Role of Human Resource Management (HRM) in Leadership Development

by www.jobsinyangon.com

---

Tags: Knowledge-Leadership-Management-HR-JobsinYangon

---

---

ေခါင္းေဆာင္မႈဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ေရးမွာ ဝန္ထမ္းေရးရာ စီမံခန္႔ခြဲမႈ၏ က႑

ေအာင္ျမင္တဲ့ကုမၸဏီမ်ားရွိ ေခါင္းေဆာင္မႈဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ေရး

ယခင္ေဆာင္းပါးေတြမွာေတာ့ အဖြဲ႕အစည္းအေထာက္အကူျပဳ လုပ္ငန္း ေဆာင္ရြက္ခ်က္ မွာ HRM(ဝန္ထမ္းေရးရာစီမံခန္႔ခြဲမႈ) ဟာ အေရးႀကီးတဲ့အစိတ္အပိုင္းတစ္ခုျဖစ္တယ္ ဆိုတာနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီးေတာ့ ေဆြးေႏြးခဲ့ၿပီးျဖစ္ပါတယ္။ အထူးသျဖင့္ ထိေရာက္မႈရွိတဲ့ ဝန္ထမ္းစီမံခန္႔ခြဲေရးဟာ ပိုေကာင္းတဲ့စီးပြါးေရးဆိုင္ရာ စြမ္းေဆာင္မႈေတြျပဳလုပ္ႏိုင္ဖို႔ အတြက္ ဘယ္ေလာက္အထိေဆာင္ရြက္ႏိုင္လဲဆိုတာနဲ႔ ပါတ္သက္ၿပီး ေလ့လာဆန္း စစ္ခဲ့ၿပီး ျဖစ္ပါတယ္။ ဝန္ထမ္းေတြနဲ႔ ပတ္သက္တဲ့အစိတ္အပိုင္းေတြထဲမွာမွ HRM ေဆာင္ရြက္တဲ့ စီမံခန္႔ခြဲမႈကေတာ့ ေခါင္းေဆာင္မႈဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ေရးနဲ႔ ဆိုင္တဲ့ က႑ ဘဲ ျဖစ္ပါတယ္။

ေအာင္ျမင္တဲ့ ကုမၸဏီေတြရဲ႕HRM ဆိုင္ရာ ေဆာင္ရြက္ခ်က္ေတြကို ေလ့လာမႈေတြအရ အဲဒီကုမၸဏီေတြဟာ ဒီေဆာင္းပါးမွာ ေဆြးေႏြးေဖာ္ျပထားတဲ့ ေခါင္းေဆာင္မႈဖြံ႕ၿဖိဳးတိုး တက္ေရးဆိုင္ရာ လုပ္ေဆာင္ခ်က္ေတြကို လိုက္နာအေကာင္အထည္ေဖာ္ျခင္းအားျဖင့္ စီးပြါးေရးအရ အက်ိဳးအျမတ္ရရွိမႈမွာ သူတို႔ရဲ႕ ၿပိဳင္ဖက္ေတြထက္ ပိုမိုေကာင္းမြန္ေနတာ ကို ေတြ႕ရပါတယ္။ ေအာင္ျမင္တဲ့ ကုမၸဏီေတြလို႔ ဆိုတဲ့ေနရာမွာ သက္ဆိုင္ရာလုပ္ ငန္းအမ်ိဳးအစားေတြမွာ သူတို႔ရဲ႕ အဆင့္အတန္းကို ဆယ္စုႏွစ္တစ္ခုေက်ာ္ၾကာ ထိန္းသိမ္းထားႏိုင္တဲ့ Fortune 100 List ထဲမွ ကုမၸဏီေတြကိုဆိုလိုျခင္းျဖစ္ပါတယ္။ ေျပာရမယ္ဆိုရင္ေတာ့ Fortune 100 List မွာ ႏွစ္အနည္းငယ္ၾကာ ပါဝင္ခဲ့တဲ့ ကုမၸဏီ ေတြဟာ သူတို႔ရဲ႕ အဆင့္အတန္းကို ႏွစ္ေတြအမ်ားႀကီးၾကာေအာင္ ထိန္းထားႏိုင္ေလ့မ ရွိပါဘူး။ ထို႔ိအတြက္ေၾကာင့္ အထက္ပါေဖာ္ျပပါ ေအာင္ျမင္တဲ့ ကုမၸဏီအေနနဲ႔ ဒီအဆင့္အတန္းမွာ အၾကာႀကီးထိန္းထားႏိုင္တယ္ဆိုတာက သူတို႔ဟာ သူတို႔ရဲ႕ ၿပိဳင္ဖက္ေတြထက္ ပိုမိသာလြန္ေအာင္ စြမ္းေဆာင္ႏိုင္ၾကလို႔ဘဲ ျဖစ္ပါတယ္။

