Body Language for Leaders
Tags: Knowledge-BodyLanguage-Leaders-Workplace-JobsinYangon
အႀကီးအကဲမ်ားသတိထားသင့္ေသာ ကိုယ္အမူအယာမ်ား
သင့္အေနနဲ႔ သင့္ရဲ႕ေခါင္းေဆာင္သို႔ခ်ဥ္းကပ္ေမးျမန္းသင့္လားဆိုတာကို အၿမဲတမ္းေသခ်ာမသိႏိုင္တဲ့အလုပ္ခြင္ တစ္ခုကိုျမင္ေယာင္ၾကည့္လိုက္ပါ။ ဘာေၾကာင့္လဲဆိုတာကိုသင္ကိုယ္တိုင္ေတာင္ေရေရရာရာမသိေသာ္လည္း ထိုသူကိုေမးခြန္းမ်ားေမးဖို႔ အႀကံဉာဏ္မ်ားေပးဖို႔ ေကာင္းမြန္မွန္ကန္တဲ့အခ်ိန္မဟုတ္ဘူးလို႔ အၿမဲတမ္းခံစားေနရပါတယ္။ တစ္ကယ္တမ္းတြင္ သင့္အေနနဲ႔ သူ႔ထံကေဝဖန္အႀကံျပဳခ်က္ (သို႔) အႀကံဉာဏ္မ်ားကိုရယူရန္ဆႏၵရွိေနေသာ္လည္း သင္ဟာ သူ႔ရဲ႕အလုပ္စီးဆင္းမႈကိုေႏွာင့္ယွက္မိပါက (သို႔) ျပႆနာတစ္ရပ္ကို သူ႔အား ေျပာၾကားလိုက္ပါက ထိုသူကို စိတ္ညစ္ (သို႔) စိတ္တိုစိတ္ပ်က္ေစမွာကိုေၾကာက္႐ြံ႕ေနရပါသလား။ အခ်ဳပ္အားျဖင့္ဆိုေသာ္ ထိုသူကိုခ်ဥ္းကပ္ေျပာဆိုဖို႔ရာအတြက္ သူ မဖိတ္ေခၚပါက သင္ဟာစိတ္လႈပ္ရွားေၾကာက္႐ြံ႕ေနရၿပီး ထိုသူဟာ သင့္အေနနဲ႔ ပုံမွန္ဝင္ထြက္ေျပာဆို၍မရႏိုင္သူဟုခံစားေနရပါတယ္။
ထိုသို႔ျဖစ္ေနပါက စိတ္ဖိစီးေစတယ္မဟုတ္ပါလား?
ဒါဆိုရင္ သင့္ရဲ႕အဖြဲ႕ဝင္မ်ားအေနနဲ႔ သင့္ကိုထိုသို႔ထင္ျမင္ခံစားရေစႏိုင္တဲ့ျဖစ္ႏိုင္ေျခကိုစဥ္းစားၾကည့္လိုက္ပါ။
အကယ္၍သင္ဟာ သင့္ရဲ႕ဝန္ထမ္းေတြက သင့္ေခါင္းေဆာင္မႈအေပၚထိုသို႔ထင္ျမင္ယူဆလာႏိုင္ေျခမရွိဘူးလို႔ ထင္ျမင္ယူဆေနပါက ေနာက္တစ္ေခါက္ေလာက္ျပန္လည္စဥ္းစားၾကည့္ေပးဖို႔ကို ကြၽႏ္ုပ္တို႔ကတိုက္တြန္းလိုပါ တယ္။ ကြၽႏ္ုပ္တို႔အမ်ားစုဟာ ေကာင္းမြန္စြာဝင္ထြက္ေျပာဆိုႏိုင္ၿပီး ခ်ဥ္းကပ္ဖို႔လြယ္ကူႏိုင္တာကိုေဖာ္ျပခ်င္တဲ့ ေကာင္းမြန္ေသာရည္႐ြယ္ခ်က္မ်ားရွိေနေသာ္လည္း ကြၽႏ္ုပ္တို႔ရဲ႕ ကိုယ္အမူအယာမ်ားေၾကာင့္ မၾကာခဏဆိုသလို ထိုရည္႐ြယ္ခ်က္ေကာင္းမ်ားမွ လမ္းလြဲသြားတတ္ပါတယ္။
ကြၽႏ္ုပ္တို႔ရဲ႕ကိုယ္အမူအယာမ်ားဟာ ကြၽႏ္ုပ္တို႔ရဲ႕အဖြဲ႕ဝင္မ်ားကို ရည္႐ြယ္ခ်က္ရွိရွိေသာ္၎၊ မရည္႐ြယ္ပဲနဲ႔ေသာ္ ၎ message မ်ားေပးေနတတ္ပါတယ္။
ကြၽန္ေတာ္တို႔အေနနဲ႔ မန္ေနဂ်ာမ်ားနဲ႔ေခါင္းေဆာင္မႈဆိုင္ရာစြမ္းရည္ ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္မႈအေၾကာင္း ေဆြးေႏြးေျပာဆို ၾကည့္တဲ့အခါမွာ အားလုံးနီးပါးေသာသူတို႔ဟာ ဖတ္ရႈခဲ့ဖူးတဲ့စာအုပ္မ်ားထဲက အနာဂါတ္ရည္မွန္းခ်က္ခ်မွတ္ျခင္း၊ အဖြဲ႕အစည္းဆိုင္ရာနည္းစနစ္မ်ား၊ လူအမ်ားေရွ႕တြင္စကားေျပာျခင္း (သို႔) ျပႆနာရပ္မ်ားကိုစီမံေျဖရွင္းျခင္း ကဲ့သို႔ေသာအရာမ်ားကိုသာ အေလးေပးေျပာဆိုေနၾကပါတယ္။
