Talent Management by Successful Companies: Insights from Recent Research

by www.jobsinyangon.com

---

Tags: Knowledge-HRM-Talent-Management-JobsInYangon

---

---

ေအာင္ျမင္ေသာကုမၸဏီမ်ား၏ အရည္အခ်င္းရွိသူမ်ားကို စီမံခန႔္ခြဲျခင္း - လတ္တေလာ ေလ့လာေတြ႕ရွိခ်က္မ်ား 

 

ေအာင္ျမင္ေသာကုမၸဏီမ်ား၏ အရည္အခ်င္းရွိသူမ်ားကို စီမံခန႔္ခြဲျခင္း 

ယခင္ကတင္ေပးခဲ့တဲ့ ေဆာင္းပါးမ်ားတြင္ ေအာင္ျမင္ေသာကုမၸဏီမ်ားဟာ ဦးေဆာင္ဦး႐ြက္ျပဳႏိုင္သူ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းမ်ားကို တိုးတက္မႈရွိေစရန္အတြက္ ေမြးျမဴသင္ၾကားေပးၾကၿပီး ပိုမိုျမင့္မားတဲ့ တာဝန္မ်ားကို သူတို႔ရဲ႕ သက္ေမြးမႈလမ္းေၾကာင္းတြင္ တိုးတက္မႈရွိလာသည္ႏွင့္အမွ် တာဝန္ယူႏိုင္ေစရန္အတြက္ ဘယ္လိုေတြျပဳစုပ်ိဳးေထာင္ေပးၾကသလဲဆိုတာကို ေဖာ္ျပေပးဖူးပါတယ္။ နယ္ပယ္တစ္ခုအတြင္းတြင္သာမက နယ္ပယ္မ်ား အားလုံးတြင္ ေကာင္းမြန္မႈရွိေစရန္လိုအပ္သည့္အတြက္ HRM ရဲ႕ လုပ္ေဆာင္ခ်က္မ်ားဟာ အေရးပါတဲ့အခန္းက႑မွ ပါဝင္ လွ်က္ရွိေနပါတယ္။ အျခားတစ္နည္းအားျဖင့္ ကုမၸဏီတစ္ခုဟာ ေဈးကြက္အတြင္း ထိပ္တန္းအရည္အခ်င္းျပည့္မွီသူမ်ားကို ဆြဲေဆာင္ႏိုင္ေစမည့္ brand image တစ္ခုရွိ႐ုံနဲ႔ လုံေလာက္မႈမရွိေသးပါဘူး။ ထိုအရည္အခ်င္းရွိသူက ကုမၸဏီအတြင္းသို႔ ေရာက္ရွိကာဝင္ေရာက္အလုပ္လုပ္ကိုင္ၿပီးေနာက္တြင္လည္း အေျခအေနေကာင္းမ်ားကိုဆက္လက္၍ ထိန္းသိမ္းထားႏိုင္ ျခင္းမရွိပါက အခ်ည္းႏွီးျဖစ္ပါလိမ့္မယ္။ 

ဥပမာအားျဖင့္ - အိႏၵိယႏိုင္ငံသားပိုင္ နည္းပညာကုမၸဏီႀကီးတစ္ခုျဖစ္တဲ့ Infosys ကိုၾကည့္လိုက္ပါ။ မ်ားစြာေသာ ဘြဲ႕ရပညာ တတ္မ်ားအတြက္ ထိုေနရာတြင္အလုပ္လုပ္ကိုင္ဖို႔ အခြင့္အလမ္းရသည္မွာ အိမ္မက္မ်ား အမွန္တကယ္အေကာင္အထည္ ေပၚလာျခင္းပင္ျဖစ္ေသာ္လည္း လြန္ခဲ့ေသာႏွစ္မ်ားအတြင္းက အဆိုပါကုမၸဏီဟာ အရည္အခ်င္းရွိသူမ်ားကို ထိန္းသိမ္းထားျခင္း၊ ျပဳစုပ်ိဳးေထာင္ေပးျခင္းတို႔တြင္ အားနည္းေနသည့္အတြက္ အံ့အားသင့္ဖြယ္ရာ ဝန္ထမ္းႏႈတ္ထြက္မႈ မ်ားနဲ႔ေတြ႕ႀကဳံခဲ့ရပါတယ္။ အျခားေသာဘက္တြင္မူ Microsoft, Google နဲ႔ Apple တို႔ကဲ့သို႔ ကုမၸဏီမ်ားဟာ ေဈးကြက္ အတြင္းရွိ အေကာင္းဆုံးေသာအရည္အခ်င္းရွိသူမ်ားကို ဆြဲေဆာင္ႏိုင္႐ုံမွ်မက ထိုသူမ်ားကိုေကာင္းမြန္စြာစီမံခန႔္ခြဲႏိုင္မႈရွိၾက သည့္အတြက္ သူတို႔ရဲ႕ လုပ္ထုံးလုပ္နည္းမ်ားဟာ အျခားကုမၸဏီမ်ားက စံနမူနာထားကာ လိုက္ပါလုပ္ေဆာင္ရေသာ model တစ္ခုျဖစ္လာပါတယ္။ 

