သင့္ရဲ႕စီးပြားေရးလုပ္ငန္းကို မည္ကဲ့သို႔ နည္းဗ်ဴဟာက်က်ေလွ်ာ့ခ်ၾကမလဲ? (Part – 2)
ခ်ိတ္ဆြဲရန္စာတန္း: Knowledge-Strategically-Downsizing-Businesses-JobsInYangon
သင့္ရဲ႕စီးပြားေရးလုပ္ငန္းကို မည္ကဲ့သို႔ နည္းဗ်ဴဟာက်က်ေလွ်ာ့ခ်ၾကမလဲ? (Part – 2)
တရားဥပေဒျဖင့္ေလ်ာ္ညီစြာေဆာင္႐ြက္ပါ
Downsizing ျပဳလုပ္ရာတြင္ အေရးအႀကီးဆုံးထည့္သြင္းစဥ္းစားသင့္တဲ့အခ်က္တစ္ခုကေတာ့ သင့္ရဲ႕ downsizing လုပ္ေဆာင္ခ်က္မ်ားဟာ ေဒသခံတရားဥပေဒမ်ားနဲ႔ေလ်ာ္ညီမႈရွိေနဖို႔ပဲျဖစ္ပါတယ္။ သင့္ကုမၸဏီရဲ႕ မူရင္းအေျခစိုက္တဲ့ႏိုင္ငံအေပၚမူတည္၍ လုပ္ငန္းတစ္ခုကို downsizing မျပဳလုပ္မွီတြင္ တရားဥပေဒအရလိုအပ္ႏိုင္တဲ့အခ်က္အခ်ိဳ႕ရွိေနႏိုင္ပါတယ္။ ၎တို႔ကေတာ့ -
• Standardized selection criteria
• Minimum requirements severance packages
• Proof that lay-offs are unavoidable
• Appeals procedures
• Procedural requirements တို႔ျဖစ္ၾကပါတယ္။
အကယ္၍ သင့္အေနနဲ႔ ဒီလိုအပ္ခ်က္မ်ားနဲ႔ကိုက္ညီေအာင္ ေဆာင္႐ြက္ႏိုင္ျခင္းမရွိပါက အမႈအခင္းရင္ဆိုင္ရတဲ့အခါတြင္ အရႈံးေပၚသြားႏိုင္ၿပီး ကုမၸဏီရဲ႕ဂုဏ္သတင္းကိုလည္း ထိခိုက္မႈရွိလာႏိုင္ေစပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ လုပ္ငန္းတစ္ခုကို မျဖစ္မေန downsizing ျပဳလုပ္ရေတာ့မယ္ဆိုပါက တတ္ကြၽမ္းနားလည္တဲ့ ဥပေဒအႀကံေပးတစ္ဦးကို ဌားရမ္းေခၚယူသင့္ပါတယ္။
ဝန္ထမ္းတစ္ဦးကို တာဝန္မွရပ္စဲရန္ လိုအပ္တဲ့စံႏႈန္းမ်ား (layoff criteria) ကို ဖန္တီးျခင္း
သင္ေနာက္ထပ္ေဆာင္႐ြက္ရမယ့္ ခက္ခဲတဲ့အလုပ္တစ္ခုကေတာ့ ဘယ္ဝန္ထမ္းကို တာဝန္မွရပ္စဲမလဲဆိုတာကို ေ႐ြးခ်ယ္ရျခင္းပဲျဖစ္ပါတယ္။ ဒီေနရာမွာ ဒါေတြကိုသင့္အတြက္ျပဳလုပ္ေပးႏိုင္မယ့္ Third-party auditing and consulting firm မ်ားကို ေခၚယူ၍ ေဆာင္႐ြက္ခိုင္း၍လည္းရႏိုင္ပါတယ္။ သို႔ေသာ္ ဒီကဲ့သို႔ေသာဝန္ေဆာင္မႈလုပ္ငန္းမ်ားဟာ ေဈးႏႈန္းႀကီးျမင့္ေလ့ရွိၿပီး တစ္ခါတစ္ရံတြင္ ဝန္ထမ္းတစ္ဦးျခင္းစီရဲ႕ ေဆာင္႐ြက္ေပးေနတဲ့အခ်က္အခ်ိဳ႕ကို သိရွိႏိုင္ျခင္းမရွိျခင္းမ်ိဳးလည္း ျဖစ္လာႏိုင္ပါတယ္။ လုပ္ငန္းတစ္ခုကို downsizing ျပဳလုပ္ရာတြင္ အေတြ႕မ်ားေလ့ရွိတဲ့ layoff criteria မ်ားကေတာ့ ေအာက္ပါအတိုင္းျဖစ္ၾကပါတယ္ -