လက္ရွိလုပ္ေဆာင္ေနတဲ့ကိုယ္အမူအယာနဲ႔ေျပာဆိုဆက္ဆံပုံမ်ားကိုသင္ၾကားမႈနဲ႔ ေလ့က်င့္မႈမ်ားကို ဘယ္သူကမွ ထုတ္ေဖာ္ေျပာၾကားျခင္းမရွိပါဘူး။ သို႔ေသာ္လည္း ဒီအရာဟာ ကြၽႏ္ုပ္တို႔ေန႔စဥ္ ေျပာၾကားေနၿပီး လက္ခံရရွိေနတဲ့ ႏႈတ္ျဖင့္ဆက္သြယ္ေျပာဆိုမႈမ်ားအေပၚ သက္ေရာက္မႈရွိႏိုင္တဲ့ ကြၽႏ္ုပ္တို႔ရဲ႕ေခါင္းေဆာင္မႈဆိုင္ရာစြမ္းရည္အတြက္ အေရးႀကီးတဲ့အခ်က္မ်ားထဲမွတစ္ခုျဖစ္ေနပါတယ္။ ကြၽႏ္ုပ္တို႔ရဲ႕ ႏႈတ္မွထုတ္ေဖာ္ေျပာဆိုစရာမလိုတဲ့ အမူအက်င့္ မ်ားဟာ ကြၽႏ္ုပ္တို႔ရဲ႕ လုပ္ငန္းခြင္အစဥ္အလာမ်ားကိုလည္း နည္းလမ္းအမ်ိဳးမ်ိဳးနဲ႔ပုံေဖာ္လွ်က္ရွိေနပါတယ္။
ဒါေၾကာင့္ ကိုယ္အမူအယာမ်ားနဲ႔ ေခါင္းေဆာင္မႈစြမ္းရည္ဆက္စပ္ေနပုံကို အခ်ိန္အနည္းငယ္ယူၿပီး ကြၽႏ္ုပ္တို႔ အတူတကြေလ့လာၾကည့္ၾကရေအာင္ပါ။ ဒါဟာသင့္အတြက္လည္း တန္ဖိုးရွိေစမွာျဖစ္ပါတယ္။
ေအာက္တြင္ ကြၽန္ေတာ္တို႔အေနနဲ႔ ေခါင္းေဆာင္သူမ်ားဟာ သူတို႔ရဲ႕အဖြဲ႕ဝင္မ်ားကို ခ်ည္းကပ္၍မရႏိုင္ေၾကာင္း (သို႔) ပုံမွန္ဝင္ထြက္ေျပာဆို၍မရႏိုင္ေၾကာင္းကိုျပသေနတဲ့ နည္းလမ္း (၃) ခုအေၾကာင္းကိုေဆြးေႏြးသြားမွာျဖစ္ပါ တယ္။ ထို႔ေနာက္ ဆက္လက္ၿပီး သင့္ရဲ႕ လုပ္ငန္းခြင္အတြင္းရွိ ကိုယ္အမူအယာ/ အမူအက်င့္မ်ားကို တိုးတက္ ေကာင္းမြန္လာေစရန္အတြက္ သင့္အေနနဲ႔လက္ေတြ႕အသုံးခ်ႏိုင္မယ့္နည္းစနစ္အခ်ိဳ႕ကိုလည္းေဖာ္ျပေပးသြားမွာ ျဖစ္ပါတယ္။
သင့္ကိုယ္သင္ေတာင္မသိလိုက္ပဲ လုပ္မိေနႏိုင္တဲ့ ကိုယ္အမူအယာအမွားမ်ား
၁။ တည့္မတ္မႈမရွိေသာ ခႏၶာကိုယ္အထားအသို၊ ပြင့္လင္းမႈမရွိေသာကိုယ္ဟန္အေနအထား (သို႔) သင္ႏွင့္ သင့္ဝန္ထမ္းမ်ားအၾကား ပို၍ခပ္ခြာခြာေနျခင္း။
ေမာ္လီဟာ သူမ supervisor ရဲ႕ ႐ုံးခန္းအတြင္းသို႔ဝင္ေရာက္ၿပီးေနာက္ ဒီအပတ္အတြင္းသူမလုပ္ကိုင္ေနတဲ့ လုပ္ငန္းပေရာဂ်က္တစ္ခုအေၾကာင္းေမးျမန္းဖို႔ရာအတြက္ ခ်ဥ္းကပ္ခဲ့ပါတယ္။ သူမရဲ႕ supervisor ျဖစ္သူ ရွာနာ ဟာ သူမရဲ႕စားပြဲေပၚမွာထိုင္ၿပီး ကြန္ျပဴတာနဲ႔အလုပ္လုပ္ေနပါတယ္။ ေမာ္လီေရာက္လာတာကို တံခါးအသံၾကား တဲ့အတြက္ ရွာနာဟာ သူမရဲ႕ေခါင္းကိုေစာင္းငဲ့ၾကည့္လိုက္ၿပီး မ်က္လုံးခ်င္းဆုံကာ ရင္းႏွီးစြာႏႈတ္ဆက္လိုက္ပါ တယ္။
“အမ တစ္မိနစ္ေလာက္အခ်ိန္ရရဲ႕လား?” ေမာ္လီကေမးလိုက္ပါတယ္။ “အမအေနနဲ႔တစ္ခုခုလုပ္ေပးဖို႔လိုအပ္ေန လို႔ပါ။”
“ဒါေပါ့၊ ရပါတယ္” ရွာနာကေျပာလိုက္ပါတယ္။ “ဘာကိစၥမ်ားပါလိမ့္?”