ယခုေဆာင္းပါးတြင္ ေအာင္ျမင္ေသာကုမၸဏီမ်ားရဲ႕ ေကာင္းဆုံး talent management လုပ္ေဆာင္ခ်က္မ်ားကို ခြဲျခမ္းစိတ္ ျဖာ၍ ေလ့လာသြားမည့္အျပင္ အရည္အခ်င္းရွိသူမ်ားကို ျပဳစုပ်ိဳးေထာင္ျခင္းႏွင့္ ေမြးထုတ္ေပးရာတြင္ HRM လုပ္ေဆာင္ခ်က္ရဲ႕ အခန္းက႑ကိုလည္း ေဆြးေႏြးသြားမွာျဖစ္ပါတယ္။ 

 

Talent Management တြင္ရွိသင့္ေသာ ဝိေသသလကၡဏာမ်ား 

Global ကုမၸဏီမ်ားရဲ႕ ပထမဦးဆုံးေသာ ဝိေသသတစ္ခုမွာ သူတို႔ရဲ႕ဝန္ထမ္းေခၚယူျခင္းလုပ္ေဆာင္ခ်က္မ်ားတြင္ အျမင္က်ဥ္းေျမာင္းမႈမရွိျခင္းပဲျဖစ္ပါတယ္။ ထိုအစား ႏိုင္ငံတကာမွ အရည္အခ်င္းရွိသူမ်ားကိုေခၚယူျခင္း၊ မတူကြဲျပားတဲ့ ေနာက္ခံမ်ားရွိၾကတဲ့ဝန္ထမ္းမ်ားကိုေခၚယူျခင္းတို႔ကိုျပဳလုပ္ၿပီး မ်ားစြာေသာလူမ်ိဳး၊ ဘာသာမ်ားကို လက္ကမ္းႀကိဳဆိုျခင္း အားျဖင့္ ေယ်ဘူယ်အားျဖင့္ ဝန္ထမ္းမ်ားအားလုံးကို မတူကြဲျပားေသာေနရာမ်ားမွ ရွာေဖြေခၚယူျခင္းကိုျပဳလုပ္ၾကပါတယ္။ 

