မ်ားကို ေလ့လာရျခင္းသည္ HR Planning လုပ္ငန္းစဥ္၏ဒုတိယအဆင့္ပဲျဖစ္ပါတယ္။ သိရွိထားၿပီးသား HR variable မ်ားျဖစ္တဲ့ ေျခကုန္လက္ပန္း က်မႈမ်ား၊ အလုပ္မွ ေခတၱအနားယူျခင္းမ်ား၊ ႀကိဳတင္သိရွိႏိုင္ေသာ အလုပ္ေနရာလစ္လပ္မႈမ်ား၊ အလုပ္မွပင္စင္ယူ ျခင္း၊ ရာထူးတိုးျခင္းမ်ား၊ ႀကိဳတင္သတ္မွတ္ထားတဲ့ အလုပ္ေနရာေ႐ႊ႕ေျပာင္းမႈမ်ား အစရွိသည့္အခ်က္မ်ားကို ထည့္ သြင္းစဥ္းစားတြက္ခ်က္ၿပီးေနာက္ အနာဂါတ္ HR လိုအပ္ခ်က္မ်ားကို သတ္မွတ္ဆုံးျဖတ္ရျခင္းျဖစ္ပါတယ္။ ထို႔အျပင္ ႀကိဳတင္မသိရွိႏိုင္ေသာ workforce variable မ်ားျဖစ္ၾကတဲ့ အၿပိဳင္အဆိုင္မ်ားရွိေနျခင္း၊ အလုပ္မွႏႈတ္ထြက္ျခင္း၊ ႐ုတ္တရက္ေျပာင္းေ႐ႊ႕မႈျပဳလုပ္ရျခင္းမ်ား (သို႔) အလုပ္မွ ထုတ္ပယ္လျခင္းမ်ားဟာလည္း ဒီေလ့လာျခင္းလုပ္ငန္းစဥ္အတြင္းတြင္ ပါဝင္ေနပါတယ္။
၃။ လိုအပ္ခ်က္မ်ားကို ႀကိဳတင္ခန႔္မွန္းျခင္း
ေနာက္တစ္ဆင့္ဟာေတာ့ လက္ရွိ ရွိေနေသာလူသားအရင္းအျမစ္မ်ားကို အနာဂါတ္လူသားအရင္းအျမစ္ လိုအပ္လာမႈမ်ားႏွင့္ ကိုက္ညီေစရန္ေဆာင္႐ြက္ျခင္းႏွင့္ ႀကိဳတင္ခန႔္မွန္းေဆာင္႐ြက္ျခင္းတို႔ပဲျဖစ္ပါတယ္။ ဒီေနရာမွာ ေရရွည္စီးပြားေရးနည္းဗ်ဴဟာမ်ားနဲ႔ ရည္မွန္းခ်က္မ်ားကို သိရွိနားလည္မႈရွိထားဖို႔ လိုအပ္မွာျဖစ္ၿပီး ဒါမွသာလွ်င္ အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခု၏ ရည္႐ြယ္ခ်က္ပန္းတိုင္ႏွင့္ အလုပ္သမားလိုအပ္ခ်က္မ်ားကို ႀကိဳတင္ခန႔္မွန္း ထားျခင္းတို႔ဟာ ထပ္တူက်ႏိုင္မွာပဲျဖစ္ပါတယ္။
၄။ HR အရင္းအျမစ္နည္းဗ်ဴဟာႏွင့္ ထိုအရာကို အေကာင္အထည္ေဖာ္ေဆာင္ျခင္း
ရွိေနတဲ့လူသားအရင္းအျမစ္မ်ားနဲ႔ လိုအပ္ေနေသာလူသားအရင္းအျမစ္မ်ားအၾကား ျခားနားခ်က္မ်ားကို ေလ့လာၾကည့္ရႈၿပီးသြားၿပီဆိုရင္ေတာ့ HR အတိုင္အပင္ခံလုပ္ငန္းမ်ားဟာ အဆိုပါကြာဟခ်က္မ်ားကို သူတို႔ႀကိဳတင္ခန႔္မွန္းထားသည့္ လိုအပ္လာႏိုင္မႈမ်ားႏွင့္ကိုက္ညီမႈရွိေစရန္အတြက္ စီမံမႈမ်ားျပဳလုပ္ေရးဆြဲ ေပးရမွာျဖစ္ပါတယ္။ ထိုစီမံမႈမ်ားတြင္ ဝန္ထမ္းမ်ားႏွင့္ဆက္သြယ္ေျပာဆိုႏိုင္ရန္အစီအစဥ္မ်ား၊ ျပန္လည္ ေနရာခ်ထားေရးႏွင့္၊ ကြၽမ္းက်င္သူမ်ားရရွိေရး၊ ဝန္ထမ္းေခၚယူျခင္းႏွင့္ ျပင္ပမွအကူအညီရယူျခင္း၊ ကြၽမ္းက်င္သူမ်ားအားစီမံခန႔္ခြဲျခင္း၊ သင္တန္းေပးျခင္း၊ နည္းေဆာင္လမ္းျပျပဳလုပ္ျခင္းႏွင့္ ကုမၸဏီလမ္းစဥ္ မ်ားကို တည္းျဖတ္မႈမ်ားျပဳလုပ္ရျခင္းတို႔ ပါဝင္ႏိုင္ပါတယ္။ အဆိုပါစီမံမႈမ်ားကို အေကာင္အထည္ေဖာ္ ေဆာင္႐ြက္ရာတြင္ လြယ္ကူေခ်ာေမြ႕စြာႏွင့္ထိေရာက္မႈရွိေစရန္အတြက္ Manager မ်ားကို ေခၚယူၿပီး အသိေပးရမည္ျဖစ္ပါသည္။ ဒီေနရာတြင္ သတိျပဳ၊ မွတ္သားစရာရွိသည္က အတိုင္ပင္ခံမ်ားသည္ ဝန္ထမ္းမ်ားဖက္မွ မလိုလားအပ္သည့္ ျပႆနာမ်ားျဖစ္မလာေစရန္အတြက္ စည္းမ်ဥ္း စဥ္းကမ္းမ်ားႏွင့္ တရားဝင္လိုက္နာရန္ သတ္မွတ္ထားသည့္အရာမ်ားကို မပ်က္မကြက္လိုက္နာၾကရမည္ျဖစ္ပါသည္။
ထို႔ေၾကာင့္ HR အတိုင္အပင္ခံ လုပ္ငန္းတစ္ခုမွ သင့္ေလွ်ာ္စြာေဆာင္႐ြက္ထားသည့္ HR Planning လုပ္ငန္းစဥ္ တစ္ခုဟာ အဖြဲ႕အစည္းအမ်ားကို သူတို႔၏ ရည္မွန္းခ်က္ပန္းတိုင္မ်ားနဲ႔ ရည္႐ြယ္ခ်က္မ်ားကို သင့္ေတာ္သည့္ HR အားသာခ်က္မ်ားကို အသုံးခ်ၿပီး အခ်ိန္မွီရရွိႏိုင္ေစရန္အတြက္ ကူညီေပးႏိုင္ပါသည္။
ဒီ Article ေလးဟာ စာဖတ္သူပရိတ္သတ္တို႔အတြက္ အသုံးဝင္ပါလိမ့္မယ္လို႔ ေမွ်ာ္လင့္ပါတယ္။
ေက်းဇူးတင္လွ်က္
www.jobsinyangon.com
ေက်းဇူးတင္လွ်က္
www.jobsinyangon.com
Still looking for your Dream job?
View all of our current vacancies NOWTOP EMPLOYERS
Min Zar Ni Group of Companies
The group engaed in Sourcing, Processing and Marketing all varieties of fresh Frozen Seafood to the international markets. The first pioneer plant was established in 1995 in Yangon and at the present ...
Show the postings (2)
Show the postings (2)
GIORDANO MYANMAR
Anawmar Art Group Co., Ltd.
The Experts English Language Center
-Offering low-price, high quality language education
-Ensuring the international standard Teaching Methods
-Unlocking the students' potentials and opportunities
- Promising the difference We off...
Show the postings (2)
Show the postings (2)
SOE MYINT & SONS Stainless Steel Trading Co., Ltd.