ရွာနာဟာ ထိုအခ်ိန္တြင္ ဆက္သြယ္ေျပာဆိုမႈျပဳရာမွာ သူမရဲ႕ေခါင္းကို ေမာ္လီဘက္သို႔ လွည့္ထားေသာ္လည္း သူမ ရဲ႕ပခုံးနဲ႔ ခႏၶာကိုယ္ဟာကြန္ျပဴတာဘက္သို႔လွည့္ေနၿပီး သူမရဲ႕လက္ေခ်ာင္းမ်ားဟာလည္း ကီးဘုတ္ေပၚမွာပဲရွိေနပါ တယ္။ ခဏအၾကာမွာ ေမာ္လီက ရွာနာရဲ႕ကိုယ္အမူအယာ၊ အျပဳအမူဟာ အခုအခ်ိန္မွာ ဒီကိစၥရပ္အေၾကာင္းကို မေဆြးေႏြးလိုေသးဘူးလို႔ အဓိပၸါယ္ဖြင့္ဆိုလိုက္တဲ့အတြက္ သူမဟာ စိတ္ရႈပ္ေထြးၿပီး ရွာနာကိုသူမစိတ္ဆိုးေအာင္ ျပဳလုပ္မိလိုက္သလားဆိုတာကိုစိတ္ပူစြာနဲ႔ အခန္းထဲကထြက္ခြာသြားပါေတာ့တယ္။
ရွာနာက သူမဟာ ေမာ္လီကသူမ႐ုံးခန္းအတြင္းသို႔ဝင္ေရာက္လာၿပီးေမးျမန္းတဲ့ေမးခြန္းတစ္ခုကိုစိတ္ဝင္စားမႈမရွိ ဘူးလို႔ဆိုလိုခ်င္တာလား? ပိုၿပီးျဖစ္ႏိုင္တာတစ္ခုကေတာ့ ရွာနာဟာ သူမရဲ႕ခႏၶာကိုယ္ထားသိုပုံနဲ႔ ကိုယ္ဟန္အမူအ ယာဟာ ေမာ္လီ့အေနနဲ႔ ဘယ္လိုထင္ျမင္သြားေစမလဲဆိုတာကို မစဥ္းစားလိုက္မိတာပဲျဖစ္ႏိုင္ပါတယ္။
ခႏၶာကိုယ္ထားသိုပုံဆိုသည္မွာ ကြၽႏ္ုပ္တို႔အေနနဲ႔ အျခားသူမ်ားနဲ႔ေျပာဆိုဆက္ဆံမႈျပဳရာတြင္ ကြၽႏ္ုပ္တို႔ရဲ႕ ခႏၶာကိုယ္ ကိုထားသိုသည့္ပုံစံအေနအထားတစ္ရပ္ျဖစ္ပါသည္။ တည့္မတ္မႈမရွိေသာ ခႏၶာကိုယ္ထားသိုမႈပုံစံဆိုတာကေတာ့ ကြၽႏ္ုပ္တို႔အေနနဲ႔အျခားသူတစ္ေယာက္အေပၚအာ႐ုံစိုက္မေနပဲ အျခားအရာတစ္ခုခုအေပၚတြင္အာ႐ုံစိုက္ေနသည့္ အခါတြင္ ကြၽႏ္ုပ္တို႔ရဲ႕ခႏၶာကိုယ္အေနအထားတစ္ခုကိုဆိုလိုတာျဖစ္ပါတယ္။ ကြၽႏ္ုပ္တို႔ရဲ႕ ေခါင္းေတြ၊ ပခုံးေတြ၊ ခႏၶာ ကိုယ္ေတြနဲ႔ ေျခေခ်ာင္းမ်ားကိုပါ အျခားသူဖက္သို႔လွည့္မထားပဲ ကြၽႏ္ုပ္တို႔ဟာ မိမိကိုယ္ကို အဆိုပါဆက္သြယ္ ေျပာဆိုမႈတစ္ရပ္မွကန႔္သတ္ျခားနားလိုက္တဲ့ပုံစံမ်ိဳးျဖစ္သြားေစႏိုင္ပါတယ္။
ကြၽႏ္ုပ္တို႔ရဲ႕ ခႏၶာကိုယ္ထားသိုမႈပုံစံမ်ားဟာ ကြၽႏ္ုပ္တို႔အေနနဲ႔ ဘာေတြကိုစိတ္ဝင္စားသလဲဆိုတာကို မၾကာခဏဆို သလိုပင္ ေဖာ္ျပေနေလ့ရွိၿပီး ဒါေၾကာင့္ပဲ ဒီအရာဟာ ေခါင္းေဆာင္သူမ်ားအေနနဲ႔ တိုက္႐ိုက္ခႏၶာကိုယ္ထားသိုမႈ ပုံစံကို အျခားေသာသူမ်ားနဲ႔ေျပာဆိုဆက္ဆံရာတြင္ အသုံးျပဳဖို႔မွာလြန္စြာအေရးႀကီးတဲ့အခ်က္ျဖစ္ေၾကာင္းေဖာ္ျပ ေနတာပဲျဖစ္ပါတယ္။ ကြၽႏ္ုပ္တို႔ရဲ႕ခႏၶာကိုယ္ဟာ အျခားသူတစ္ဦးနဲ႔ မ်ဥ္းၿပိဳင္အေနအထားရွိေနတဲ့အခါမွာ ဒါက ကြၽႏ္ုပ္တို႔ရဲ႕ပတ္ဝန္းက်င္မွာရွိေနတဲ့ မ်ားစြာေသာ အာ႐ုံစူးစိုက္မႈကိုပ်က္ျပားေစမယ့္အရာမ်ားထံမွ ခြဲခြာလိုက္ၿပီး ျဖစ္တယ္ဆိုတာကိုျပသေနပါတယ္။ ၎က ကြၽႏ္ုပ္တို႔ဟာ ေျပာဆိုဆက္ဆံမႈျပဳဖို႔ရာအတြက္ကိုျမႇဳပ္ႏွံလိုက္ၿပီး ကြၽႏ္ုပ္တို႔ရဲ႕ စိတ္အာ႐ုံစူးစိုက္မႈကိုပ်က္ျပားေစမယ့္အရာမ်ားကို ပိတ္ပင္ထားလိုက္ၿပီဆိုတာကိုျပသၫႊန္းဆိုေနပါ တယ္။
အကယ္၍ကြၽႏ္ုပ္တို႔ဟာ အျခားေသာအရာေတြကို စိတ္ဝင္စားမႈရွိေနတယ္ဆိုတာကိုေဖာ္ၫႊန္းျပသလိုတာမဟုတ္ ရင္ေတာင္မွ ကြၽႏ္ုပ္တို႔အေနနဲ႔တည့္မတ္မႈမရွိတဲ့ခႏၶာကိုယ္ထားသိုပုံကိုအသုံးျပဳတဲ့အခါမွာ အျခားသူမ်ားကို ထိုသို႔ ထင္ျမင္ယူဆသြားေစပါတယ္။
အလားတူစြာပင္ကြၽႏ္ုပ္တို႔သည္ပြင့္လင္းေသာကိုယ္ခႏၶာကိုယ္ဟန္အေနအထားကိုအသုံးျပဳလိုၾကပါတယ္။ ၎မွာ - ေျဖာင့္မတ္ေသာ္လည္းသက္ေတာင့္သက္သာရွိေသာကိုယ္ဟန္အေနအထား၊ ဖြင့္ထားေသာလက္ႏွင့္ သက္ေတာင့္သက္သာရွိေသာအမူအယာမ်ားႏွင့္ ကြၽႏ္ုပ္တို႔နဲ႔ နားေထာင္ေနသူမ်ားအၾကားရွိ အရာဝတၳဳ (သို႔) ေျခလက္အဂၤါမ်ားကဲ့သို႔ေသာ အတားအဆီးမ်ားကိုဖယ္ရွားျခင္းျဖစ္ပါတယ္။