အျခားတစ္ခုကေတာ့ အလားအလာေကာင္းမြန္သူမ်ားကို ရွာေဖြေဖာ္ထုတ္ျခင္းႏွင့္ ျပဳစုပ်ိဳးေထာင္ေပးျခင္းျဖစ္ၿပီး ထိုအရာက ေခါင္းေဆာင္သူ (leader) မ်ားလိုအပ္လာတဲ့အေျခအေနမ်ိဳးတြင္ ထုတ္ယူအသုံးျပဳႏိုင္ရန္အတြက္ ထိုအဖြဲ႕အစည္းအတြက္ အဆင္သင့္ရွိေနမည့္ leader pool တစ္ခုကို ေပးစြမ္းႏိုင္မွာျဖစ္ပါတယ္။ ဒီအရာကို မ်ားစြာေသာကုမၸဏီမ်ားတြင္လည္း က်င့္သုံးေနၾကၿပီျဖစ္ေသာ္လည္း ေအာင္ျမင္ေသာကုမၸဏီမ်ားကေတာ့ လက္ရွိတြင္အေျခအေနတစ္ခုရွိေနၿပီးသား (ေအာင္ျမင္မႈအခ်ိဳ႕ရရွိၿပီးသား) leader မ်ားအျပင္ ေနာက္ထပ္ေပၚေပါက္လာႏိုင္ တဲ့ leader မ်ားကိုလည္း ရွာေဖြေဖာ္ထုတ္ႏိုင္ျခင္းပဲျဖစ္ပါတယ္။ ဒီေနရာတြင္ အေရးႀကီးေသာအခ်က္မွာ ေအာင္ျမင္ေသာ talent management ကို လုပ္ေဆာင္ႏိုင္ေစရန္အတြက္ HRM ဝန္ထမ္းနဲ႔ အႀကီးတန္း management တို႔က talent development လုပ္ငန္းစဥ္တစ္ေလွ်ာက္အတြင္းရွိ အလားအလာေကာင္းမြန္တဲ့ leader မ်ားရဲ႕ စာရင္းကို ေရးဆြဲသတ္မွတ္ ထားဖို႔ လိုအပ္ပါလိမ့္မယ္။ အျခားတစ္နည္းအားျဖင့္ဆိုေသာ္ အဆိုပါကုမၸဏီမ်ားဟာ အနိမ့္ပိုင္းဝန္ထမ္းအဆင့္မ်ားမွစတင္၍ middle နဲ႔ senior management level မ်ားအထိ ေလ့လာဆန္းစစ္မႈမ်ားကို ျပဳလုပ္ေပးၾကတာပဲျဖစ္ပါတယ္။ 

ေအာင္ျမင္ေသာ talent management တစ္ခုအတြက္ ရွိသင့္ေသာ တတိယ ဝိေသသတစ္ခုမွာ - လက္ရွိ ရွိေနေသာဝန္ထမ္းမ်ားအတြက္ vertical နဲ႔ horizontal job opportunities မ်ားကိုေထာက္ပံ့ေပးထားျခင္းအားျဖင့္ ဝန္ထမ္းမ်ားအေနနဲ႔ တာဝန္မ်ားကို ေျပာင္းလဲထမ္းေဆာင္ႏိုင္ေစၿပီး သူတို႔ေ႐ြးခ်ယ္လိုက္တဲ့ အလုပ္တာဝန္/ အခန္းက႑တြင္ စိတ္ေက်နပ္မႈတျဖစ္လဲ အက်ိဳးျဖစ္ထြန္းမႈမ်ားကို ရွာေဖြႏိုင္ျခင္းပဲျဖစ္ပါတယ္။ ဒီဝိေသသလကၡဏာဟာ ဘာေၾကာင့္အလြန္အေရးႀကီးရပါသလဲဆိုပါလွ်င္ သူတို႔ရဲ႕ဝန္ထမ္းမ်ားကို အလုပ္ function မ်ား (သို႔) role မ်ားေျပာင္းလဲမႈကို ခြင့္ျပဳေပးျခင္းမရွိတဲ့ ကုမၸဏီမ်ားတြင္ ဝန္ထမ္းမ်ားအၾကား၌ မ်ားစြာေသာ မေက်နပ္မႈမ်ားရွိလာႏိုင္တဲ့အတြက္ပဲျဖစ္ပါတယ္။ 

 

စိတ္ေက်နပ္မႈရွိၿပီး အက်ိဳးျဖစ္ထြန္းေစမယ့္ လုပ္ငန္းခြင္အစဥ္အလာမ်ားကို ေဖာ္ေဆာင္ျခင္း 