ေနာက္ဆုံးမွအလုပ္ဝင္သူကို ဦးစြာ layoff ျပဳလုပ္ျခင္း
ဒါဟာအေတြ႕အမ်ားဆုံး နည္းဗ်ဴဟာတစ္ခုျဖစ္ပါတယ္။ သို႔ေသာ္လည္း ဒါဟာအဆိုး႐ြားဆုံးနည္းဗ်ဴဟာတစ္ခုလည္းျဖစ္ေနျပန္ပါတယ္။ အေျခခံအေတြးအေခၚကေတာ့ - သင့္ရဲ႕လုပ္ငန္းကို ဆက္လက္လည္ပတ္ႏိုင္ရန္အတြက္ သင္ထုတ္ပယ္ပစ္သင့္တဲ့လုပ္သားပမာဏကို တြက္ခ်က္ျခင္းျဖစ္ပါတယ္။ ၿပီးေနာက္ သင့္အေနနဲ႔ ဒီလုပ္သားပမာဏကို ကုမၸဏီသို႔ လတ္တေလာအလုပ္ဝင္ေရာက္ခဲ့သူမွစတင္၍ layoff ျပဳလုပ္ျခင္းပဲျဖစ္ပါတယ္။
တစ္ခါတစ္ရံတြင္ ဒီကဲ့သို႔ျပဳလုပ္ျခင္းဟာ layoff ျပဳလုပ္ရာတြင္ အမွ်တဆုံးနည္းလမ္းတစ္ခုျဖစ္တယ္လို႔ ေျပာဆိုတတ္ေလ့ရွိၾကေသာ္လည္း တစ္ကယ္တန္းတြင္ လူအမ်ားစုက ဒါဟာ ခြဲျခားဆက္ဆံမႈမ်ားရွိတယ္လို႔စြပ္စြဲခံရမႈမ်ားမွ ကာကြယ္ႏိုင္ရန္အတြက္ အလြယ္ကူဆုံးနည္းလမ္းတစ္ခုျဖစ္တဲ့အတြက္ မွ်တမႈရွိတဲ့နည္းလမ္းတစ္ခုျဖစ္တယ္လို႔ ေျပာဆိုေလ့ရွိၾကတာပဲျဖစ္ပါတယ္။ သို႔ေသာ္လည္း ေရရွည္အက်ိဳးအျမတ္ရရွိမႈအတြက္ အာမခံခ်က္ရွိ/မရွိဟုဆိုရာတြင္ေတာ့ ဒါဟာ ဝန္ထမ္းမ်ားကို random ေ႐ြးခ်ယ္၍ layoff ျပဳလုပ္ျခင္းနဲ႔ မည္သို႔မွကြာျခားမႈမရွိတာကို ေတြ႕ရွိရပါတယ္။
Volunteer မ်ားကို ရွာေဖြျခင္း
ဒီအခ်က္က ရယ္စရာေကာင္းတယ္လို႔ သင္ထင္ေကာင္းထင္သြားႏိုင္ပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ သင့္ရဲ႕ တစ္ခ်ိဳ႕ေသာဝန္ထမ္းမ်ားထံတြင္ သင့္ရဲ႕လုပ္ငန္းမွ ထြက္ခြာလိုတဲ့ဆႏၵ ရွိေနႏိုင္ပါတယ္။ ဥပမာအားျဖင့္ - သင့္ရဲ႕လုပ္ငန္းမ်ားအတြင္းတြင္ career အေျပာင္းအလဲလုပ္လိုတဲ့သူမ်ား၊ မိမိတို႔ရဲ႕ကိုယ္ပိုင္လုပ္ငန္းကို စတင္လိုတဲ့သူမ်ား (သို႔မဟုတ္) ေက်ာင္း/ သင္တန္းျပန္တက္လိုတဲ့သူမ်ား ရွိေနႏိုင္ပါတယ္။ ဒီေနရာတြင္ အလုပ္မွထြက္ခြာရသည့္အတြက္ ကုမၸဏီမွ သတ္မွတ္ထားသည့္ SOP မ်ားအရ ေလ်ာ္ေၾကးေငြေပးအပ္လိုက္ျခင္းအားျဖင့္ ႏွစ္ဦးႏွစ္ဖက္စလုံးအတြက္ ေျပလည္ေအာင္ ေျဖရွင္းေပးႏိုင္မွာျဖစ္ပါတယ္။