ထိုအရာႏွင့္ဆန႔္က်င္ဘက္ကေတာ့ ပြင့္လင္းမႈမရွိေသာကိုယ္ဟန္အေနအထားျဖစ္ ၿပီး ထိုအရာတြင္ - ပ်င္းရိသည့္ ပုံစံျဖင့္ေနထိုင္ျခင္း၊ လက္ပိုက္ထားျခင္း၊ ေျခခ်ိတ္ထိုင္ျခင္း၊ ခါးေထာက္ျခင္း (သို႔) ကြၽႏ္ုပ္တို႔ႏွင့္ နားေထာင္သူမ်ား ၏အၾကားတြင္အတားအဆီးမ်ားရွိေနျခင္းတို႔ပါဝင္ပါသည္။ အစည္းအေဝးတစ္ေလွ်ာက္လုံးတြင္ သူမ၏ရင္ဘတ္ ေပၚ၌ စာအုပ္ကိုပိုက္ထားသည့္ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦး (သို႔) ဝန္ထမ္းတစ္ဦးက သူ႔ရဲ႕အႀကံဉာဏ္မ်ားကိုမွ်ေဝသည့္ အခါ (သို႔) ျပႆနာတစ္ရပ္အေၾကာင္းကိုေဆြးေႏြးသည့္အခါတြင္ သူ႔ရဲ႕လက္ကိုပိုက္ထားတတ္သည့္ေခါင္းေဆာင္ တစ္ဦးကိုျမင္ေယာင္ၾကည့္လိုက္ပါ။ ထိုသို႔ေသာပုံစံရွိေနတဲ့ ပြင့္လင္းမႈ မရွိေသာကိုယ္ဟန္အေနအထားဟာ စိတ္ဝင္စားမႈမရွိျခင္းႏွင့္ သက္ေတာင့္သက္သာမရွိ ျဖစ္ေနႏိုင္တာကိုပင္ ေဖာ္ျပေနပါတယ္။
ေနာက္ဆုံးအေနျဖင့္ ကြၽႏ္ုပ္တို႔သည္အျခားသူမ်ားႏွင့္ဆက္သြယ္ေသာအခါ႐ုပ္ပိုင္းဆိုင္ရာႏွင့္ စိတ္ပိုင္းဆိုင္ရာ အကြာအေဝးကိုေလွ်ာ့ခ်ရန္ မ်က္လုံးျခင္းတိုက္႐ိုက္ဆုံႏိုင္ေစမည့္နည္းလမ္းမ်ားကိုစဥ္းစားရပါမယ္။ မ်က္လုံး ခ်င္းတိုက္႐ိုက္ဆုံေတြ႕မႈရွိျခင္းဟာ လူထူထပ္ၿပီး ဆူညံေနတဲ့အခန္းအတြင္းတြင္အသုံးျပဳခဲ့ရင္ေတာင္မွ အျခား သူအား သူတို႔ေျပာဆိုလိုက္သည့္အရာကို ျမင္ေတြ႕၊ ၾကားသိရတယ္လို႔ ခံစားရေစပါတယ္။ အျခားေသာအာ႐ုံ ပ်ံ႕လြင့္ေစသည့္အရာမ်ားကိုပိတ္ဆို႔ၿပီး မ်က္လုံးျခင္းဆုံကာၾကည့္ေပးျခင္းအားျဖင့္ ကြၽႏ္ုပ္တို႔ရဲ႕ဝန္ထမ္းမ်ားအေန နဲ႔ သူတို႔ထံတြင္အာ႐ုံစူးစိုက္မႈရွိတယ္ဆိုတာကို ခံစားသိရွိေစမွာျဖစ္ပါတယ္။
မ်က္လုံးခ်င္းတိုက္႐ိုက္ေတြ႕ဆုံႏိုင္မႈမရွိႏိုင္တဲ့အခါမွာဆိုရင္ေရာ ဘယ္လိုလုပ္ေဆာင္ရမလဲ? ထုတ္ေဖာ္ေျပာဆို လိုက္ပါ။ ဒီအရာကသင့္ရဲ႕ ကိုယ္အမူအယာ/အမူအက်င့္မ်ားကို သေဘာေပါက္သည့္ပုံစံအေပၚ ႀကီးမားတဲ့ ျခားနား မႈကိုျဖစ္ေပၚေစပါတယ္။ ေအာက္ပါအတိုင္းစမ္းသပ္လုပ္ေဆာင္ၾကည့္လိုက္ပါ -
“ခင္ဗ်ားေျပာဆိုေနတုန္းမွာ ကြၽန္ေတာ္/ ကြၽန္မ ဒီနံပါတ္ေလးေတြကိုပဲၾကည့္ေနမွာပါ။ ဒါေပမယ့္ နားေထာင္ေနပါ တယ္။ ဆက္ေျပာပါ။”
ဒီေတာ့ ေနာက္တစ္ႀကိမ္ သင့္အဖြဲ႕သားေတြနဲ႔ ဆက္သြယ္ေျပာဆိုမႈျပဳတဲ့အခါမွာ စိတ္ထဲကရည္႐ြယ္အားထုတ္ၿပီး တိုက္႐ိုက္ခႏၶာကိုယ္ထားသိုမႈပုံစံ၊ ပြင့္လင္းေသာကိုယ္ဟန္အေနအထားနဲ႔၊ မ်က္လုံးခ်င္းဆုံေတြ႕မႈရွိေစဖို႔ကို လုပ္ ေဆာင္လိုက္ပါ။ ထိုနည္းအားျဖင့္ သင္တို႔အတူတကြဆက္သြယ္ေျပာဆိုေနတဲ့အရာအေပၚ သင္တန္ဖိုးထားတယ္ ဆိုတာကို ေဖာ္ျပႏိုင္ပါလိမ့္မယ္။
၂။ သင္ဟာ အၿမဲလိုလို စိတ္ဖိစီးေနတဲ့ပုံေပါက္ေနျခင္း (သို႔) အျခားအရာမ်ားကို စိတ္ဝင္စားဖို႔အခ်ိန္မရွိပဲ အရမ္း အလုပ္ရႈပ္ေနျခင္း
