ေခါင္းေဆာင္မႈဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ေရးမွာ ဝန္ထမ္းေရးရာ စီမံခန္႔ခြဲမႈ၏ က႑

ခ်ိတ္ဆြဲရန္စာတန္း: Knowledge-Leadership-Management-HR-JobsinYangon

ေခါင္းေဆာင္မႈဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ေရးမွာ ဝန္ထမ္းေရးရာ စီမံခန္႔ခြဲမႈ၏ က႑

ေအာင္ျမင္တဲ့ကုမၸဏီမ်ားရွိ ေခါင္းေဆာင္မႈဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ေရး

ယခင္ေဆာင္းပါးေတြမွာေတာ့ အဖြဲ႕အစည္းအေထာက္အကူျပဳ လုပ္ငန္း ေဆာင္ရြက္ခ်က္ မွာ HRM(ဝန္ထမ္းေရးရာစီမံခန္႔ခြဲမႈ) ဟာ အေရးႀကီးတဲ့အစိတ္အပိုင္းတစ္ခုျဖစ္တယ္ ဆိုတာနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီးေတာ့ ေဆြးေႏြးခဲ့ၿပီးျဖစ္ပါတယ္။ အထူးသျဖင့္ ထိေရာက္မႈရွိတဲ့ ဝန္ထမ္းစီမံခန္႔ခြဲေရးဟာ ပိုေကာင္းတဲ့စီးပြါးေရးဆိုင္ရာ စြမ္းေဆာင္မႈေတြျပဳလုပ္ႏိုင္ဖို႔ အတြက္ ဘယ္ေလာက္အထိေဆာင္ရြက္ႏိုင္လဲဆိုတာနဲ႔ ပါတ္သက္ၿပီး ေလ့လာဆန္း စစ္ခဲ့ၿပီး ျဖစ္ပါတယ္။ ဝန္ထမ္းေတြနဲ႔ ပတ္သက္တဲ့အစိတ္အပိုင္းေတြထဲမွာမွ HRM ေဆာင္ရြက္တဲ့ စီမံခန္႔ခြဲမႈကေတာ့ ေခါင္းေဆာင္မႈဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ေရးနဲ႔ ဆိုင္တဲ့ က႑ ဘဲ ျဖစ္ပါတယ္။

ေအာင္ျမင္တဲ့ ကုမၸဏီေတြရဲ႕HRM ဆိုင္ရာ ေဆာင္ရြက္ခ်က္ေတြကို ေလ့လာမႈေတြအရ အဲဒီကုမၸဏီေတြဟာ ဒီေဆာင္းပါးမွာ ေဆြးေႏြးေဖာ္ျပထားတဲ့ ေခါင္းေဆာင္မႈဖြံ႕ၿဖိဳးတိုး တက္ေရးဆိုင္ရာ လုပ္ေဆာင္ခ်က္ေတြကို လိုက္နာအေကာင္အထည္ေဖာ္ျခင္းအားျဖင့္ စီးပြါးေရးအရ အက်ိဳးအျမတ္ရရွိမႈမွာ သူတို႔ရဲ႕ ၿပိဳင္ဖက္ေတြထက္ ပိုမိုေကာင္းမြန္ေနတာ ကို ေတြ႕ရပါတယ္။ ေအာင္ျမင္တဲ့ ကုမၸဏီေတြလို႔ ဆိုတဲ့ေနရာမွာ သက္ဆိုင္ရာလုပ္ ငန္းအမ်ိဳးအစားေတြမွာ သူတို႔ရဲ႕ အဆင့္အတန္းကို ဆယ္စုႏွစ္တစ္ခုေက်ာ္ၾကာ ထိန္းသိမ္းထားႏိုင္တဲ့ Fortune 100 List ထဲမွ ကုမၸဏီေတြကိုဆိုလိုျခင္းျဖစ္ပါတယ္။ ေျပာရမယ္ဆိုရင္ေတာ့ Fortune 100 List မွာ ႏွစ္အနည္းငယ္ၾကာ ပါဝင္ခဲ့တဲ့ ကုမၸဏီ ေတြဟာ သူတို႔ရဲ႕ အဆင့္အတန္းကို ႏွစ္ေတြအမ်ားႀကီးၾကာေအာင္ ထိန္းထားႏိုင္ေလ့မ ရွိပါဘူး။ ထို႔ိအတြက္ေၾကာင့္ အထက္ပါေဖာ္ျပပါ ေအာင္ျမင္တဲ့ ကုမၸဏီအေနနဲ႔ ဒီအဆင့္အတန္းမွာ အၾကာႀကီးထိန္းထားႏိုင္တယ္ဆိုတာက သူတို႔ဟာ သူတို႔ရဲ႕ ၿပိဳင္ဖက္ေတြထက္ ပိုမိသာလြန္ေအာင္ စြမ္းေဆာင္ႏိုင္ၾကလို႔ဘဲ ျဖစ္ပါတယ္။