ဌာနခြဲတစ္ခုခ်င္းစီအေပၚ အာ႐ုံစိုက္၍ downsizing ျပဳလုပ္ျခင္း
လုပ္ငန္းတစ္ခုကို strategic က်က် downsizing ျပဳလုပ္ႏိုင္ဖို႔အတြက္ ေနာက္ထပ္ထိေရာက္တဲ့နည္းလမ္းတစ္ခုကေတာ့ အျခားေသာဌာနခြဲမ်ားကို ထိခိုက္မႈမရွိေစပဲ ေလွ်ာ့ခ်မႈျပဳလုပ္ရန္လိုအပ္ေနတဲ့ ဌာနခြဲမ်ားကို ဦးတည္ခ်က္ထားဖို႔ပဲျဖစ္ပါတယ္။ ဒီသို႔ျပဳလုပ္ရာတြင္ ေသခ်ာစြာစဥ္းစားေတြးေတာဖို႔ေတာ့လိုအပ္မွာျဖစ္ပါတယ္။ ဥပမာအားျဖင့္ - လူေပါင္း ၁၀၀ ခန႔္ရွိေနတဲ့ sales team ကို ၃၀% ခန႔္လူေလွ်ာ့လိုက္႐ုံနဲ႔ ၎တို႔ရဲ႕ထိေရာက္စြာအလုပ္လုပ္ႏိုင္မႈကို ႀကီးႀကီးမားမားထိခိုက္မႈရွိေစမွာမဟုတ္ေသာ္လည္း လူ ၃ ဦးသာရွိတဲ့ accounting team ကို ထပ္မံ၍လူေလွ်ာ့လိုက္ပါက accounting ေဆာင္႐ြက္ခ်က္မ်ားကို ပုံမွန္အတိုင္းထိေရာက္စြာေဆာင္႐ြက္ႏိုင္စြမ္းရွိေတာ့မွာမဟုတ္တာကိုလည္း သတိျပဳရမွာျဖစ္ပါတယ္။
အလားတူပဲ သင့္အေနနဲ႔ သင့္လုပ္ငန္းအတြက္အေရးပါအရာေရာက္တဲ့ department အခ်ိဳ႕နဲ႔ job function မ်ားကိုလည္း က႑ခြဲျခားထားဖို႔လိုအပ္မွာျဖစ္ပါတယ္။ ဥပမာအားျဖင့္ ေဆး႐ုံတစ္ခုတြင္ က်န္းမာေရးလုပ္သားမ်ားျဖစ္ၾကတဲ့ ဆရာဝန္မ်ား၊ သူနာျပဳမ်ားဟာ ၎တို႔လုပ္ငန္းလည္ပတ္ႏိုင္ဖို႔အတြက္ အခရာက်တဲ့သူမ်ားျဖစ္ေနတာေၾကာင့္ ထိုသူမ်ားကိုေလွ်ာ့ခ်မႈျပဳလုပ္လိုက္ပါက ေဆး႐ုံတစ္႐ုံရဲ႕ ပုံမွန္လည္ပတ္မႈမ်ားကို ေကာင္းမြန္စြာ အေထာက္အပံ့ေပးႏိုင္ေတာ့မွာမဟုတ္ပါဘူး။ ဒါေၾကာင့္ မိမိတို႔လုပ္ငန္းလည္ပတ္ႏိုင္မႈအတြက္ အခရာက်သူမ်ားကို ေသခ်ာစြာစီစစ္ေ႐ြးထုတ္တတ္ဖို႔လည္း လိုအပ္ပါလိမ့္မယ္။
ဝန္ထမ္းမ်ားကိုအကဲျဖတ္ေ႐ြးခ်ယ္မႈစံႏႈန္းမ်ား
ေနာက္ထပ္ပိုမို၍ in-depth ျဖစ္တဲ့ နည္းဗ်ဴဟာတစ္ခုကေတာ့ မိမိတို႔ layoff ျပဳလုပ္သင့္တဲ့ ဝန္ထမ္းမ်ားကို ေ႐ြးခ်ယ္ႏိုင္ရန္အတြက္ မတူညီတဲ့စံႏႈန္းမ်ားပါဝင္တဲ့ list တစ္ခုကို ဖန္တီးတည္ေဆာက္ၿပီး အဆိုပါစံႏႈန္းမ်ားနဲ႔ အဖြဲ႕ဝင္တစ္ဦးခ်င္းစီတိုင္းကို အကဲျဖတ္ၾကည့္ဖို႔ျဖစ္ၿပီး သင့္လုပ္ငန္းအတြင္း ထိုသူတို႔ရဲ႕အေရးပါအရာေရာက္မႈပမာဏအေပၚအေျခခံ၍ layoff ျပဳလုပ္ရမွာျဖစ္ပါတယ္။ ဒီစံႏႈန္းမ်ားတြင္ -
• Seniority
• Experience
• Unique Skills & Knowledge
• Management Skills
• Recent Performance တို႔ကိုထည့္သြင္း၍ အဆုံးအျဖတ္ျပဳလုပ္ေလ့ရွိၾကပါတယ္။
ဒီကဲ့သို႔ေသာ employee evaluation strategy ကို အသုံးျပဳရျခင္းရဲ႕ အားသာခ်က္ကေတာ့ သင့္ထံတြင္က်န္ရွိခဲ့မည့္ က်န္ဝန္ထမ္းမ်ားဟာ သင့္လုပ္ငန္းကို ဆက္လက္လည္ပတ္ႏိုင္ေစရန္အတြက္ အထိေရာက္ဆုံးနဲ႔ အသင့္ေတာ္ဆုံးသူမ်ားျဖစ္ေနျခင္းပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီလုပ္ငန္းစဥ္အတိုင္း စတင္ေဆာင္႐ြက္မႈမျပဳလုပ္မွီတြင္ ပြင့္လင္းျမင္သာမႈႏွင့္ ယုံၾကည္အားထားမႈကို ျဖစ္ေပၚေစရန္ သင္ေ႐ြးခ်ယ္သတ္မွတ္ထားသည့္စံႏႈန္းမ်ားကို ဝန္ထမ္းမ်ားအား ႀကိဳတင္အသိေပးထားဖို႔ေတာ့ လိုအပ္ပါလိမ့္မယ္။
လုပ္ငန္းတစ္ခုကို downsizing ျပဳလုပ္ရာတြင္ ထိခိုက္မႈအနည္းဆုံးျဖစ္ေအာင္ ေဆာင္႐ြက္ျခင္း
ဒီေလာက္ဆိုရင္ သင့္အေနနဲ႔ သင့္ရဲ႕ downsizing strategy ကို ဘယ္လိုေရးဆြဲသင့္သလဲဆိုတာနဲ႔ပတ္သက္တဲ့ အေျခခံသေဘာတရားမ်ားကို သေဘာေပါက္နားလည္လိမ့္မယ္လို႔ ထင္ပါတယ္။ ဒီေနရာမွာ သင္ေရွာင္ရွားသင့္တဲ့ အမွားအယြင္းျပဳလုပ္မိႏိုင္တဲ့ က႑ေလးေတြလည္း ရွိေနႏိုင္ပါေသးတယ္။ ဥပမာအားျဖင့္ - သင့္ရဲ႕ဝန္ထမ္းမ်ားအေပၚ ေကာင္းမြန္စြာဆက္ဆံမႈမရွိျခင္းကဲ့သို႔ေသာ ကိစၥမ်ားဟာ သင့္ရဲ႕ downsizing ျပဳလုပ္ျခင္းမွျပန္လည္ရရွိလာႏိုင္တဲ့ ရလာဒ္မ်ားကို အက်ိဳးမရွိျဖစ္သြားေစႏိုင္ပါတယ္။
ဝန္ထမ္းမ်ားကို မေထမဲ့ျမင္ဆက္ဆံျခင္း
Downsizing ျပဳလုပ္လိုက္ျခင္းဟာ ဝန္ထမ္းေတြရဲ႕ ဘဝမ်ားနဲ႔ သူတို႔ရဲ႕ ဘဝေနထိုင္မႈမ်ားအေပၚ မည္ကဲ့သို႔ေသာသက္ေရာက္မႈမ်ားရွိလာႏိုင္သလဲဆိုတာကို အထက္တြင္ေဆြးေႏြးေဖာ္ျပခဲ့ၿပီး ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီအေျခအေနကို အတတ္ႏိုင္ဆုံးထိန္းခ်ဳပ္ႏိုင္ရန္အတြက္ လုပ္ငန္းစဥ္တစ္ေလွ်ာက္လုံးတြင္ သင့္ရဲ႕ဝန္ထမ္းမ်ားကို professional ဆန္စြာႏွင့္ အျပန္အလွန္ေလးစားမႈရွိစြာ ဆက္ဆံမႈရွိေစဖို႔ကို အဓိကဦးစားေပးအျဖစ္မွတ္ယူထားရမွာျဖစ္ပါတယ္။
ဒီေနရာမွာ အဓိကအက်ဆုံးအရာကေတာ့ ေျပာဆိုဆက္ဆံျခင္း (communication) စြမ္းရည္ပဲျဖစ္ပါတယ္။ Layoff မ်ားျဖစ္လာႏိုင္ေျခရွိတာကို သင့္ရဲ႕ ဝန္ထမ္းမ်ားအား ေစာႏိုင္သမွ်အေစာဆုံး အသိေပးရမွာျဖစ္ပါတယ္။ ဒါ့အျပင္ လုပ္ငန္းစဥ္တစ္ေလွ်ာက္လုံးတြင္ တိက်ရွင္းလင္းစြာ ဆက္လက္၍ communicate ျပဳလုပ္ေပးသြားဖို႔လည္း လိုအပ္ပါလိမ့္မယ္။
ဒီကဲ့သို႔ လုပ္ေဆာင္ထားျခင္းအားျဖင့္ ထိခိုက္မႈရွိလာႏိုင္တဲ့ ဝန္ထမ္းမ်ားကို တတ္ႏိုင္သမွ် အမ်ားဆုံး notice period ကို ေပးအပ္ႏိုင္မွာျဖစ္တဲ့အတြက္ ထိုသူတို႔အေနနဲ႔ ေနာက္ထပ္အလုပ္အသစ္ကို လြယ္ကူစြာရွာေဖြႏိုင္ရန္အတြက္ လုံေလာက္တဲ့အခ်ိန္ကာလကို ရရွိႏိုင္ၾကမွာပဲျဖစ္ပါတယ္။
စိတ္အားထက္သန္မႈကို က်ဆင္းေစျခင္း
အကယ္၍ downsizing ျပဳလုပ္သည့္ လုပ္ငန္းစဥ္တစ္ေလွ်ာက္လုံးတြင္ ဝန္ထမ္းမ်ားႏွင့္ ေကာင္းမြန္စြာ communicate ျပဳလုပ္ခဲ့ျခင္းမရွိဘူးဆိုပါက သင္ဟာဝန္ထမ္းမ်ားရဲ႕စိတ္အားထက္သန္မႈကို ေလ်ာ့က်သြားေအာင္ ျပဳလုပ္ေနတာပဲျဖစ္ပါတယ္။ ဒီအခါမွာ သင့္လုပ္ငန္းရဲ႕ စြမ္းေဆာင္ရည္ေတြေလ်ာ့က်လာႏိုင္ၿပီး ဝန္ထမ္းမ်ားအလုပ္မွထြက္ခြာမႈႏႈန္းထားကိုလည္း ျမင့္တက္လာေစႏိုင္ပါတယ္။ ဒီေနရာမွာ အေျခခံက်တဲ့စည္းမ်ဥ္းတစ္ခုကေတာ့ သင့္ရဲ႕ဝန္ထမ္းမ်ားက သင္ဟာသူတို႔အတြက္ ဂ႐ုစိုက္ျခင္းမရွိဘူးလို႔ ခံစားေနရပါက သူတို႔ဟာလည္း သင့္အတြက္ျပန္လည္၍ဂ႐ုစိုက္ေပးၾကေတာ့မွာမဟုတ္ပါဘူး။
ဒီကဲ့သို႔ျဖစ္မလာေစရန္ - သင့္လုပ္ငန္းကို ဘာေၾကာင့္ downsizing ျပဳလုပ္ဖို႔က မျဖစ္မေနလိုအပ္ေနတာလဲဆိုတာကို ဝန္ထမ္းမ်ားကသိရွိထားၾကဖို႔ဟာ အေရးႀကီးလွပါတယ္။ ဒါမွသာ သင္ဟာ သူတို႔ကိုအလုပ္မွထုတ္ပယ္ျခင္းမျပဳလုပ္ရေရးအတြက္ တတ္ႏိုင္သေ႐ြ႕ႀကိဳးစားေနတယ္ဆိုတာကို ဝန္ထမ္းမ်ားဘက္က ေကာင္းစြာသိရွိေနမွာျဖစ္ပါတယ္။
အျမတ္အစြန္းရရွိမႈကို ထိခိုက္ေစျခင္း