ေအာင္ျမင္ေသာ talent management တစ္ခုရဲ႕ စတုတၳရႈေထာင့္ကေတာ့ အဆိုပါကုမၸဏီမ်ားရဲ႕ သူတို႔တြင္ရွိေနေသာ ဝန္ထမ္းမ်ားအတြက္ အလုပ္ေနရာအေျပာင္းအေ႐ႊ႕မ်ားကိုေပးအပ္ႏိုင္ျခင္းပဲျဖစ္ပါတယ္။ ဒီေနရာတြင္ ထိုသို႔အေျပာင္းအေ႐ႊ႕ ေပးႏိုင္ျခင္းဆိုသည္မွာ အရည္အခ်င္းရွိသူမ်ားကို အားနည္းခ်က္မ်ားရွိေနေသာေနရာမ်ားသို႔ ေ႐ႊ႕ေျပာင္းေပးျခင္းမဟုတ္ပဲ ဝန္ထမ္းမ်ားရဲ႕ တစ္ကိုယ္ရည္ဘဝတိုးတက္မႈကိုလည္း ထည့္သြင္းစဥ္းစား၍ ေျပာင္းေ႐ႊ႕ေပးျခင္းမ်ိဳးကို ဆိုလိုတာျဖစ္ပါတယ္။ ဒီေနရာတြင္ အဓိကအခ်က္ဟာ ေအာင္ျမင္တဲ့ talent management တစ္ခုတြင္ ဝန္ထမ္းမ်ားအေနနဲ႔ မိမိရဲ႕ကုမၸဏီတြင္ အလုပ္လုပ္ကိုင္ရသည္မွာဂုဏ္ရွိေသာအရာတစ္ခုအျဖစ္ ခံစားရေစႏိုင္ၿပီး မိမိကိုယ္ကိုရွာေဖြေတြ႕ရွိႏိုင္ေစ ရန္အတြက္ သူတို႔ရဲ႕လိုအပ္ခ်က္မ်ားနဲ႔ စိတ္ေက်နပ္မႈ/ အက်ိဳးျဖစ္ထြန္းေစမႈမ်ားကို ကုမၸဏီကထည့္သြင္းစဥ္းစားေပးတယ္လို႔ ခံစားရေစႏိုင္ဖို႔လည္း လိုအပ္ပါတယ္။ 

ေအာင္ျမင္ေသာကုမၸဏီမ်ားဟာ ဝန္ထမ္းဗဟိုျပဳေသာေပၚလစီမ်ားကို ခ်မွတ္ထားေလ့ရွိၾကၿပီး တစ္ကိုယ္ရည္တိုးတက္မႈကို အားေပးကာ ပ်ိဳးေထာင္ေပးႏိုင္ေစမည့္ တက္ႂကြေသာ fast-paced environment တစ္ခုကိုတည္ေဆာက္ႏိုင္ဖို႔အတြက္ကို ဦးတည္ခ်က္ထားၾကၿပီး ထိုကဲ့သို႔ေသာ work environment မ်ိဳးဟာ အက်ိဳးအျမတ္ရရွိဖို႔ကိုသာ အဓိကထားတဲ့ workplace (လုပ္ငန္းခြင္) မ်ားထက္ ပိုမို၍ စိတ္အားထက္သန္တက္ႂကြေသာဝန္ထမ္းမ်ားကို ရွိလာေစမွာျဖစ္ပါတယ္။ 

 

အဆုံးသတ္အျမင္မ်ား 

အဆုံးသတ္တြင္ ေအာင္ျမင္ေသာကုမၸဏီမ်ားတြင္ သူတို႔ေပးအပ္ထားတဲ့ လစာေငြမ်ားဟာ လုပ္ငန္းနယ္ပယ္အတြင္းရွိ စံသတ္မွတ္ခ်က္မ်ားနဲ႔ကိုက္ညီမႈရွိေသာ္လည္း အျခားေသာကုမၸဏီမ်ားေလာက္ ျမင့္မားမႈမရွိရင္ေတာင္မွ ထိုကဲ့သို႔ေသာ ကုမၸဏီမ်ားတြင္ ဝန္ထမ္းမ်ားထြက္ခြာမႈ/ ႏႈတ္ထြက္မႈႏႈန္းဟာ ပိုမို၍ ေလ်ာ့နည္းပါလိမ့္မည္။ အျခားေသာတစ္နည္းအားျဖင့္ ဆိုေသာ္ ေအာင္ျမင္ေသာ talent management တစ္ခုတြင္ leadership, development, talent management နဲ႔ performance management ဆိုတဲ့ နယ္ပယ္မ်ားအားလုံးတြင္ ကြၽမ္းက်င္မႈရွိေနဖို႔လိုအပ္မွာျဖစ္ပါတယ္။ 

 

ဒီ article ေလးဟာ စာဖတ္သူပရိသတ္တို႔အတြက္ အသုံးဝင္ပါလိမ့္မယ္လို႔ေမွ်ာ္လင့္ပါတယ္။ 
ေက်းဇူးတင္လွ်က္ 
www.jobsinyangon.com 

• TOP JOBS
• JOB CATEGORY
• COMPANY
• LOCATION

Category

Recruitment Advice

---

Career Advice

---

JobsInYangon\'s News

---

The newest articles

• Things To Do After Getting the Promotion You Deserve for the First Time
  by www.jobsinyangon.com
  