ကြၽႏ္ုပ္တို႔ဟာ ကြၽႏ္ုပ္တို႔အေနနဲ႔ အျခားသူမ်ားနဲ႔ ဆက္သြယ္ေျပာဆိုမႈျပဳႏိုင္ဖို႔ရာ လုံၿခဳံမႈရွိၿပီး သက္ေတာင့္သက္သာ ျဖစ္ရဲ႕လားဆိုတာကို အၿမဲတမ္းပတ္ဝန္းက်င္ကိုေလ့လာအကဲခတ္ေနၾကပါတယ္။ အကယ္၍အျခားသူမ်ားဟာ အလုပ္ရႈပ္ေနၿပီး (သို႔) စိတ္ဖိစီးမႈမ်ားရွိေနတယ္လို႔ ခံစားရပါက ကြၽႏ္ုပ္တို႔အေနနဲ႔ ထိုသူမ်ားကို စိတ္တိုေစၿပီး စိတ္ပ်က္ေစမွာကိုေၾကာက္႐ြံ႕တဲ့အတြက္ စကားစျမည္စတင္ေျပာဆိုဖို႔ (သို႔) ေမးခြန္းေတြေမးျမန္းဖို႔အတြက္ လြန္စြာတြန႔္ဆုတ္သြားမွာျဖစ္ပါတယ္။
ထို႔နည္းတူစြာပင္ ကြၽႏ္ုပ္တို႔ရဲ႕အဖြဲ႕သားမ်ားဟာလည္း ကြၽႏ္ုပ္တို႔ရဲ႕ စိတ္အေျခအေနမ်ားနဲ႔ ကိုယ္အမူအယာမ်ားကို ေလ့လာေနၿပီး သူတို႔အေနနဲ႔ ကြၽႏ္ုပ္တို႔ထံသို႔ခ်ဥ္းကပ္ေျပာဆိုသင့္ရဲ႕လားဆိုတာကို ဆုံးျဖတ္ေနတာျဖစ္ပါတယ္။
အကယ္၍ ကြၽန္ေတာ္ဟာ အၿမဲအလွ်င္လိုေနၿပီး ႐ုံးခန္းအတြင္းလမ္းေလွ်ာက္စဥ္မွာ ကြၽန္ေတာ့ရဲ႕ေခါင္းကိုငုံ႔ထားပါ က ကြၽန္ေတာ့္ထံတြင္ ကြၽန္ေတာ့္ရဲ႕အဖြဲ႕သားမ်ားကိုေပးဖို႔ တစ္စကၠန႔္ေလးေတာင္မွ အခ်ိန္မရဘူးဆိုတာကို ျပသေန ပါလိမ့္မယ္။
အကယ္၍ ကြၽန္ေတာ္ဟာ အစည္းအေဝးပြဲမ်ားတြင္ တင္းမာ၊ တင္းၾကပ္ေသာပုံစံျဖစ္ေနၿပီး၊ ေလလံတင္တဲ့သူတစ္ ဦးကဲ့သို႔ အသံအက်ယ္ႀကီးျဖစ္ေနပါက ကြၽန္ေတာ့ရဲ႕အဖြဲ႕သားေတြအေနနဲ႔ ဒါဟာျဖစ္ပြားလာႏိုင္ေျခရွိတဲ့ျပႆနာ တစ္ရပ္အေၾကာင္း (သို႔) အလြန္ေကာင္းမြန္တဲ့အႀကံအစည္တစ္ခုအေၾကာင္းကို ထုတ္ေဖာ္ေျပာၾကားဖို႔အခ်ိန္မက် ေသးဘူးဟူ၍ ထင္ျမင္ယူဆသြားႏိုင္ေစပါလိမ့္မယ္။
အကယ္၍ ကြၽန္ေတာ့္ရဲ႕အဖြဲ႕သားမ်ားအေနနဲ႔ ကြၽန္ေတာ္ၿပဳံးတာ၊ ရယ္တာကို အလုပ္ခြင္အတြင္း တစ္ခါမွ မျမင္ရပါ က သူတို႔အေနနဲ႔ ထို႔သို႔ျပဳလုပ္ရန္အတြက္လုံၿခဳံမႈမရွိဘူးဟူ၍ (အထူးသျဖင့္ ကြၽန္ေတာ္ရွိေနစဥ္တြင္) ခံစားရေစပါ လိမ့္မယ္။
အကယ္၍ ကြၽန္ေတာ္ဟာ အၿမဲတမ္း႐ုံးတြင္းႏွင့္ ႐ုံးအျပင္ အၿမဲတမ္းကမူးရႈးထိုးနဲ႔သြားလာေနရၿပီး အၿမဲဖုန္းေျပာ ျခင္း (သို႔) e-mail မ်ားစစ္ေဆးျခင္းကိုသာျပဳလုပ္ေနပါက ကြၽန္ေတာ့ရဲ႕ အဖြဲ႕သားမ်ားအေနနဲ႔ ကြၽန္ေတာ္ဟာ သူတို႔ ခ်ဥ္းကပ္ဖို႔အတြက္ အားလပ္မႈမရွိေသးဘူးဟူ၍ ထင္ျမင္ယူဆသြားပါလိမ့္မယ္။
သူတို႔အေနနဲ႔ သူတို႔လုပ္ေနတာေတြကို မျမင္ဘူး၊ မၾကားဘူးႏွင့္ အေရးမပါဘူးဟူ၍ ခံစားလာရႏိုင္ပါတယ္။
တစ္ကိုယ္ေရအျမင္အရ ဒါဟာကြၽန္ေတာ့္ရဲ႕အားနည္းတဲ့အခ်က္တစ္ခုပဲျဖစ္ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္မွတ္မိသေလာက္ အထူးသျဖင့္ ကြၽန႔္ေတာ့အေနနဲ႔ခက္ခဲတဲ့အခ်ိန္မ်ားမွာ ကြၽန္ေတာ္ဟာ တစ္ရက္အတြင္း လူသားတစ္ေယာက္အေန နဲ႔ လုပ္ႏိုင္သေလာက္ activity ေတြနဲ႔ ၿပီးေျမာက္ေအာင္ျမင္ေအာင္ေဆာင္႐ြက္ႏိုင္ဖို႔ မ်ားႏိုင္သမွ်မ်ားေအာင္ လုပ္ ေဆာင္ေလ့ရွိပါတယ္။ ရလာဒ္အေနနဲ႔ ကြၽန္ေတာ္ဟာအလုပ္ပင္ပန္းမႈေတြျဖစ္လာျခင္းနဲ႔ စိတ္ထဲကပါရင္ေတာင္မွ (အထူးသျဖင့္ ကြၽန္ေတာ္လုပ္ေဆာင္ရမယ့္အရာမ်ားေနာက္က်ေနတဲ့အခါမွာ) အျခားသူမ်ားေရွ႕သို႔ လူကိုယ္တိုင္ ေရာက္ရွိလာႏိုင္ျခင္းမရွိေတာ့ပါဘူး။
ဒီအရာဟာျပႆနာတစ္ရပ္ျဖစ္ေစတယ္ဆိုတာကို ၿပီးခဲ့တဲ့ႏွစ္အနည္းငယ္အတြင္းက ကြၽန္ေတာ့္ရဲ႕ဝန္ထမ္းတစ္ ေယာက္က ကြၽန္ေတာ္နဲ႔ ခန္းမေဆာင္တစ္ခုအတြင္းေတြ႕ဆုံတဲ့အခါမွာ ပထမဆုံးသတိထားမိခဲ့တာပဲျဖစ္ပါတယ္။ သူမရဲ႕ ပထမဆုံးထြက္လာတဲ့စကားဟာ “ဆရာ့ကို ဒီကိစၥေလးတစ္ခုအတြက္နဲ႔ေႏွာင့္ယွက္ရတာစိတ္မေကာင္းပါ ဘူး၊ ဒါေပမယ့္ …. “။ ဒီအရာက ကြၽန္ေတာ့္ကိုတစ္ကယ္ပဲ သတိထားမိသြားေစပါတယ္။ ဒါဟာ ထိုအပတ္အတြင္း ကြၽန္ေတာ့္ရဲ႕ဝန္ထမ္းမ်ားက ကြၽန္ေတာ့္ကိုထိုသို႔ေျပာဆိုခဲ့တာ ၄ႀကိမ္ေျမာက္ျဖစ္ေနပါၿပီ။