စီးပြားေရးလုပ္ငန္းတစ္ခုကို downsizing ျပဳလုပ္ခိုက္ျခင္းဟာ အျမတ္အစြန္းမ်ားျပန္လည္ရရွိႏိုင္ဖို႔ ေသခ်ာေစတဲ့အရာတစ္ခုမဟုတ္ပါဘူး။ တစ္ကယ္တန္းတြင္ downsizing ျပဳလုပ္လိုက္ရတဲ့ လုပ္ငန္းမ်ားဟာ မၾကာမွီတြင္ bankrupt ျဖစ္သြားတတ္ၾကပါတယ္။ ဒီလိုျဖစ္သြားရတဲ့ အဓိကအေၾကာင္းအရင္း (၂) ခုကေတာ့ -
(၁) Downsizing ျပဳလုပ္လိုက္ျခင္းဟာ မွန္ကန္တဲ့ေ႐ြးခ်ယ္မႈမဟုတ္တဲ့အတြက္။ မၾကာခဏဆိုသလို လုပ္ငန္းမ်ားဟာ အျမတ္အစြန္းရရွိေငြနည္းပါးလာတဲ့အခါမွာ downsizing ျပဳလုပ္ျခင္းဆိုတဲ့ လြယ္ကူတဲ့နည္းလမ္းေနာက္ကို လိုက္သြားတတ္ၾကပါတယ္။ သို႔ေသာ္မ်ားစြာေသာအေျခအေနမ်ားတြင္ အျမတ္အစြန္းနည္းပါးလာရျခင္းရဲ႕ အဓိကအရင္းခံ အေၾကာင္းအရင္းဟာ ေရာင္းလိုအားနဲ႔ သက္ဆိုင္မႈမရွိပဲ ဝယ္လိုအားေလ်ာ့က်လာျခင္းေၾကာင့္ ျဖစ္ေနတတ္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ . . . ဒီကဲ့သို႔ေသာအေျခအေနမ်ိဳးတြင္ သင့္ထံတြင္ဝန္ထမ္းမ်ားစြာရွိေနျခင္းက ျပႆနာရဲ႕ အရင္းခံမဟုတ္ပဲ သင့္ထံတြင္ လုံေလာက္တဲ့ customer မ်ားမရွိေနျခင္းကသာ ျပႆနာရဲ႕ အရင္းခံျဖစ္ေနတတ္ပါတယ္။
(၂) အကယ္၍မ်ား downsizing ျပဳလုပ္လိုက္ျခင္းက မွန္ကန္တဲ့ strategy ျဖစ္ေနတယ္ဆိုရင္ေတာင္မွ မိမိတို႔ဘက္က မွားယြင္းတဲ့ပုံစံမ်ိဳးနဲ႔ downsizing ျပဳလုပ္မိခဲ့မယ္ဆိုပါက လုပ္ငန္းတစ္ခုရဲ႕ အျမတ္အစြန္းရရွိမႈကို ထိခိုက္ေစႏိုင္ပါေသးတယ္။ တစ္နည္းအားျဖင့္ သင့္ထံတြင္ ဝန္ထမ္းမ်ားစြာရွိေနျခင္းက ျပႆနာရဲ႕အရင္းခံျဖစ္ေနေသာ္လည္း မွားယြင္းတဲ့သူမ်ားကို အလုပ္မွထုတ္ပယ္မိျခင္းက လုပ္ငန္းတစ္ခုကို က်ရႈံးမႈဘက္သို႔ ဦးတည္သြားေစႏိုင္ပါတယ္။
လုပ္ငန္းတစ္ခုကို downsizing ျပဳလုပ္ျခင္းနဲ႔ပတ္သက္တဲ့ ေဆြးေႏြးတင္ျပမႈေတြကို ဖတ္ရႈၿပီးေနာက္ လူႀကီးမင္းတို႔ရဲ႕ သက္ဆိုင္ရာလုပ္ငန္းမ်ားနဲ႔သင့္ေလ်ာ္တဲ့ strategy ေတြကို လက္ေတြ႕မွာအသုံးခ်ႏိုင္ၾကလိမ့္မယ္လို႔ ေမွ်ာ္လင့္ပါတယ္။ အဆုံးသတ္အေနနဲ႔ မွာၾကားလိုတာကေတာ့ မိမိတို႔ရဲ႕ဝန္ထမ္းမ်ားကို အျပန္အလွန္ေလးစားမႈရွိ၍ ေကာင္းမြန္စြာ ဆက္ဆံျခင္းအားျဖင့္ ဝန္ထမ္းမ်ားရဲ႕အလုပ္အေပၚစိတ္အားထက္သန္မႈမ်ားကို ဆက္လက္ထိန္းသိမ္းထားႏိုင္ဖို႔က အေရးအႀကီးဆုံးပဲျဖစ္ပါတယ္။