  ပထမဆုံးအႀကိမ္ ရာထူးတိုးျမင့္ေပးျခင္းကို ထိုက္တန္စြာရရွိလာတဲ့အခါ လုပ္ေဆာင္ထားသင့္သည့္ အရာမ်ား
• 5 Effective Strategies that will get you a new job
  by www.jobsinyangon.com
  
  မိမိတို႔ေလွ်ာက္ထားလိုက္တဲ့အလုပ္တစ္ခုကို ေသခ်ာေပါက္ရရွိႏိုင္ေစရန္ အေထာက္အကူျဖစ္ေစမည့္ နည္းလမ္းမ်ား
• Ways to regain your productivity level after long holidays
  by www.jobsinyangon.com
  
  ပိတ္ရက္ရွည္မ်ားအၿပီးတြင္ သင့္ရဲ႕ Productivity ကို ျပန္လည္ျမႇင့္တင္ေပးႏိုင္မည့္ နည္းလမ္းမ်ား
• 4 Things You Need To Be Happpy At Work
  by www.jobsinyangon.com
  
  လုပ္ငန္းခြင္အတြင္း အလုပ္လုပ္ကိုင္ရာတြင္ ေပ်ာ္႐ႊင္တက္ႂကြမႈရွိေစဖို႔အတြက္ လိုအပ္ေသာ အခ်က္ (၄) ခ်က္
• New video game company aims to develop therapeutic games
  by www.jobsinyangon.com
  
  Video game ကုမၸဏီအသစ္တစ္ခုမွ ကုထုံးတစ္ခုအေနျဖင့္ အသုံးခ်ႏိုင္မည့္ ဂိမ္းမ်ားကို develop ျပဳလုပ္သြားရန္ လုပ္ေဆာင္လွ်က္ရွိ 

Most popular articles

• 8 lines Every Hard worker Wants to hear More from their Boss
  by Admin
  
  သင့္ရဲ႕ဝန္ထမ္းေတြကုိ ေပ်ာ္ရႊင္ေအာင္ထားဖုိ႕ဆုိတာ သူတုိ႕အတြက္ စိတ္အားတက္ၾကြဖြယ္ရွိေအာင္ ထားႏုိင္ရမယ့္အျပင္၊ သူတုိ႕အတြက္ ခ်ီးမြန္းစကားေတြကုိလည္း ရံဖန္ရံခါ ေျပာေပးဖုိ႕ လုိအပ္တာအမွန္ပါပဲ။ ဒါဆုိ သင့္အေနနဲ႕ သင့္ရဲ႕ဝန္ထမ္းေတြကုိ ဘယ္လုိခ်ီးမြန္းစကားေတြေျပာဆုိမလဲ၊ တစ္နည္းအားျဖင့္ ဝန္ထမ္းေတြ အၾကားခ်င္ဆုံး စကားေတြကလာလည္းဆုိတာ သိဖုိ႕လည္း လုိအပ္ပါတယ္။ ဒါဆုိ အဲ့ဒီစကားေတြဟာ ဘာေတြလည္းဆုိတာ သိရေအာင္ ဆက္ဖတ္ၾကည့္ရေအာင္။
• 10 Tips for Hiring and Retaining Gen Z Employees
  by www.jobsinyangon.com
  
  မ်ိဳးဆက္သစ္ဝန္ထမ္းမ်ားကို ေခၚယူဌားရမ္းျခင္းႏွင့္ အလုပ္ခြင္အတြင္းတည္ၿမဲမႈရွိေစေရးအတြက္ အႀကံျပဳခ်က္ (၁၀) ခ်က္
• ကိုယ့္ဆႏၵနဲ႔ထပ္တူက်တဲ့ အလုပ္တစ္ခုကို ဘယ္လိုရွာမလဲ?
  by www.jobsinyangon.com
  
  ကိုယ့္ဆႏၵနဲ႔ထပ္တူက်တဲ့ အလုပ္တစ္ခုကို ဘယ္လိုရွာမလဲ?
• Cover Letter တစ္ေစာင္ကုိ မည္သို႔ေရးမည္နည္း
  by www.jobless.com.mm
  
  How to create CV
• Math quiz today for you
  by Administrator
  

  Today it looks difficult. It takes us 3 minutes:-)