ကြၽန္ေတာ့္ထံတြင္ ႐ုံးတြင္းသို႔ဝင္လာတဲ့အခါ အလြန္ျမန္ဆန္စြာလမ္းေလွ်ာက္ၿပီး ကြၽန္ေတာ့ရဲ႕ေနာက္ထပ္လုပ္ ေဆာင္ရမယ့္လုပ္ငန္းတစ္ခု (သို႔) ပေရာဂ်က္တစ္ခုကိုသာ အျပင္းအထန္ေတြးေတာေနေလ့ရွိတဲ့ အက်င့္ဆိုးတစ္ခု ရွိေနပါတယ္။ ရလာဒ္အေနနဲ႔ ကြၽန္ေတာ္ကိုယ္တိုင္မသိလိုက္ပဲနဲ႔ ကြၽန္ေတာ္ဟာ သူတို႔အတြက္အခ်ိန္မရွိဘူးဆိုတဲ့ message ကိုေပးေနမိပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ့္အေနနဲ႔ သူတို႔ ကြၽန္ေတာ့္အေပၚကိုဒီလိုထင္သြားမွာကို တကယ္ပဲ မလိုလားပါဘူး။ ဒါေပမယ့္ ထိုသေဘာကို လုံးဝသက္ေရာက္သြားေစခဲ့ပါတယ္။
ဘာေၾကာင့္လဲဆိုေတာ့ ကြၽန္ေတာ္တို႔ဟာ အလြန္အမင္းအလုပ္ရႈပ္ျခင္း (သို႔) စိတ္ဖိစီးမႈမ်ားေနတဲ့အခါမွာ ခ်ည္းကပ္ရမလြယ္တဲ့ပုံစံေပါက္ေနလို႔ပါပဲ။
ဆန႔္က်င္ဘက္အေနနဲ႔ ကြၽန္ေတာ္တို႔ဟာ သက္ေတာင့္သက္သာရွိၿပီး မိမိကိုယ္ကို ယုံၾကည္မႈရွိတဲ့ကိုယ္ဟန္အေန အထားရွိၿပီး အသံအနိမ့္အျမင့္၊ အတက္အက်ရွိစြာေျပာဆိုကာ ၿပဳံးရယ္ၿပီး ကြၽန္ေတာ္တို႔ရဲ႕အဖြဲ႕ဝင္မ်ားကိုလည္း ထိုသို႔ျပဳလုပ္ရန္အတြက္တိုက္တြန္းေစတဲ့အခါမွာ သူတို႔အေနနဲ႔ ကြၽန္ေတာ္တို႔ဟာ စိတ္ပိုင္းဆိုင္ရာအရ အသင့္ရွိေန ၿပီး သူတို႔အေပၚျမႇဳပ္ႏွံမႈရွိတယ္လို႔ ခံစားရေစပါတယ္။
ကြၽန္ေတာ္တို႔အေနနဲ႔ အလုပ္သို႔ေရာက္ေရာက္ခ်င္း ႐ုံးခန္းထဲတန္းဝင္မယ့္အစား ၅မိနစ္မွ ၁၀မိနစ္ခန႔္ကို ကြၽန္ေတာ္ တို႔ရဲ႕ဝန္ထမ္းမ်ားကိုႏႈတ္ဆက္ေပးပါက ကြၽန္ေတာ္တို႔ရဲ႕အဖြဲ႕သားေတြအေနနဲ႔အလုပ္ခ်ိန္တစ္ေလွ်ာက္လုံးမွာ ကြၽႏ္ုပ္ တို႔ကိုခ်ဥ္းကပ္စဥ္တြင္ သက္ေတာင့္သက္သာရွိေစမွာျဖစ္ပါတယ္။ ထိုသို႔ျပဳလုပ္ေပးျခင္းအားျဖင့္ ကြၽႏ္ုပ္တို႔ဟာ သူတို႔ရဲ႕ ေမးခြန္းမ်ား၊ ျပႆနာမ်ား (သို႔) အႀကံဉာဏ္ေပးျခင္းမ်ားကို လက္ခံနားေထာင္ေပးရန္အတြက္ အရမ္း အလုပ္မ်ားၿပီး၊ စိတ္ဖိစီးမႈေတြမ်ားမေနဘူးဆိုတာကို ေဖာ္ျပႏိုင္မွာျဖစ္ပါတယ္။
အကယ္၍ သင္ဟာဒီအခ်က္နဲ႔ညိစြန္းေနႏိုင္သလားဆိုတာကို သင့္ကိုယ္သင္ျပန္လည္ေမးခြန္းထုတ္ၾကည့္လိုက္ပါ။ သင့္႐ုံးခန္းအတြင္းသြားလာရတဲ့အခါ (သို႔) အစည္းအေဝးမ်ားတြင္ သင္ဟာ ဘယ္လိုမ်ိဳးအမူအယာေတြကိုျပသေန တတ္ပါသလဲ? သင့္အေနနဲ႔ သင္ဟာအရမ္းစိတ္ဖိစီးမႈမ်ားၿပီး (သို႔) အျခားအရာမ်ားကိုအာ႐ုံစိုက္ဖို႔အခ်ိန္မရွိပဲ အရမ္းအလုပ္မ်ားေနတဲ့ပုံစံေပါက္ေနပါသလား။ ထိုသို႔ျဖစ္ေနပါက ယေန႔မွစတင္ၿပီး အနည္းငယ္ေႏွးေကြးစြာသြား လာၿပီး သင့္ရဲ႕အဖြဲ႕သားမ်ားနဲ႔ေတြ႕ဆုံတဲ့အခါမွာ ၿပဳံးျပလိုက္ပါ။
၃။ သင့္ရဲ႕႐ုံးခန္းေနရာက သင္နဲ႔ဆန႔္က်င္ေနတာမ်ိဳး
႐ုပ္ပိုင္းဆိုင္ရာပတ္ဝန္းက်င္ဟာ ကြၽႏ္ုပ္တို႔ရဲ႕ အေတြးအျမင္ေတြ၊ ေမွ်ာ္လင့္ခ်က္ေတြနဲ႔ ဆက္သြယ္ေျပာဆိုမႈေတြ အေပၚအက်ိဳးသက္ေရာက္ပုံကို ေခါင္းေဆာင္သူအမ်ားစုဟာ အခ်ိန္ယူၿပီးမေလ့လာတတ္ၾကပါဘူး။