Category
Recruitment AdviceCareer Advice
JobsInYangon\'s News
The newest articles
- 7 Coaching Tips for Managers and Leaders
by www.jobsinyangon.com
မန္ေနဂ်ာမ်ားနဲ႔ ေခါင္းေဆာင္မ်ားအေနနဲ႔ လမ္းၫႊန္သင္ျပမႈျပဳလုပ္ရာတြင္ လိုက္နာက်င့္သုံးသင့္သည့္ အခ်က္ (၇) ခ်က္ - Verizon is planning to sell Yahoo and AOL for approximately $4 billion each.
by www.jobsinyangon.com
Verizon မွ Yahoo ႏွင့္ AOL တို႔အား တစ္ခုလွ်င္ ပ်မ္းမွ် ကန္ေဒၚလာ ၄ ဘီလ်ံစီျဖင့္ ေရာင္းခ်ရန္ စီစဥ္လွ်က္ရွိ - TikTok announced a new CEO who came from the parent company.
by www.jobsinyangon.com
မိခင္ကုမၸဏီမွ TikTok တြင္တာဝန္ထမ္းေဆာင္ရန္ CEO အသစ္တစ္ဦး ေရာက္ရွိလာ - Twitter announced earnings for first quarter of 2021.
by www.jobsinyangon.com
Twitter မွ ၂၀၂၁ ခုႏွစ္ ပထမ ၄ လတာ ကာလအတြက္ အျမတ္ေငြရရွိမႈစာရင္းကို ေၾကျငာခဲ့ - Tips for Coaching Employees to Improve Performance (Part – 2)
by www.jobsinyangon.com
ဝန္ထမ္းမ်ား၏ လုပ္ငန္းစြမ္းေဆာင္ရည္မ်ား တိုးတက္လာေစရန္ လမ္းၫႊန္ျပသမႈမ်ားျပဳလုပ္ျခင္းအတြက္ အႀကံျပဳခ်က္မ်ား (အပိုင္း - ၂)
Most popular articles
- 10 Tips for Hiring and Retaining Gen Z Employees
by www.jobsinyangon.com
မ်ိဳးဆက္သစ္ဝန္ထမ္းမ်ားကို ေခၚယူဌားရမ္းျခင္းႏွင့္ အလုပ္ခြင္အတြင္းတည္ၿမဲမႈရွိေစေရးအတြက္ အႀကံျပဳခ်က္ (၁၀) ခ်က္ - 8 lines Every Hard worker Wants to hear More from their Boss
by Admin
သင့္ရဲ႕ဝန္ထမ္းေတြကုိ ေပ်ာ္ရႊင္ေအာင္ထားဖုိ႕ဆုိတာ သူတုိ႕အတြက္ စိတ္အားတက္ၾကြဖြယ္ရွိေအာင္ ထားႏုိင္ရမယ့္အျပင္၊ သူတုိ႕အတြက္ ခ်ီးမြန္းစကားေတြကုိလည္း ရံဖန္ရံခါ ေျပာေပးဖုိ႕ လုိအပ္တာအမွန္ပါပဲ။ ဒါဆုိ သင့္အေနနဲ႕ သင့္ရဲ႕ဝန္ထမ္းေတြကုိ ဘယ္လုိခ်ီးမြန္းစကားေတြေျပာဆုိမလဲ၊ တစ္နည္းအားျဖင့္ ဝန္ထမ္းေတြ အၾကားခ်င္ဆုံး စကားေတြကလာလည္းဆုိတာ သိဖုိ႕လည္း လုိအပ္ပါတယ္။ ဒါဆုိ အဲ့ဒီစကားေတြဟာ ဘာေတြလည္းဆုိတာ သိရေအာင္ ဆက္ဖတ္ၾကည့္ရေအာင္။ - CVတစ္ေစာင္အားတည္ေဆာက္ၿခင္း
by Administrator
အမ်ားသူငါေတြရဲ့ CV ေတြထဲကေန အလုပ္ရွင္မ်ားစီမွ ဦးစြာေရြးခ်ယ္ဖတ္ရႈျခင္းခံရတဲ့ CVဟာ ေသသပ္တိက်မႈနဲ႔ အစီအစဥ္တက်ရိွစြာ တည္ေဆာက္ထားတဲ့CV တစ္ေဆာင္ဆိုတာကေတာ့ ယံုမွားဖြယ္မရိွပါဘူး ။ အဲဒီအတြက္ CVတစ္ေစာင္ကိုေရးသား တည္ေဆာက္ေတာ့ မယ္ဆိုရင္ ေအာက္ပါအခ်က္မ်ားကို ဂရုၿပဳေစလိုပါတယ္။
- Cover Letter တစ္ေစာင္ကုိ မည္သို႔ေရးမည္နည္း
by www.jobless.com.mm
How to create CV - Tuesday exercise
by Administrator
Hope most of you get this right. It is very easy.