ေခါင္းေဆာင္မႈဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ေရး၏ အစိတ္အပိုင္းမ်ား
ေအာင္ျမင္တဲ့ကုမၸဏီေတြရဲ႕ ေခါင္းေဆာင္မႈဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ေရး အစီအစဉ္ေတြဟာ သူတို႔ကို သူတို႔စံႏႈန္းေတြထဲမွာ ႏွစ္ျမႇဳပ္ထားျခင္း၊ ဦးေဆာင္သူေတြထံမွ ေမွ်ာ္လင့္ထား တဲ့ ေဆာင္ရြက္ခ်က္ေတြကို သတ္မွတ္ထားၿပီးျဖစ္ျခင္း၊ အဖြဲ႕အစည္းရဲ႕ အစဉ္အလာ ေတြဟာ ဦးေဆာင္သူေတြကိုလႈံ႕ေဆာ္ေပးျခင္း အစရွိတဲ့ အယူအဆေတြကို လိုက္နာ ပါတယ္။ ဒါတင္မေသးဘဲ ဒီကုမၸဏီေတြရဲ႕ စြမ္းေဆာင္ရည္စီမံခန္႔ခြဲမႈစနစ္( Performance management system)ကို ကုမၸဏီရဲ႕ စီးပြါးေရးဗ်ဴဟာ (Business Strategy) နဲ႔ တြဲထားပါတယ္။ ၎မွာ ရွင္းလင္းစြာအတိုခ်ဳပ္သတ္မွတ္ထားတဲ့ ေခါင္းေဆာင္မႈဆိုင္ရာ ဦးတည္ခ်က္မ်ား (Leadership Objectives) နဲ႔ စြမ္းရည္တိုးတက္ေရးလုပ္ေဆာင္ခ်က္ (Talent Development Activities) ေတြလည္း ပါဝင္ပါတယ္။ အျခားနည္းနဲ႔ ေျပာရမယ္ဆိုရင္ ရာထိုးတိုးျမႇင့္ေပးခံရျခင္းေတြဟာ တစ္ဦးခ်င္းစြမ္းေဆာင္ရည္သာမကဘဲ ဝန္ထမ္းတိုးတက္ေရးဆိုင္ရာလုပ္ေဆာင္ခ်က္ (People Development Activities ) ေတြ အေပၚမွာပါ မူတည္ေနပါတယ္။ အျပန္အလွန္အားျဖင့္ ထိုလုပ္ေဆာင္ခ်က္ေတြဟာလည္း ကုမၸဏီရဲ႕စီးပြါးေရးဗ်ဴဟာ နဲ႔ ဦးတည္ခ်က္ေတြနဲ႔ ဆက္ႏြယ္ေနပါတယ္။

ေအာင္ျမင္တဲ့ကုမၸဏီေတြမွာ ေခါင္းေဆာင္မႈဆိုင္ရာဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္မႈေတြဟာ နားလည္ရ လြယ္ကူၿပီး ရည္ရွည္အတြက္ ရည္ရြယ္ခ်မွတ္ထားတဲ့ ဗ်ဳဟာက်လုပ္အားစီမံမႈ (Strategic Workforce Planning) မွာ ျမႇဳပ္ႏွံထားတယ္လို႔အဓိပၸါယ္သက္ေရာက္တဲ့ ေခါင္းေဆာင္မႈပိုင္းရာ ဆက္ႏြယ္မႈ (Leadership Pipeline) ေတြလည္း ရွိပါေသးတယ္။ ဒီကုမၸဏီေတြဟာ သူတို႔ရဲ႕ လုပ္အားကို လုပ္ငန္းခြင္မိသားစုမ်ား(Job Families) အျဖစ္ ခြဲထားၿပီး အေရးႀကီးတဲ့ က႑ေတြနဲ႔ တာဝန္ဝတၱရားေတြ အတြက္ ဦးေဆာင္ႏိုင္စြမ္း ရွိသူေတြကို ေရြးခ်ယ္ခန္႔အပ္ထားပါတယ္။ ဤကုမၸဏီအမ်ားစုမွာ အဖြဲ႕အစည္းရဲ႕ ကြၽမ္းက်င္မႈနဲ႔ စြမ္းေဆာင္ရည္ဆိုင္စစ္ေဆးမႈေတြအေပၚမွာ အေျခခံၿပီး ေရြးခ်ယ္ထားတဲ့ ေခါင္းေဆာင္အသစ္ျဖစ္လာႏိုင္ေခ်ရွိသူေတြကို လ်ာထားတဲ့စာရင္းလည္း ပုံမွန္အားျဖင့္ ရွိတတ္ပါတယ္။ ဒါ႔အျပင္ ဝန္ထမ္းအသစ္ေတြ ရွာေဖြခန္႔အပ္ျခင္းနဲ႔ ေလ့က်င့္ေပးျခင္းဟာလည္း လိုအပ္ခ်က္နဲ႔ျဖည့္ဆည္းႏိုင္မႈ (Demand and Supply) ကို ေရရွည္သုံးသပ္စစ္ေဆးထားျခင္း (Long-term Analysis) အေပၚမွာ အေျခခံပါတယ္။ အဲ့ဒီလို ျပဳလုပ္ျခင္းျဖင့္ ပိုၿပီးအဆင့္ျမင့္တဲ့ ရာထူးေတြကိုေျပာင္းသြား တဲ့သူေတြကို အစားထိုးဖို႔အတြက္ ေခါင္းေဆာင္အသစ္ေတြကို ရွာေဖြခန္႔အပ္ထားၿပီး သားျဖစ္ေစပါတယ္။