သင့္အေနနဲ႔ ဘယ္ေနရာသို႔ေရာက္ေနေန ခဏေလာက္ရပ္ၿပီး အခ်ိန္ခဏယူကာ သင့္ပတ္ဝန္းက်င္ရွိအရာမ်ားရဲ႕ အေၾကာင္းကို စဥ္းစားၾကည့္လိုက္ပါ။ ဗိသုကာပညာ၊ အက်ယ္အဝန္းနဲ႔ ပရိေဘာဂပစၥည္းအထားအသို၊ ဒီဇိုင္းႏွင့္ အလွဆင္ပစၥည္း၊ အေရာင္၊ အလင္းအေမွာင္၊ အပူခ်ိန္၊ အေမြးရနံႏွင့္ အနံ႔ကဲ့သို႔ေသာ အခ်က္မ်ားဟာ ထိုေနရာ အတြင္းျဖစ္ပြားေနတဲ့ ဆက္သြယ္ေျပာဆိုမႈအမ်ိဳးအစားမ်ားကို ဘယ္လိုအက်ိဳးသက္ေရာက္မႈရွိေစပါသလဲ? သင့္ အေနနဲ႔ ထိုပတ္ဝန္းက်င္သို႔ဝင္ေရာက္ရတဲ့အခါမွာ ဘယ္လိုခံစားရပါသလဲ? သင့္အေနနဲ႔ ထိုသို႔ေသာပတ္ဝန္းက်င္ မွာ အၾကာႀကီးစကားစျမည္ေျပာဆိုရတဲ့အခါ သင္ဘယ္လိုခံစားရႏိုင္ပါသလဲ?
လြန္စြာရည္႐ြယ္ခ်က္ေကာင္းမြန္တဲ့ ေခါင္းေဆာင္သူမ်ားဟာေတာင္မႈ ဒီ ႏႈတ္ျဖင့္ေျပာဆိုရန္မလိုပဲ စကားေျပာေန တဲ့အရာေတြကို မၾကာခဏဆိုသလို သတိမမူမိတတ္ၾကပါဘူး။
ကြၽန္ေတာ့နဲ႔ရင္းႏွီးတဲ့သူငယ္ခ်င္းတစ္ေယာက္က သူ႔ရဲ႕ယခင္အလုပ္ရွင္တစ္ဦးရဲ႕အေၾကာင္း ဇာတ္လမ္းေလးတစ္ ပုဒ္ကိုေျပာျပခဲ့ပါတယ္။ ကြၽန္ေတာ္တို႔သူ႔ကို Matt လို႔ပဲတင္စားလိုက္ပါမယ္။ Matt ဟာ အၿမဲတမ္းသူ႔ရဲ႕ “တံခါးဖြင့္ ဝါဒ” အေၾကာင္းေျပာဆိုေနၿပီး သူ႔ရဲ႕ဝန္ထမ္းမ်ားဟာ ဘယ္အေၾကာင္းအရာကိုမဆိုသူနဲ႔တိုက္႐ိုက္လာေရာက္ေျပာ ဆိုႏိုင္တယ္လို႔ အမွန္တကယ္ကို ယုံၾကည္ထားပါတယ္။
ျပႆနာက Matt ဟာ သူ႔ရဲ႕တံခါးကိုတစ္ကယ္တမ္းမွာလုံးဝဖြင့္မထားခဲ့တာပါပဲ။ ဒီအျပင္ သူ႔ရဲ႕႐ုံးခန္းဟာလည္း အေဆာက္အဦးရဲ႕ေနာက္ဘက္က်တဲ့ေထာင့္ဘက္မွာရွိေနၿပီး ဝန္ထမ္းမ်ားအေနနဲ႔ အစည္းအေဝးခန္း ၂ခုကိုျဖတ္ သန္းၿပီးမွ Matt ရဲ႕ administrative assistant ေစာင့္ဆိုင္းေနတဲ့ေနရာသို႔ေရာက္ရွိမွာျဖစ္ပါတယ္။ ထိုသူကခြင့္ျပဳ လိုက္မွသာ ဝန္ထမ္းဟာ Matt ရဲ႕ ႐ုံးခန္းအတြင္းသို႔ ဝင္ေရာက္ခြင့္ရမွာျဖစ္ၿပီး ထိုဝန္ထမ္းကသာ Matt နဲ႔စကား ေျပာဖို႔အတြက္ တံခါးကို ကိုယ္တိုင္ကိုယ္က်ဖြင့္ရမွာျဖစ္ေနပါတယ္။
Matt ရဲ႕ “တံခါးဖြင့္ဝါဒ” ဟာ လုံးဝအသုံးဝင္မွာမဟုတ္ဘူးဆိုတာကို ဆက္လက္ရွင္းျပဖို႔လိုေတာ့မယ္မထင္ပါဘူး။ တစ္ကယ္တန္းတြင္ ဒီအရာက ႐ုံးအတြင္းဟာသတစ္ခုျဖစ္သြားခဲ့ပါတယ္။
ဒါဟာႏွေျမာစရာပါပဲ၊ ဘာလို႔လဲဆိုေတာ့ Matt ဟာ သူ႔ကိုအခ်ိန္မေ႐ြးလာေရာက္ေတြ႕ဆုံႏိုင္တာကို ေျပာျပျခင္းက လုံေလာက္ၿပီလို႔ထင္ျမင္ယူဆေနတဲ့ ဂ႐ုစိုက္တတ္တဲ့ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦးျဖစ္ေနလို႔ပါပဲ။
ဒါဟာမလုံေလာက္ပါ ဘူး။
အကယ္၍ ကြၽန္ေတာ္တို႔ရဲ႕အဖြဲ႕သားမ်ားအေနနဲ႔ ကြၽန္ေတာ္တို႔ကိုလိုအပ္တဲ့အခါမွာ ႐ုံးခန္းအတြင္းသို႔ လူကိုယ္တိုင္ လာေရာက္ေတြ႕ဆုံဖို႔လြန္စြာခက္ခဲေနေအာင္ျပဳလုပ္ထားပါက ကြၽန္ေတာ္တို႔ကို ခ်ဥ္းကပ္ေျပာဆို၍မရႏိုင္ဘူးဆို တာကိုေဖာ္ျပလိုက္တာပဲျဖစ္ပါတယ္။
အကယ္၍ ကြၽန္ေတာ္တို႔ကို ခ်ဥ္းကပ္ေျပာဆိုရန္ ဘယ္လိုလုပ္ေဆာင္ရမလဲဆိုတာေတြနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး မလိုလား အပ္တဲ့စည္းမ်ဥ္းေတြနဲ႔ ေပၚလစီေတြကိုသာခ်မွတ္ထားခဲ့ပါက ကြၽန္ေတာ္တို႔ရဲ႕အခ်ိန္ တစ္မိနစ္ေလးကိုေတာင္မွ ဝန္ထမ္းမ်ားအေနနဲ႔ေတာင္းဆိုဖို႔ကို မဝံ့မရဲျဖစ္ေစမွာပဲျဖစ္ပါတယ္။
ထိုအစား အလုပ္ခြင္အတြက္ေနရာခ်ထားတဲ့ပုံစံကို ေသခ်ာစြာ၊ စနစ္တက် အခ်ိန္ယူေတြးေတာသင့္ၿပီး ကြၽန္ေတာ္ တို႔လိုလားတဲ့ ဆက္သြယ္ေျပာဆိုမႈပုံစံကိုတြန္းအားျဖစ္ေစမည့္ ပတ္ဝန္းက်င္တစ္ခုကိုဖန္တီးရန္အတြက္ ႀကိဳးပမ္း အားထုတ္ရမွာျဖစ္ပါတယ္။
