by Admin
ခ်ိတ္ဆြဲရန္စာတန္း: Employer Motivation Advice Employee Work in Myanmar Boss
သင္ဟာ အဖဲြ႕အစည္းတစ္ခု၊ ဒါမွမဟုတ္၊ အသင္းအဖဲြ႕တစ္ခုကုိ အုပ္ခ်ဳပ္ေနရတဲ့ အုပ္ခ်ဳပ္သူတစ္ေယာက္ျဖစ္တယ္ဆုိပါစုိ႕။ သင့္ရဲ႕တာဝန္ေတြဟာ ဘာေတြပါလဲ။ အသင္းအဖဲြ႕ကုိ လုပ္ငန္းေဆာင္တာေတြ အခ်ိန္မီအတြင္း ျပီးေျမာက္ေအာင္ ဦးေဆာင္ေပးႏုိင္မယ္၊ လက္ေအာက္ငယ္သားေတြကုိ မွန္ကန္တဲ့ လမ္းညႊန္မႈေတြေပးႏုိင္မယ္၊ အဖဲြ႕အစည္းအတြက္ တုိးတက္ရာ တုိးတက္ေၾကာင္းေတြကုိ စဥ္းစားအေကာင္အထည္ေဖာ္ေပးႏုိင္မယ္၊ အစရွိသျဖင့္ မ်ားစြာျဖစ္မွာပါ။ အဲ့ဒီအရာေတြထဲမွာ သင့္ရဲ႕ လက္ေအာက္က ဝန္ထမ္းေတြကုိ စိတ္ဓာတ္တက္ၾကြေအာင္ထားေပးႏုိင္ဖုိ႕ကလည္း အေရးၾကီးတဲ့ အခ်က္တစ္ခ်က္ဆုိတာ ျငင္းႏုိင္မယ္ မထင္ပါဘူး။ ဝန္ထမ္းေတြ ေပ်ာ္ရႊင္ပါမွ လုပ္ငန္းေဆာင္တာမ်ားလည္း ပုိမုိျပီးေျမာက္ႏုိင္မွာျဖစ္သလုိ၊ အလုပ္ခြင္ထဲမွာလည္း ေပ်ာ္ရႊင္ဖြယ္ပါတ္ဝန္းက်င္တစ္ခု ျဖစ္ေစႏုိင္မွာပါ။ (ဝန္ထမ္းေတြကုိ ဘယ္လုိ စိတ္အားတက္ၾကြေအာင္လုပ္မလဲဆုိတာကုိ အဆုိပါေဆာင္းပါးမွာ ဖတ္ရႈႏုိင္ပါတယ္။ )
သင့္ရဲ႕ဝန္ထမ္းေတြကုိ ေပ်ာ္ရႊင္ေအာင္ထားဖုိ႕ဆုိတာ သူတုိ႕အတြက္ စိတ္အားတက္ၾကြဖြယ္ရွိေအာင္ ထားႏုိင္ရမယ့္အျပင္၊ သူတုိ႕အတြက္ ခ်ီးမြန္းစကားေတြကုိလည္း ရံဖန္ရံခါ ေျပာေပးဖုိ႕ လုိအပ္တာအမွန္ပါပဲ။ ဒါဆုိ သင့္အေနနဲ႕ သင့္ရဲ႕ဝန္ထမ္းေတြကုိ ဘယ္လုိခ်ီးမြန္းစကားေတြေျပာဆုိမလဲ၊ တစ္နည္းအားျဖင့္ ဝန္ထမ္းေတြ အၾကားခ်င္ဆုံး စကားေတြကလာလည္းဆုိတာ သိဖုိ႕လည္း လုိအပ္ပါတယ္။ ဒါဆုိ အဲ့ဒီစကားေတြဟာ ဘာေတြလည္းဆုိတာ သိရေအာင္ ဆက္ဖတ္ၾကည့္ရေအာင္။
( ဒါ့အျပင္သင္ဟာ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းတစ္ေယာက္ျဖစ္တာနဲ႕အညီ သင့္ရဲ႕ ဝန္ထမ္းေတြကုိ အလုပ္မွာဘယ္လုိ ေပ်ာ္ရႊင္ေအာင္ ထားရမလဲဆုိတာလည္း အေရးပါလွပါတယ္။ အဲ့ဒီအေၾကာင္းအရာကုိ ဒီေဆာင္းပါးမွာ ဖတ္ႏုိင္ပါတယ္။ )