ဝန္ထမ္းေရးရာစီမံခန္႔ခြဲမႈလုပ္ေဆာင္ခ်က္(HRM Function) ႏွင့္ အႀကီးတန္းစီမံခန္႔ခြဲ ေရး (Senior Management) တို႔ အၾကား တြဲဖက္လုပ္ေဆာင္မႈ

ေအာင္ျမင္တဲ့ ကုမၸဏီေတြရဲ႕ HRM Functionေတြဟာ သူတို႔ရဲ႕ ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္လာ ႏိုင္ေခ်ရွိသူေတြနဲ႔ တြဲဖက္လုပ္ေဆာင္ပါတယ္။ ဆိုလိုသည္မွာ ဝန္ထမ္းဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ေရး (People Development) လုပ္ေဆာင္မႈဟာ HRM Functions သို႔မဟုတ္ ေခါင္းေဆာင္ေတြမွာဘဲ တာဝန္ရွိတာမ်ိးမဟုတ္ပါဘူး။ အဲ့ဒီအစား ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္လာႏိုင္ေခ်ရွိသူေတြကို သတ္မွတ္ထားၿပီး သူတို႔ရဲ႕ စြမ္းေဆာင္ရည္(အလုပ္) ဟာ အျခားဝန္ထမ္းေတြကို ရာထူးတိုးလာဖို႔အတြက္ ပိုၿပီးႀကိဳးစားလာ ၾကရန္ တြန္းအားေပးဖို႔ရည္ရြယ္ပါတယ္။ အျခားနည္းနဲ႔ ေျပာရမယ္ဆို ရင္ေတာ့ အရည္အခ်င္းရွိသူေတြကို ေဖာ္ထုတ္ၿပီး အနာဂါတ္ေခါင္းေဆာင္ေလာင္းေတြ ကို ဖန္တီးေရြးခ်ယ္တဲ့ အလုပ္ကို ဝန္ထမ္းေရးရာစီမံခန္႔ခြဲမႈလုပ္ေဆာင္ခ်က္(HRM Function) ႏွင့္ အႀကီးတန္းစီမံခန္႔ခြဲ ေရး (Senior Management) တို႔က တြဲဖက္ လုပ္ေဆာင္ပါတယ္။

ေအာင္ျမင္တဲ့ကုမၸဏီေတြမွာရွိတဲ့ ဝန္ထမ္းစီမံခန္႔ခြဲမႈ(People Management) ဟာ ကမၻာ့အဆင့္ရွိတယ္ဆိုတာကို ေလ့လာေတြ႕ရွိခ်က္ေတြအရ သိရပါတယ္။ ဒီကုမၸဏီ ေတြကို အျခားကုမၸဏီေတြနဲ႔ လုံးဝကြဲျပားေစတဲ့အခ်က္ကေတာ့ ဝန္ထမ္းေရးရာစီမံ ခန္႔ခြဲမႈလုပ္ေဆာင္ခ်က္ (HRM Function) ဟာ ဝန္ထမ္းရွာေဖြခန္႔အပ္ေရးနဲ႔ ေလ့က်င့္ ေပးမႈမွာတင္မကဘဲ ဝန္ထမ္းလည္ပတ္မႈ(Emplyoee Lifecycle) တစ္ခုလုံးမွာပါ ပါဝင္ ပတ္သက္ေနတယ္ဆိုတဲ့ အခ်က္ဘဲျဖစ္ပါတယ္။ ေနာက္အခ်က္တစ္ခုကေတာ့ ဒီ ကုမၸဏီေတြရဲ႕ ေခါင္းေဆာင္ေတြဟာ ၂၁ရာစု စီးပြါးေရးအခင္းအက်င္းရဲ႕ စိန္ေခၚမႈ ေတြကို ရင္ဆိုင္ေျဖရွင္းဖို႔အတြက္ လိုအပ္တဲ့ စြမ္းေဆာင္ရည္(ကြၽမ္းက်င္မႈ) ေတြ ရွိေနဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။ အျခားနည္းနဲ႔ ေျပာရရင္ေတာ့ ေအာင္ျမင္တဲ့ ကုမၸဏီေတြဟာ သူတို႔ရဲ႕ အနာဂတ္ေခါင္းေဆာင္ေတြကို အလယ္အလတ္စီမံခန္႔ခြဲမႈအဆင့္ (Middle Management Level ) ကတည္းက စတင္ပ်ိဳးေထာင္ပါတယ္။