ဒီ article ေလးဟာ စာဖတ္သူတို႔အတြက္ အက်ိဴးရွိေစလိမ့္မယ္လို႔ ေမွ်ာ္လင့္ပါတယ္။
ေက်းဇူးတင္လွ်က္
www.jobsinyangon.com
Still looking for your Dream job?
View all of our current vacancies NOWTOP EMPLOYERS
Min Zar Ni Group of Companies
The group engaed in Sourcing, Processing and Marketing all varieties of fresh Frozen Seafood to the international markets. The first pioneer plant was established in 1995 in Yangon and at the present ...
Show the postings (2)
Show the postings (2)
Trust Venture Partners Co., Ltd
To contribute to the development of the Myanmar economy by helping Myanmar companies access the capital markets to achieve their growth objectives
To provide one-stop service to international compani...
Show the postings (45)
Show the postings (45)
Digital Laboratory Co., Ltd.
..1. MOBILE APP DEVELOPMENT
State of the art iOS and Android mobile app development and UI / UX design
2. WEB DEVELOPMENT
Beautiful and responsive websites built with popular CMS and eCommerce plat...
Show the postings (2)
Show the postings (2)
Cadian Myanmar
.with enjoy at Team Work. We Cadian Myanmar Co., Ltd have mainly draw the scaffolding Design by Auto CAD 2D and 3D.
. To prevent accident and safety management guidance to the customer,we supply all ...
Show the postings (3)
Show the postings (3)
World Trading Co.,Ltd
..Exporters Importers and Distributors
We Import Laboratory Chemicals, Perfume Body Spray,European & Turkish Premium Food Products Yonca Sunflower Oil, Rio Santo Sauce
Sole Distributor in Myanmar.
...