ေခါင္းေဆာင္မႈဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ေရး၏ အစိတ္အပိုင္းမ်ား
ေအာင္ျမင္တဲ့ကုမၸဏီေတြရဲ႕ ေခါင္းေဆာင္မႈဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ေရး အစီအစဉ္ေတြဟာ သူတို႔ကို သူတို႔စံႏႈန္းေတြထဲမွာ ႏွစ္ျမႇဳပ္ထားျခင္း၊ ဦးေဆာင္သူေတြထံမွ ေမွ်ာ္လင့္ထား တဲ့ ေဆာင္ရြက္ခ်က္ေတြကို သတ္မွတ္ထားၿပီးျဖစ္ျခင္း၊ အဖြဲ႕အစည္းရဲ႕ အစဉ္အလာ ေတြဟာ ဦးေဆာင္သူေတြကိုလႈံ႕ေဆာ္ေပးျခင္း အစရွိတဲ့ အယူအဆေတြကို လိုက္နာ ပါတယ္။ ဒါတင္မေသးဘဲ ဒီကုမၸဏီေတြရဲ႕ စြမ္းေဆာင္ရည္စီမံခန္႔ခြဲမႈစနစ္( Performance management system)ကို ကုမၸဏီရဲ႕ စီးပြါးေရးဗ်ဴဟာ (Business Strategy) နဲ႔ တြဲထားပါတယ္။ ၎မွာ ရွင္းလင္းစြာအတိုခ်ဳပ္သတ္မွတ္ထားတဲ့ ေခါင္းေဆာင္မႈဆိုင္ရာ ဦးတည္ခ်က္မ်ား (Leadership Objectives) နဲ႔ စြမ္းရည္တိုးတက္ေရးလုပ္ေဆာင္ခ်က္ (Talent Development Activities) ေတြလည္း ပါဝင္ပါတယ္။ အျခားနည္းနဲ႔ ေျပာရမယ္ဆိုရင္ ရာထိုးတိုးျမႇင့္ေပးခံရျခင္းေတြဟာ တစ္ဦးခ်င္းစြမ္းေဆာင္ရည္သာမကဘဲ ဝန္ထမ္းတိုးတက္ေရးဆိုင္ရာလုပ္ေဆာင္ခ်က္ (People Development Activities ) ေတြ အေပၚမွာပါ မူတည္ေနပါတယ္။ အျပန္အလွန္အားျဖင့္ ထိုလုပ္ေဆာင္ခ်က္ေတြဟာလည္း ကုမၸဏီရဲ႕စီးပြါးေရးဗ်ဴဟာ နဲ႔ ဦးတည္ခ်က္ေတြနဲ႔ ဆက္ႏြယ္ေနပါတယ္။