အခ်ဳပ္ဆိုရေသာ္ ေခါင္းေဆာင္မႈဆိုတာက ေမြးရာပါစြမ္းရည္ေတြနဲ႔ အဲ့ဒီစြမ္းရည္ေတြကို ပိုင္ဆိုင္ထားတဲ့ ဝန္ထမ္းေတြကို အဖြဲ႕အစည္းမွ ေလ့က်င့္ပ်ိဳးေထာင္ေပးမႈေတြကို ေပါင္းစပ္ ထားျခင္းဘဲ ျဖစ္ပါတယ္။ ထို႔ေၾကာင့္ သဘာဝနဲ႔ ေလ့က်င့္မႈ အၾကား အျပန္ အလွန္သက္ေရာက္မႈဟာ ေအာင္ျမင္မႈကို သတ္မွတ္ေပးတဲ့ အခ်က္ဘဲျဖစ္ပါတယ္။ ဒါမွမဟုတ္ရင္လည္း ဒီကုမၸဏီေတြမွာ ေခါင္းေဆာင္မႈ ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ေရးအတြက္ ဝန္ထမ္းေရးရာစီမံခန္႔ခြဲမႈလုပ္ေဆာင္ခ်က္(HRM Function) ႏွင့္ အႀကီးတန္းစီမံခန္႔ခြဲ ေရး (Senior Management) တို႔ရဲ႕ ႀကိဳးပမ္းမႈေၾကာင့္ဘဲ ျဖစ္ႏိုင္ပါတယ္။

ဒီ Article ေလးဟာ စာဖတ္သူပရိတ္သတ္တို႔အတြက္ အသုံးဝင္ပါလိမ့္မယ္လို႔ ေမွ်ာ္လင့္ပါတယ္။
ေက်းဇူးတင္လွ်က္
www.jobsinyangon.com

Still looking for your Dream job?

View all of our current vacancies NOW

TOP EMPLOYERS

The Experts English Language Center

-Offering low-price, high quality language education -Ensuring the international standard Teaching Methods -Unlocking the students' potentials and opportunities - Promising the difference We off...
Show the postings (2)

i engineering Myanmar Ltd

Become the leading provider of managed services to the telecom industry in Africa the Mideast and South East Asia, seamlessly integrating our core competencies with our customers’ businesses, and pr...
Show the postings (13)

Toyota Aye and Sons Co., Ltd.

Our Vision To become the most reliable and respected automotive-dealer group in Myanmar. Our Mission '' To attract and attain customers with high-valued products and services and the most satis...
Show the postings (25)

PRO 1 Myanmar Co., Ltd.

The tagline of our company is "One place, Get All" because we have established a reputation as the leading warehouse style DIY store in Yangon and Mandalay. The products we sell are building hardware,...
Show the postings (14)

One Cloud Co., Ltd.

Make us your reliable vendor and have a greatest contribution from us. With our expertise and track record, you can be assured of receiving quality infrastructure and services. Network Infrastructure...
Show the postings (1)

ေခါင္းေဆာင္မႈဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ေရးမွာ ဝန္ထမ္းေရးရာ စီမံခန္႔ခြဲမႈ၏ က႑

Still looking for your Dream job?

TOP EMPLOYERS

The Experts English Language Center

i engineering Myanmar Ltd

Toyota Aye and Sons Co., Ltd.

PRO 1 Myanmar Co., Ltd.

One Cloud Co., Ltd.

အမ်ိဳးအစား

The newest articles

Most popular articles

ကၽြႏု္ပ္တို႔သည္ ဘယ္သူလဲ၊

အလုပ္ရွာေဖြသူမ်ား

လုပ္ငန္းရွင္မ်ား

ကၽြႏု္ပ္တို႕အေၾကာင္း

ကၽြနု္ပ္တုိ႔ႏွင့္ အျမဲဆက္သြယ္ပါ။

Office

Online တြင္ CV ကုိ ဖန္တီးပါ