Show the postings (3)
Show the postings (3)
အမ်ိဳးအစား
Recruitment AdviceCareer Advice
JobsInYangon\'s News
The newest articles
- ပထမဆုံးအႀကိမ္ ရာထူးတိုးျမင့္ေပးျခင္းကို ထိုက္တန္စြာရရွိလာတဲ့အခါ လုပ္ေဆာင္ထားသင့္သည့္ အရာမ်ား
by www.jobsinyangon.com
ပထမဆုံးအႀကိမ္ ရာထူးတိုးျမင့္ေပးျခင္းကို ထိုက္တန္စြာရရွိလာတဲ့အခါ လုပ္ေဆာင္ထားသင့္သည့္ အရာမ်ား - မိမိတို႔ေလွ်ာက္ထားလိုက္တဲ့အလုပ္တစ္ခုကို ေသခ်ာေပါက္ရရွိႏိုင္ေစရန္ အေထာက္အကူျဖစ္ေစမည့္ နည္းလမ္းမ်ား
by www.jobsinyangon.com
မိမိတို႔ေလွ်ာက္ထားလိုက္တဲ့အလုပ္တစ္ခုကို ေသခ်ာေပါက္ရရွိႏိုင္ေစရန္ အေထာက္အကူျဖစ္ေစမည့္ နည္းလမ္းမ်ား - ပိတ္ရက္ရွည္မ်ားအၿပီးတြင္ သင့္ရဲ႕ Productivity ကို ျပန္လည္ျမႇင့္တင္ေပးႏိုင္မည့္ နည္းလမ္းမ်ား
by www.jobsinyangon.com
ပိတ္ရက္ရွည္မ်ားအၿပီးတြင္ သင့္ရဲ႕ Productivity ကို ျပန္လည္ျမႇင့္တင္ေပးႏိုင္မည့္ နည္းလမ္းမ်ား - လုပ္ငန္းခြင္အတြင္း အလုပ္လုပ္ကိုင္ရာတြင္ ေပ်ာ္႐ႊင္တက္ႂကြမႈရွိေစဖို႔အတြက္ လိုအပ္ေသာ အခ်က္ (၄) ခ်က္
by www.jobsinyangon.com
လုပ္ငန္းခြင္အတြင္း အလုပ္လုပ္ကိုင္ရာတြင္ ေပ်ာ္႐ႊင္တက္ႂကြမႈရွိေစဖို႔အတြက္ လိုအပ္ေသာ အခ်က္ (၄) ခ်က္ - Video game ကုမၸဏီအသစ္တစ္ခုမွ ကုထုံးတစ္ခုအေနျဖင့္ အသုံးခ်ႏိုင္မည့္ ဂိမ္းမ်ားကို develop ျပဳလုပ္သြားရန္ လုပ္ေဆာင္လွ်က္ရွိ
by www.jobsinyangon.com
Video game ကုမၸဏီအသစ္တစ္ခုမွ ကုထုံးတစ္ခုအေနျဖင့္ အသုံးခ်ႏိုင္မည့္ ဂိမ္းမ်ားကို develop ျပဳလုပ္သြားရန္ လုပ္ေဆာင္လွ်က္ရွိ
Most popular articles
- 8 lines Every Hard worker Wants to hear More from their Boss
by Admin
သင့္ရဲ႕ဝန္ထမ္းေတြကုိ ေပ်ာ္ရႊင္ေအာင္ထားဖုိ႕ဆုိတာ သူတုိ႕အတြက္ စိတ္အားတက္ၾကြဖြယ္ရွိေအာင္ ထားႏုိင္ရမယ့္အျပင္၊ သူတုိ႕အတြက္ ခ်ီးမြန္းစကားေတြကုိလည္း ရံဖန္ရံခါ ေျပာေပးဖုိ႕ လုိအပ္တာအမွန္ပါပဲ။ ဒါဆုိ သင့္အေနနဲ႕ သင့္ရဲ႕ဝန္ထမ္းေတြကုိ ဘယ္လုိခ်ီးမြန္းစကားေတြေျပာဆုိမလဲ၊ တစ္နည္းအားျဖင့္ ဝန္ထမ္းေတြ အၾကားခ်င္ဆုံး စကားေတြကလာလည္းဆုိတာ သိဖုိ႕လည္း လုိအပ္ပါတယ္။ ဒါဆုိ အဲ့ဒီစကားေတြဟာ ဘာေတြလည္းဆုိတာ သိရေအာင္ ဆက္ဖတ္ၾကည့္ရေအာင္။ - 10 Tips for Hiring and Retaining Gen Z Employees
by www.jobsinyangon.com
မ်ိဳးဆက္သစ္ဝန္ထမ္းမ်ားကို ေခၚယူဌားရမ္းျခင္းႏွင့္ အလုပ္ခြင္အတြင္းတည္ၿမဲမႈရွိေစေရးအတြက္ အႀကံျပဳခ်က္ (၁၀) ခ်က္ - ကိုယ့္ဆႏၵနဲ႔ထပ္တူက်တဲ့ အလုပ္တစ္ခုကို ဘယ္လိုရွာမလဲ?
by www.jobsinyangon.com
ကိုယ့္ဆႏၵနဲ႔ထပ္တူက်တဲ့ အလုပ္တစ္ခုကို ဘယ္လိုရွာမလဲ? - Cover Letter တစ္ေစာင္ကုိ မည္သို႔ေရးမည္နည္း
by www.jobless.com.mm
How to create CV - Math quiz today for you
by Administrator
Today it looks difficult. It takes us 3 minutes:-)