ေအာင္ျမင္တဲ့ကုမၸဏီေတြမွာ ေခါင္းေဆာင္မႈဆိုင္ရာဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္မႈေတြဟာ နားလည္ရ လြယ္ကူၿပီး ရည္ရွည္အတြက္ ရည္ရြယ္ခ်မွတ္ထားတဲ့ ဗ်ဳဟာက်လုပ္အားစီမံမႈ (Strategic Workforce Planning) မွာ ျမႇဳပ္ႏွံထားတယ္လို႔အဓိပၸါယ္သက္ေရာက္တဲ့ ေခါင္းေဆာင္မႈပိုင္းရာ ဆက္ႏြယ္မႈ (Leadership Pipeline) ေတြလည္း ရွိပါေသးတယ္။ ဒီကုမၸဏီေတြဟာ သူတို႔ရဲ႕ လုပ္အားကို လုပ္ငန္းခြင္မိသားစုမ်ား(Job Families) အျဖစ္ ခြဲထားၿပီး အေရးႀကီးတဲ့ က႑ေတြနဲ႔ တာဝန္ဝတၱရားေတြ အတြက္ ဦးေဆာင္ႏိုင္စြမ္း ရွိသူေတြကို ေရြးခ်ယ္ခန္႔အပ္ထားပါတယ္။ ဤကုမၸဏီအမ်ားစုမွာ အဖြဲ႕အစည္းရဲ႕ ကြၽမ္းက်င္မႈနဲ႔ စြမ္းေဆာင္ရည္ဆိုင္စစ္ေဆးမႈေတြအေပၚမွာ အေျခခံၿပီး ေရြးခ်ယ္ထားတဲ့ ေခါင္းေဆာင္အသစ္ျဖစ္လာႏိုင္ေခ်ရွိသူေတြကို လ်ာထားတဲ့စာရင္းလည္း ပုံမွန္အားျဖင့္ ရွိတတ္ပါတယ္။ ဒါ႔အျပင္ ဝန္ထမ္းအသစ္ေတြ ရွာေဖြခန္႔အပ္ျခင္းနဲ႔ ေလ့က်င့္ေပးျခင္းဟာလည္း လိုအပ္ခ်က္နဲ႔ျဖည့္ဆည္းႏိုင္မႈ (Demand and Supply) ကို ေရရွည္သုံးသပ္စစ္ေဆးထားျခင္း (Long-term Analysis) အေပၚမွာ အေျခခံပါတယ္။ အဲ့ဒီလို ျပဳလုပ္ျခင္းျဖင့္ ပိုၿပီးအဆင့္ျမင့္တဲ့ ရာထူးေတြကိုေျပာင္းသြား တဲ့သူေတြကို အစားထိုးဖို႔အတြက္ ေခါင္းေဆာင္အသစ္ေတြကို ရွာေဖြခန္႔အပ္ထားၿပီး သားျဖစ္ေစပါတယ္။

ဝန္ထမ္းေရးရာစီမံခန္႔ခြဲမႈလုပ္ေဆာင္ခ်က္(HRM Function) ႏွင့္ အႀကီးတန္းစီမံခန္႔ခြဲ ေရး (Senior Management) တို႔ အၾကား တြဲဖက္လုပ္ေဆာင္မႈ

ေအာင္ျမင္တဲ့ ကုမၸဏီေတြရဲ႕ HRM Functionေတြဟာ သူတို႔ရဲ႕ ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္လာ ႏိုင္ေခ်ရွိသူေတြနဲ႔ တြဲဖက္လုပ္ေဆာင္ပါတယ္။ ဆိုလိုသည္မွာ ဝန္ထမ္းဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ေရး (People Development) လုပ္ေဆာင္မႈဟာ HRM Functions သို႔မဟုတ္ ေခါင္းေဆာင္ေတြမွာဘဲ တာဝန္ရွိတာမ်ိးမဟုတ္ပါဘူး။  အဲ့ဒီအစား ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္လာႏိုင္ေခ်ရွိသူေတြကို သတ္မွတ္ထားၿပီး သူတို႔ရဲ႕ စြမ္းေဆာင္ရည္(အလုပ္) ဟာ အျခားဝန္ထမ္းေတြကို ရာထူးတိုးလာဖို႔အတြက္ ပိုၿပီးႀကိဳးစားလာ ၾကရန္ တြန္းအားေပးဖို႔ရည္ရြယ္ပါတယ္။ အျခားနည္းနဲ႔ ေျပာရမယ္ဆို ရင္ေတာ့ အရည္အခ်င္းရွိသူေတြကို ေဖာ္ထုတ္ၿပီး အနာဂါတ္ေခါင္းေဆာင္ေလာင္းေတြ ကို ဖန္တီးေရြးခ်ယ္တဲ့ အလုပ္ကို ဝန္ထမ္းေရးရာစီမံခန္႔ခြဲမႈလုပ္ေဆာင္ခ်က္(HRM Function) ႏွင့္ အႀကီးတန္းစီမံခန္႔ခြဲ ေရး (Senior Management) တို႔က တြဲဖက္ လုပ္ေဆာင္ပါတယ္။