၁။ ငါမင္းအေပၚ ယုံၾကည္မႈအျပည့္ရွိတယ္
ကၽြန္ေတာ္တုိ႕လူသားေတြဟာ တစ္ေယာက္ကုိတစ္ေယာက္ ယုံၾကည္မႈနဲ႕ တည္ေဆာက္ျပီး လုပ္ငန္းေဆာင္တာေတြကုိ ျပီးေျမာက္ေအာင္ေဆာင္ရြက္ၾကတာပဲမဟုတ္ပါလား။ လုပ္ငန္းခြင္ထဲမွာပဲျဖစ္ျဖစ္၊ မိသားစုထဲမွာပဲျဖစ္ျဖစ္၊ စုံတဲြေတြမွာပဲျဖစ္ျဖစ္ ယုံၾကည္မႈဆုိတဲ့အရာ၊ တစ္ေယာက္ကုိတစ္ေယာက္ အျပန္အလွန္ ယုံၾကည္မႈဆုိတာဟာ အေရးၾကီးလွပါတယ္။ ဒါ့ေၾကာင့္ အလုပ္ခြင္ထဲမွာလည္း တစ္ေယာက္ကုိ တစ္ေယာက္ ယုံၾကည္မႈအျပန္အလွန္ရွိမွသာ လုပ္ငန္းေဆာင္တာေတြဟာ အေကာင္းမြန္ဆုံးျပီးေျမာက္ႏုိင္မယ္ဆုိတာ မျငင္းႏုိင္ပါဘူး။ ဒါ့အျပင္ ဝန္ထမ္းေတြအေနနဲ႕ လုပ္ငန္းခြင္ထဲမွာ အျဖစ္ခ်င္ဆုံးအရာကေတာ့ သူတုိ႕ရဲ႕ အထက္လူၾကီးက သူတုိ႕အေပၚ ယုံၾကည္မႈအျပည့္ရွိတာကုိပါပဲ။ အထက္လူၾကီးအေနနဲ႕ ဝန္ထမ္းေတြအေပၚ ယုံၾကည္မႈရွိျခင္းကုိ ျပသႏုိင္ရင္ ဝန္ထမ္းေတြအေနနဲ႕လည္း စိတ္အားတက္ၾကြမႈရွိလာမွာျဖစ္သလုိ၊ လုပ္ငန္းခြင္တုိးတက္မႈကုိလည္း ျဖစ္ေစမွာအမွန္ပါပဲ။
၂။ ဒါငါလုိခ်င္တဲ့ အရာပဲ။
ဝန္ထမ္းေတြအေနနဲ႕ လုပ္ငန္းေဆာင္တာတစ္ခုခုကုိ ျပီးေျမာက္သြားျပီဆုိပါစုိ႕။ သူတုိ႕အေနနဲ႕လည္း အတတ္ႏုိင္ဆုံးၾကိဳးစားထားမယ္၊ ျပီးေျမာက္သြားတဲ့ လုပ္ငန္းကလည္း အေကာင္းဆုံးအေနအထားမွာရွိမယ္။ ဒါဆုိသူတုိ႕အေနနဲ႕ လုိအပ္တာကေတာ့ အထက္လူၾကီးရဲ႕ ခ်ီးမြန္းစကားပါပဲ။ တစ္နည္းအားျဖင့္ သူတို႕ရဲ႕ ၾကိဳးစားမႈအေပၚ အသိအမွတ္ျပဳေပးတဲ့ စကားပါပဲ။ အေမရိကန္ကုမၸဏီတစ္ခုျဖစ္တဲ့ Lockheed Martin ရဲ႕ စီအီးအုိျဖစ္တဲ့ Marillyn Hewson က သူ႕ရဲ႕ ဝန္ထမ္းေတြကုိ ေအာင္ျမင္ေအာင္ အုပ္ခ်ဳပ္ခဲ့တဲ့ လ်ိဳ႕ဝွက္ခ်က္တစ္ခုကုိ ေျပာျပခဲ့ဖူးပါတယ္။ အဲ့ဒါကေတာ့ သူ႕အေနနဲ႕ ဝန္ထမ္းေတြကုိ အေကာင္းဆုံး လုပ္ငန္းေဆာင္တာေတြျပီးေျမာက္ေအာင္ ျပဳလုပ္ေစႏိုင္ဖုိ႕ဆုိတာ သူတုိ႕အေပၚ ဘယ္လုိစီမံခန္႕ခဲြမႈေတြေပးရမလဲ၊ ဘယ္လုိ လမ္းညႊန္မႈေတြျပဳလုပ္ရမလဲဆုိတာ သိဖုိ႕လုိပါတယ္။ ဒါ့အျပင္ အေရးၾကီးတဲ့အရာတစ္ခုကေတာ့ သူတုိ႕ရဲ႕ ရရွိလာတဲ့ ရလဒ္အေပၚ အသိအမွတ္ျပဳေပးဖုိ႕ပါပဲ ဆုိျပီး ေျပာၾကားခဲ့ဖူးပါတယ္။ သူေျပာခဲ့သလုိပါပဲ၊ ဝန္ထမ္းေတြဟာ သူတုိ႕အေကာင္းဆုံးၾကိဳးစားထားတဲ့ရလဒ္ကုိ အထက္လူၾကီးရဲ႕ အသိအမွတ္ျပဳျခင္း၊ တစ္နည္းအားျဖင္း ခ်ီးမြန္းျခင္းကုိလုိခ်င္မွာမလဲြပါဘူး။ အနည္းဆုံး သင့္အေနနဲ႕ ခ်ီးမြန္းျခင္းမ်ိဳးမျပဳလုပ္ခ်င္ေတာင္ သူေဆာင္ရြက္လုိက္တဲ့အရာဟာ သင္လုိအပ္ခ်က္နဲ႕ ကုိက္ညီေၾကာင္း ေျပာဆုိျပသမႈျပဳလုပ္ေပးပါ။
၃။ ငါတုိ႕ ေနာက္တစ္ခါ ဒီထက္ေကာင္းေအာင္ ဘယ္လုိလုပ္ၾကမလဲ။
သင့္အေနနဲ႕ ဝန္ထမ္းေတြဟာ သင္ခုိင္းလုိက္တဲ့အလုပ္တုိင္းကုိ အေကာင္းဆုံးျဖစ္ေအာင္ လုပ္လာတာၾကီးပဲ ၾကံဳေတြ႕ရမွာမဟုတ္ပါဘူး။ တစ္ခါတစ္ရံလည္း သင္လုိခ်င္တဲ့ရလဒ္နဲ႕ မကုိက္ညီတာမ်ိဳးကုိ ၾကံဳေတြ႕ရမွာအမွန္ပါပဲ။ သင့္ရဲ႕ လက္ေအာက္ငယ္သားဟာ အေကာင္းဆုံးၾကိဳးစားလာေပမယ့္ သင္ေမွ်ာ္မွန္ထားတာနဲ႕ မကိုက္ညီတာမ်ိဳးရွိခဲ့ရင္ သင့္အေနနဲ႕ အဲဒီအေျခအေနကုိ အေကာင္းဆုံးဘယ္လုိကုိင္တြယ္ပါမလဲ။ သူ႕ကုိ ဆူပူၾကိမ္းေမာင္းျခင္းျပဳလုပ္မလား၊ သူ႕ကုိ အျပစ္တင္မလား။ ဒါေတြကေတာ့ မွားယြင္းတဲ့အရာေတြပါပဲ။ ဘာလုိ႕လဲဆုိေတာ့ အျပစ္မကင္းႏုိင္တဲ့ ပုထုစဥ္လူသားေတြျဖစ္တာနဲ႕အညီ ကၽြန္ေတာ္တုိ႕ဟာလည္း လုပ္ငန္းခြင္အတြင္းမွာ အျပစ္ေတြျပဳလုပ္ႏုိင္လုိ႕ပါပဲ။ အဲ့လုိ အမွားမ်ိဳးေတြရွိတဲ့ ဝန္ထမ္းမ်ိဳးရွိလာျပီဆုိရင္ သင့္အေနနဲ႕ ျပဳလုပ္သင့္တာကေတာ့ ျဖစ္လာတဲ့အမွားကုိ ေထာက္ျပေဝဖန္ျခင္းမ်ိဳးျပဳလုပ္ေပးျပီး၊ သူ႕အတြက္ ေနာက္တစ္ၾကိမ္ဒီလုိ အမွားမ်ိဳး ျဖစ္ျခင္းမရွိေအာင္ ဘယ္လုိျပဳလုပ္သင့္ေၾကာင္း၊ ဘယ္လုိေဆာင္ရြက္ရမယ့္နည္းလမ္းေတြရွိေၾကာင္း ဦးေဆာင္လမ္းျပျခင္းမ်ိဳးျပဳလုပ္သင့္ပါတယ္။ တစ္နည္းအားျဖင့္ သူ႕ရဲ႕အမွားကုိ ဖိအားေပးျပီး ၾကိမ္းေမာင္းတာမ်ိဳးထက္၊ အမွားကုိ အမွန္ျဖစ္ေအာင္ လမ္းျပေပးျပီး စိတ္အားတက္ၾကြေအာင္ ေျပာဆုိဆက္ဆံျခင္းမ်ိဳး ျပဳလုပ္ေပးသင့္ပါတယ္။
၄။ မင္းရဲ႕ ထူးခၽြန္တဲ့အပုိင္းကုိပဲ အာရုံစိုက္လုပ္ပါ။
အေမရိကားက ေခါင္းေဆာင္အုပ္ခ်ဳပ္မႈပညာရပ္မွာ ေက်ာ္ၾကားလွတဲ့ ပညာရွင္ Warren Berrin က ေျပာဖူးပါတယ္။ လူသားေတြဟာ ေမြးဖြားလာထဲက သူတုိ႕ကၽြမ္းက်င္တဲ့ ပညာရပ္တစ္ခုခုရွိလာဖုိ႕ ေမြးဖြားလာတာပါတဲ့။ သူတုိ႕အေနနဲ႕ သူတုိ႕ ထူးခၽြန္တဲ့အရာမွာလုပ္ရင္ ပုိမုိအလုပ္ျပီးေျမာက္ႏုိင္တယ္ဆုိတာကုိ အဓိက အသားေပးေျပာၾကားဖူးတာပါပဲ။ သူ႕အေနနဲ႕ ထပ္မံေျပာၾကားသြားတာကေတာ့ ကုမၸဏီအမ်ားစုဟာ ဝန္ထမ္းေတြကုိ သူတုိ႕လုိခ်င္တဲ့အရာေတြလုပ္ခုိင္းဖုိ႕ သင္ၾကားေပးႏုိင္တယ္ ထင္ေနၾကပါတယ္၊ ဒါေပမယ့္ သူတုိ႕ဟာ မွားပါတယ္တဲ့။ တကယ္ထူးခၽြန္တဲ့လူေတြဟာ သူတုိ႕မွာ ထူးခၽြန္တဲ့ ထူးျခားတဲ့ ပညာရပ္ဆုိင္ရာ ရွိျပီးသားပါတဲ့။ အဲ့ဒီအရာကုိ လုပ္ခုိင္းမွသာ သူတုိ႕အေနနဲ႕ အေကာင္းဆုံးထူးခၽြန္စြာလုပ္ႏုိင္မွာပါဆုိျပီး ေျပာၾကားသြားပါတယ္။ တစ္နည္းအားျဖင့္ေျပာရရင္ေတာ့ လူမွန္ေနရာမွန္ဆုိတဲ့ ကၽြန္ေတာ္တုိ႕ျမန္မာစကားစုလုိပါပဲ။ လူမွန္ ေနရာမွန္ မသုံးႏုိင္တဲ့ ေခါင္းေဆာင္ေအာက္မွာ အလုပ္လုပ္ေနရတဲ့ ဝန္ထမ္းေတြအေနနဲ႕လည္း ဘယ္လုိမွ ေပ်ာ္ရႊင္ႏုိင္မွာမဟုတ္သလုိ၊ သူတုိ႕ရဲ႕ေခါင္းေဆာင္ကုိလည္း ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းအျဖစ္စဥ္းစားေပးၾကမွာ မဟုတ္ပါဘူး။ ဥပမာအားျဖင့္ - တုိက္စစ္မႈး မက္ဆီကုိ ဂုိးဖမ္းခုိင္းသလုိမ်ိဳးျဖစ္ေနမွာပါ။ ဒါေၾကာင့္ သင့္ရဲ႕ ေခါင္းေဆာင္မႈစြမ္းရည္ထဲမွာ လူမွန္ေနရာမွန္ျဖစ္ေအာင္စီစဥ္ႏုိင္ဖုိ႕ဟာလည္း အေရးၾကီးလွပါတယ္။ (ေခါင္းေဆာင္ဆုိးတစ္ေယာက္လုိ႕ ဝန္ထမ္းေတြ ေတြးေတာေစတဲ့အခ်က္တစ္ခ်ိဳ႕ကုိလည္း ဒီေဆာင္းပါးအတြင္းမွာ ဖတ္ရႈေပးႏုိင္ပါတယ္)
၅။ မင္းရဲ႕ ထင္ျမင္ခ်က္ကဘာလဲ။
ေခါင္းေဆာင္းေကာင္းတစ္ေယာက္ဆုိတာ လမ္းညႊန္ျပသမႈေတြ၊ ဦးစီးဦးေဆာင္မႈေတြ ျပဳလုပ္ေနရုံနဲ႕ မျပီးေသးပါဘူး။ နားေထာင္သူေကာင္းတစ္ေယာက္ျဖစ္ဖုိ႕လည္း လုိအပ္ပါေသးတယ္။ တစ္နည္းအားျဖင့္ မိမိရဲ႕ ဝန္ထမ္းေတြရဲ႕ ထင္ျမင္ယူဆခ်က္ေတြကုိ နားေထာင္ေပးဖုိ႕လုိအပ္ပါတယ္။ အျမဲကုိယ္ကပဲ ေျပာဆုိေနသူမျဖစ္ေစပဲ၊ ဝန္ထမ္းေတြက ဘယ္လုိထင္ျမင္ခ်က္ရွိလည္းဆုိတာကုိ အျမဲအၾကံဥာဏ္ေတာင္းခံေနဖုိ႕လုိအပ္ပါတယ္။ တစ္နည္းအားျဖင့္ ပြင့္လင္းတဲ့ ဆက္ဆံေရးမ်ိဳးကုိ ဝန္ထမ္းေတြနဲ႕ တည္ေဆာက္သင့္ျပီး၊ အၾကံဥာဏ္ကုိ အျမဲတမ္းေတာင္းခံကာ အဖဲြ႕အစည္းအတြက္ တုိးတက္မႈကုိ အေကာင္းဆုံး တည္ေဆာက္ႏုိင္မွာပါ။
၆။ ဘယ္လုိ လမ္းညႊန္ေပးရမလဲ။
အေမရိကန္ရဲ႕ ကမာၻေက်ာ္ကုမၸဏီျဖစ္တဲ့ Facebook ရဲ႕ COO ျဖစ္တဲ့ Sheryl Sandberg က ေျပာဖူးတယ္၊ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းတစ္ေယာက္ဆုိတာ သူတုိ႕ရွိေနခ်ိန္မွာပဲ ဦးေဆာင္မႈေပးႏုိင္ရမွာမဟုတ္ပဲနဲ႕၊ သူတုိ႕ အနားမွာမရွိခ်ိန္မွာလည္း ဝန္ထမ္းေတြကုိ လႊမ္းမုိးမႈရွိႏုိင္သူျဖစ္သင့္တယ္ ဆုိျပီးေျပာၾကားဖူးပါတယ္။ ဝန္ထမ္းေတြအေနနဲ႕လည္း ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းတစ္ေယာက္ဆီကေန လုိအပ္တာေတြက လမ္းညႊန္မႈေတြ၊ နားလည္မႈေတြ အစရွိတာေတြမ်ားစြာရွိမွာပါ။ အဲ့လုိပဲ အေရးၾကီးတဲ့ အခ်က္ကေတာ့ ဝန္ထမ္းေတြကုိ အေကာင္းဆုံး လမ္းညႊန္မႈေပးႏုိင္ဖုိ႕ပါပဲ။ သူတုိ႕ကုိ အသစ္အသစ္ေတြ သင္ယူလုိစိတ္ရွိေအာင္ လမ္းျပေပးႏုိင္ျပီးေတာ့၊ သူတုိ႕မသိတဲ့အရာေတြကုိလည္း သိရွိနားလည္းလာႏုိင္ေအာင္ ညႊန္ၾကားေပးႏုိင္မယ့္ ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္ဟာ ေသခ်ာေပါက္ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းအရည္အခ်င္းရွိသူတစ္ေယာက္ပါပဲ။
၇။ ေမးခြန္းရွိရင္ ေမးပါ။
ေခါင္းေဆာင္းေကာင္းတစ္ေယာက္ဟာ လက္ေအာက္ငယ္သားေတြရဲ႕ အၾကံဥာဏ္ကုိ ေတာင္းခံသင့္တယ္ဆုိေၾကာင္း အထက္က အခ်က္မွာေျပာၾကားခဲ့ျပီးပါျပီ။ အဲ့လုိပဲ အေရးၾကီးတဲ့အခ်က္တစ္ခ်က္ကေတာ့ သင့္ရဲ႕ ဝန္ထမ္းေတြမွာ မရွင္းလင္းတဲ့အရာေတြရွိခဲ့ရင္ပဲျဖစ္ျဖစ္၊ သူတုိ႕ ေမးခြန္းထုတ္ခ်င္တဲ့အရာေတြရွိခဲ့တာပဲျဖစ္ျဖစ္၊ အလြယ္တကူ ေၾကာက္ရြ႕ံျခင္းမရွိပဲ ေမးျမန္းႏုိင္ေအာင္ ျပဳလုပ္ေပးဖုိ႕က သင့္ရဲ႕တာဝန္ပဲျဖစ္ပါတယ္။ ဒါမွလည္း ဝန္ထမ္းေတြအေနနဲ႕ အလုပ္ခြင္အတြင္းမွာ ဦးေဆာင္သူအေပၚ၊ သူတုိ႕လုပ္ေဆာင္ေနရတဲ့ လုပ္ငန္းေဆာင္တာေတြအေပၚမွာ သံသယရွိျခင္းမရွိပဲနဲ႕ အလုပ္ကုိ အေကာင္းဆုံးျပီးေျမာက္ေအာင္ ထမ္းေဆာင္ႏုိင္မွာမလဲြပါဘူး။ ဒါ့အျပင္ မရွင္းလင္းတဲ့အရာေတြကုိ ေမးျမန္းျခင္းအားျဖင့္လည္း သူတုိ႕အတြက္ လုပ္ငန္းေဆာင္တာေတြကုိ မွန္မွန္ကန္ကန္ျပီးေျမာက္ႏုိင္ဖုိ႕ အတြက္ လမ္းညႊန္ျပေပးျပီးလည္း ျဖစ္မွာအမွန္ပါပဲ။
၈။ ခ်ီးမြန္းပါ။
ေနာက္ဆုံးအေနနဲ႕ အေရးၾကီးတဲ့အခ်က္ကေတာ့ သိရွိျပီးတဲ့အတုိင္းပဲ ခ်ီးမြန္းျခင္းပါပဲ။ သင့္ရဲ႕ ဝန္ထမ္းေတြဟာ အျမဲတမ္းေတာ့ ခ်ီးမြန္းတာခံခ်င္လုိ႕ အလုပ္လုပ္ေနတာမဟုတ္ေပမယ့္လည္း သူတုိ႕ရဲ႕ အထက္လူၾကီးထံကေန သူတုိ႕ေဆာင္ရြက္လုိက္တဲ့အရာတစ္ခုအေပၚ အသိအမွတ္ျပဳျခင္းကုိေတာ့ ဘယ္သူမဆုိ ခံယူခ်င္ၾကမွာအမွန္ပါပဲ။ ဒါ့ေၾကာင့္ သင့္အေနနဲ႕လည္း ဝန္ထမ္းေတြကုိ ခ်ီးမြန္းျခင္းအားျဖင့္ သူတို႕ရဲ႕ ေက်နပ္မႈကုိရရွိေစမွာအမွန္ပါပဲ။ ဒါဟာလည္း အလုပ္ကုိ အမွန္တကယ္ ျပီးေျမာက္ေအာင္ ေဆာင္ရြက္ႏုိင္မယ့္ ဝန္ထမ္းေကာင္းေတြရရွိႏုိင္ေစမယ့္ နည္းလမ္းတစ္ခုပဲျဖစ္ပါတယ္။