ဒီ Article ေလးဟာ စာဖတ္သူပရိသတ္တို႔အတြက္ အသုံးဝင္ပါလိမ့္မယ္လို႔ေမွ်ာ္လင့္ပါတယ္။
ေက်းဇူးတင္လွ်က္
www.jobsinyangon.com
Still looking for your Dream job?
View all of our current vacancies NOWTOP EMPLOYERS
United Paints Group (UPG) Co., Ltd.
Show the postings (12)
Ongo Myanmar
Show the postings (1)
The Experts English Language Center
Show the postings (2)
GIORDANO MYANMAR
Myint Dachan Co.,LTD.
Show the postings (1)
Category
Recruitment AdviceCareer Advice
JobsInYangon\'s News
The newest articles
- Things To Do After Getting the Promotion You Deserve for the First Time
by www.jobsinyangon.com
ပထမဆုံးအႀကိမ္ ရာထူးတိုးျမင့္ေပးျခင္းကို ထိုက္တန္စြာရရွိလာတဲ့အခါ လုပ္ေဆာင္ထားသင့္သည့္ အရာမ်ား - 5 Effective Strategies that will get you a new job
by www.jobsinyangon.com
မိမိတို႔ေလွ်ာက္ထားလိုက္တဲ့အလုပ္တစ္ခုကို ေသခ်ာေပါက္ရရွိႏိုင္ေစရန္ အေထာက္အကူျဖစ္ေစမည့္ နည္းလမ္းမ်ား - Ways to regain your productivity level after long holidays
by www.jobsinyangon.com
ပိတ္ရက္ရွည္မ်ားအၿပီးတြင္ သင့္ရဲ႕ Productivity ကို ျပန္လည္ျမႇင့္တင္ေပးႏိုင္မည့္ နည္းလမ္းမ်ား - 4 Things You Need To Be Happpy At Work
by www.jobsinyangon.com
လုပ္ငန္းခြင္အတြင္း အလုပ္လုပ္ကိုင္ရာတြင္ ေပ်ာ္႐ႊင္တက္ႂကြမႈရွိေစဖို႔အတြက္ လိုအပ္ေသာ အခ်က္ (၄) ခ်က္ - New video game company aims to develop therapeutic games
by www.jobsinyangon.com
Video game ကုမၸဏီအသစ္တစ္ခုမွ ကုထုံးတစ္ခုအေနျဖင့္ အသုံးခ်ႏိုင္မည့္ ဂိမ္းမ်ားကို develop ျပဳလုပ္သြားရန္ လုပ္ေဆာင္လွ်က္ရွိ
Most popular articles
- 8 lines Every Hard worker Wants to hear More from their Boss
by Admin
သင့္ရဲ႕ဝန္ထမ္းေတြကုိ ေပ်ာ္ရႊင္ေအာင္ထားဖုိ႕ဆုိတာ သူတုိ႕အတြက္ စိတ္အားတက္ၾကြဖြယ္ရွိေအာင္ ထားႏုိင္ရမယ့္အျပင္၊ သူတုိ႕အတြက္ ခ်ီးမြန္းစကားေတြကုိလည္း ရံဖန္ရံခါ ေျပာေပးဖုိ႕ လုိအပ္တာအမွန္ပါပဲ။ ဒါဆုိ သင့္အေနနဲ႕ သင့္ရဲ႕ဝန္ထမ္းေတြကုိ ဘယ္လုိခ်ီးမြန္းစကားေတြေျပာဆုိမလဲ၊ တစ္နည္းအားျဖင့္ ဝန္ထမ္းေတြ အၾကားခ်င္ဆုံး စကားေတြကလာလည္းဆုိတာ သိဖုိ႕လည္း လုိအပ္ပါတယ္။ ဒါဆုိ အဲ့ဒီစကားေတြဟာ ဘာေတြလည္းဆုိတာ သိရေအာင္ ဆက္ဖတ္ၾကည့္ရေအာင္။ - 10 Tips for Hiring and Retaining Gen Z Employees
by www.jobsinyangon.com
မ်ိဳးဆက္သစ္ဝန္ထမ္းမ်ားကို ေခၚယူဌားရမ္းျခင္းႏွင့္ အလုပ္ခြင္အတြင္းတည္ၿမဲမႈရွိေစေရးအတြက္ အႀကံျပဳခ်က္ (၁၀) ခ်က္ - ကိုယ့္ဆႏၵနဲ႔ထပ္တူက်တဲ့ အလုပ္တစ္ခုကို ဘယ္လိုရွာမလဲ?
by www.jobsinyangon.com
ကိုယ့္ဆႏၵနဲ႔ထပ္တူက်တဲ့ အလုပ္တစ္ခုကို ဘယ္လိုရွာမလဲ? - Cover Letter တစ္ေစာင္ကုိ မည္သို႔ေရးမည္နည္း
by www.jobless.com.mm
How to create CV - Math quiz today for you
by Administrator
Today it looks difficult. It takes us 3 minutes:-)