ေအာင္ျမင္တဲ့ကုမၸဏီေတြမွာရွိတဲ့ ဝန္ထမ္းစီမံခန္႔ခြဲမႈ(People Management) ဟာ ကမၻာ့အဆင့္ရွိတယ္ဆိုတာကို ေလ့လာေတြ႕ရွိခ်က္ေတြအရ သိရပါတယ္။ ဒီကုမၸဏီ ေတြကို အျခားကုမၸဏီေတြနဲ႔ လုံးဝကြဲျပားေစတဲ့အခ်က္ကေတာ့ ဝန္ထမ္းေရးရာစီမံ ခန္႔ခြဲမႈလုပ္ေဆာင္ခ်က္ (HRM Function) ဟာ ဝန္ထမ္းရွာေဖြခန္႔အပ္ေရးနဲ႔ ေလ့က်င့္ ေပးမႈမွာတင္မကဘဲ ဝန္ထမ္းလည္ပတ္မႈ(Emplyoee Lifecycle) တစ္ခုလုံးမွာပါ ပါဝင္ ပတ္သက္ေနတယ္ဆိုတဲ့ အခ်က္ဘဲျဖစ္ပါတယ္။  ေနာက္အခ်က္တစ္ခုကေတာ့ ဒီ ကုမၸဏီေတြရဲ႕ ေခါင္းေဆာင္ေတြဟာ ၂၁ရာစု စီးပြါးေရးအခင္းအက်င္းရဲ႕ စိန္ေခၚမႈ ေတြကို ရင္ဆိုင္ေျဖရွင္းဖို႔အတြက္ လိုအပ္တဲ့ စြမ္းေဆာင္ရည္(ကြၽမ္းက်င္မႈ) ေတြ ရွိေနဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။ အျခားနည္းနဲ႔ ေျပာရရင္ေတာ့ ေအာင္ျမင္တဲ့ ကုမၸဏီေတြဟာ သူတို႔ရဲ႕ အနာဂတ္ေခါင္းေဆာင္ေတြကို အလယ္အလတ္စီမံခန္႔ခြဲမႈအဆင့္ (Middle Management Level ) ကတည္းက စတင္ပ်ိဳးေထာင္ပါတယ္။

အခ်ဳပ္ဆိုရေသာ္ ေခါင္းေဆာင္မႈဆိုတာက ေမြးရာပါစြမ္းရည္ေတြနဲ႔ အဲ့ဒီစြမ္းရည္ေတြကို  ပိုင္ဆိုင္ထားတဲ့ ဝန္ထမ္းေတြကို အဖြဲ႕အစည္းမွ ေလ့က်င့္ပ်ိဳးေထာင္ေပးမႈေတြကို ေပါင္းစပ္ ထားျခင္းဘဲ ျဖစ္ပါတယ္။ ထို႔ေၾကာင့္ သဘာဝနဲ႔ ေလ့က်င့္မႈ အၾကား အျပန္ အလွန္သက္ေရာက္မႈဟာ  ေအာင္ျမင္မႈကို သတ္မွတ္ေပးတဲ့ အခ်က္ဘဲျဖစ္ပါတယ္။ ဒါမွမဟုတ္ရင္လည္း ဒီကုမၸဏီေတြမွာ ေခါင္းေဆာင္မႈ ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ေရးအတြက္  ဝန္ထမ္းေရးရာစီမံခန္႔ခြဲမႈလုပ္ေဆာင္ခ်က္(HRM Function) ႏွင့္ အႀကီးတန္းစီမံခန္႔ခြဲ ေရး (Senior Management) တို႔ရဲ႕ ႀကိဳးပမ္းမႈေၾကာင့္ဘဲ ျဖစ္ႏိုင္ပါတယ္။

 

ဒီ Article ေလးဟာ စာဖတ္သူပရိတ္သတ္တို႔အတြက္ အသုံးဝင္ပါလိမ့္မယ္လို႔ ေမွ်ာ္လင့္ပါတယ္။
ေက်းဇူးတင္လွ်က္
www.jobsinyangon.com

• TOP JOBS
• JOB CATEGORY
• COMPANY
• LOCATION

Category

Recruitment Advice

---

Career Advice

---

JobsInYangon\'s News

---

The newest articles

• Things To Do After Getting the Promotion You Deserve for the First Time
  by www.jobsinyangon.com
  