(သင့္ရဲ႕အလုပ္အတြက္ လုပ္ငန္းေတြကုိ ျပီးေျမာက္ေအာင္ေဆာင္ရြက္ေပးႏုိင္မယ့္ ဝန္ထမ္းေတြကုိ ဘယ္လုိရွာေဖြမလဲဆုိတာ အဆုိပါေဆာင္းပါးမွာ ဖတ္ရႈႏုိင္ပါတယ္ )
Today it looks difficult. It takes us 3 minutes:-)
JobsInYangon.com ၏ မီဒီယာပါတနာမ်ား- လူၾကီးမင္း၏အလုပ္ကမ္းလွမ္းခ်က္မ်ားသညါ သူတုိ႔၏ Website မ်ားတြင္ ပါဝင္မည္ျဖစ္ပါသည္။
Jobsinyangon.comသည္ ျမန္မာႏုိင္ငံ၏ အလုပ္အကုိင္ ရွာေဖြေရးဆိုဒ္တြင္ ဦးေဆာင္ေနပါသည္။ Jobsinyangon.comသည္ ျမန္မာေစ်းကြက္တြင္ အလုပ္အကုိင္ႏွင့္ပက္သက္ျပီး အၾကီးမားဆံုးႏွင့္ အေကာင္းဆံုး အလုပ္မ်ားကိုလည္း ကမ္းလွမ္း ထားျပီး ျမန္မာႏုိင္ငံတြင္ ထိပ္တန္းဝင္အရည္အခ်င္းရွိသာ ဝန္ထမ္းမ်ားကိုrecruiter မ်ားရွာေေဖြႏုိင္ရန္ကူညီေပးလ်က္ ရွိပါသည္။ Jobsinyangon.comသည္ျမန္မာနုိင္ငံရွိကုမၸဏီမ်ား အားလံုးမွHR Managerမ်ား၊ Recruiter မ်ား အလုပ္မ်ားကို အင္တာနက္တြက္တင္ရန္၊ အလုပ္ေလွ်ာက္ထားသူမ်ားကို စီမံခန္႔ခြဲႏိုင္ရန္ႏွင့္ ဝန္ထမ္းခန္႔ရာတြင္ မွန္ကန္ေသာဆံုးျဖတ္ခ်က္မ်ား ခ်ႏုိင္ရန္အတြက္ ကူညီေပးေနေသာJob Board တစ္ခုလည္းျဖစ္ပါသည္။ ထုိ႔အျပင္ ျမန္မာနုိင္ငံရွိ အလုပ္ရွာေဖြသူမ်ားသည္ ရန္ကုန္ႏွင့္ အျခားေသာျမိဳ႕မ်ားရွိ အလုပ္မ်ားကုိ www.jobsinyangon.com or www.jobless.com.mm တြင္ လြယ္ကူစြာ ရွာႏုိင္ျပီး ေလွ်ာက္ထားႏုိင္ပါသည္။ အြန္လုိင္းရွိ အလုပ္မ်ားကုိ ရွာေဖြႏုိင္ျပီး ၄င္းကုိ Roger Quest International ၏ Branch ျဖစ္ေသာ Executive Search မွ စီစဥ္ျပဳလုပ္ပါသည္။