  ပထမဆုံးအႀကိမ္ ရာထူးတိုးျမင့္ေပးျခင္းကို ထိုက္တန္စြာရရွိလာတဲ့အခါ လုပ္ေဆာင္ထားသင့္သည့္ အရာမ်ား
• 5 Effective Strategies that will get you a new job
  by www.jobsinyangon.com
  
  မိမိတို႔ေလွ်ာက္ထားလိုက္တဲ့အလုပ္တစ္ခုကို ေသခ်ာေပါက္ရရွိႏိုင္ေစရန္ အေထာက္အကူျဖစ္ေစမည့္ နည္းလမ္းမ်ား
• Ways to regain your productivity level after long holidays
  by www.jobsinyangon.com
  
  ပိတ္ရက္ရွည္မ်ားအၿပီးတြင္ သင့္ရဲ႕ Productivity ကို ျပန္လည္ျမႇင့္တင္ေပးႏိုင္မည့္ နည္းလမ္းမ်ား
• 4 Things You Need To Be Happpy At Work
  by www.jobsinyangon.com
  
  လုပ္ငန္းခြင္အတြင္း အလုပ္လုပ္ကိုင္ရာတြင္ ေပ်ာ္႐ႊင္တက္ႂကြမႈရွိေစဖို႔အတြက္ လိုအပ္ေသာ အခ်က္ (၄) ခ်က္
• New video game company aims to develop therapeutic games
  by www.jobsinyangon.com
  
  Video game ကုမၸဏီအသစ္တစ္ခုမွ ကုထုံးတစ္ခုအေနျဖင့္ အသုံးခ်ႏိုင္မည့္ ဂိမ္းမ်ားကို develop ျပဳလုပ္သြားရန္ လုပ္ေဆာင္လွ်က္ရွိ 

Most popular articles

• 8 lines Every Hard worker Wants to hear More from their Boss
  by Admin
  
  သင့္ရဲ႕ဝန္ထမ္းေတြကုိ ေပ်ာ္ရႊင္ေအာင္ထားဖုိ႕ဆုိတာ သူတုိ႕အတြက္ စိတ္အားတက္ၾကြဖြယ္ရွိေအာင္ ထားႏုိင္ရမယ့္အျပင္၊ သူတုိ႕အတြက္ ခ်ီးမြန္းစကားေတြကုိလည္း ရံဖန္ရံခါ ေျပာေပးဖုိ႕ လုိအပ္တာအမွန္ပါပဲ။ ဒါဆုိ သင့္အေနနဲ႕ သင့္ရဲ႕ဝန္ထမ္းေတြကုိ ဘယ္လုိခ်ီးမြန္းစကားေတြေျပာဆုိမလဲ၊ တစ္နည္းအားျဖင့္ ဝန္ထမ္းေတြ အၾကားခ်င္ဆုံး စကားေတြကလာလည္းဆုိတာ သိဖုိ႕လည္း လုိအပ္ပါတယ္။ ဒါဆုိ အဲ့ဒီစကားေတြဟာ ဘာေတြလည္းဆုိတာ သိရေအာင္ ဆက္ဖတ္ၾကည့္ရေအာင္။
• 10 Tips for Hiring and Retaining Gen Z Employees
  by www.jobsinyangon.com
  
  မ်ိဳးဆက္သစ္ဝန္ထမ္းမ်ားကို ေခၚယူဌားရမ္းျခင္းႏွင့္ အလုပ္ခြင္အတြင္းတည္ၿမဲမႈရွိေစေရးအတြက္ အႀကံျပဳခ်က္ (၁၀) ခ်က္
• ကိုယ့္ဆႏၵနဲ႔ထပ္တူက်တဲ့ အလုပ္တစ္ခုကို ဘယ္လိုရွာမလဲ?
  by www.jobsinyangon.com
  
  ကိုယ့္ဆႏၵနဲ႔ထပ္တူက်တဲ့ အလုပ္တစ္ခုကို ဘယ္လိုရွာမလဲ?
• Cover Letter တစ္ေစာင္ကုိ မည္သို႔ေရးမည္နည္း
  by www.jobless.com.mm
  
  How to create CV
• Math quiz today for you
  by Administrator
  

  Today it looks difficult. It takes us 3 minutes:-)