HR သည္ ဒစ္ဂ်စ္တယ္အသြင္ေျပာင္းလဲေရးရဲ႕ဗဟိုမွာဘာေၾကာင့္ရွိေနတာလဲ
ခ်ိတ္ဆြဲရန္စာတန္း: Digital-HR-Technology-Transformation-JobsInYangon
HR သည္ ဒစ္ဂ်စ္တယ္အသြင္ေျပာင္းလဲေရးရဲ႕ဗဟိုမွာဘာေၾကာင့္ရွိေနတာလဲ
Digital transformation ( ဒစ္ဂ်စ္တယ္အသြင္ေျပာင္းလဲေရး) ဆိုသည္မွာ customer (ေဖာက္သည္)ကို ဗဟိုျပဳျခင္းျဖစ္ပါတယ္။ ဒစ္ဂ်စ္တယ္အသြင္ေျပာင္းျခင္းသည္ စီမံကိန္းတစ္ခုတည္းမဟုတ္သလို နည္းပညာတစ္ခုလည္း မဟုတ္ပါ။ ၄င္းသည္အစဥ္အလာစနစ္မ်ားကို ေခတ္မီေအာင္လုပ္ျခင္းသို႔မဟုတ္ application မွာမိုဘိုင္းအေတြ႔အၾကံဳကိုတင္ထားျခင္မဟုတ္ပါ။ Digital transformation ဆိုတာ customer ထိခုိက္ေနတဲ့ကိစၥရပ္ေတြ ကိုသင္အာရံုစိုက္ၿပီး ျမန္ျမန္ဆန္ဆန္ေျဖရွင္းႏုိင္ရန္ သင့္ရဲ႕လုပ္ေဆာင္မႈထဲကို ဒစ္ဂ်စ္တယ္ထည့္သြင္းေပးျခင္းျဖစ္ပါတယ္။ ေနာက္ဆံုးမွာ digital transformation နဲ႔အေျပာင္းအလဲကို တကယ္ေမာင္းႏွင္ေပးမည့္အရာေတြကေတာ့ သင့္အဖြဲ႔အစည္းရဲ႕ဗဟိုအခ်က္အခ်ာမွာရွိတဲ့ လူေတြနဲ႔စီးပြားေရးလုပ္ငန္းစဥ္ေတြ ပဲျဖစ္ပါတယ္။
လူေတြက ဒစ္ဂ်စ္တယ္အသြင္ေျပာင္းလဲေရးအတြက္အေရးအၾကီးဆံုးျဖစ္ပါတယ္။ ေအာက္ပါအခ်က္ေတြမရွိရင္ေတာ့ ဒစ္ဂ်စ္တယ္အသြင္ေျပာင္းျခင္းလို စီးပြားေရးလုပ္ငန္းတစ္ခုလံုးေျပာင္းလဲသြားျခင္းသည္ ေအာင္ျမင္မႈမရႏိုင္ပါ။
- အဖြဲ႔အစည္းရဲ႕စိတ္ေနသေဘာထားမေျပာင္းဘူးဆိုရင္၊ လူေတြကအေျပာင္းအလဲကိုျငင္းဆန္ေနမယ္ဆိုရင္၊ သူတို႔ကကိစၥရပ္ေတြကိုနည္းလမ္းတစ္ခုတည္းနဲ ႔ႏွစ္ေပါင္းမ်ားစြာလုပ္လာခဲ့ၾကတဲ့သူေတြပါ။ ခ်ဥ္းကပ္မႈနည္းလမ္းအသစ္ေတြက သူတို႔အတြက္အခက္ေတြ႔ႏိုင္ပါတယ္။ ေအာင္ျမင္ဖို႔ဆိုရင္ဒစ္ဂ်စ္တယ္အသြင္းေျပာင္းျခင္းရဲ႕အေရးၾကီးပံုကိုနားလည္ၿပီးအေျပာင္းအလဲကိုလက္ခံၿပီးစိတ္အားထက္သန္ေနတဲ့၀န္ထမ္းေတြလုိအပ္ပါတယ္။
- ၀န္ထမ္းေတြကကြ်မ္းက်င္မႈအသစ္ေတြကို ေလ့က်င့္ယူရမွာျဖစ္ပါတယ္။ ရွိၿပီးသား၀န္ထမ္းမ်ားကို ေလ့က်င့္ရန္ ငယ္ရြယ္တဲ့ဒစ္ဂ်စ္တယ္ကြ်မ္းက်င္သူမ်ားကို ဌားၿပီး ေပါင္းစပ္ကာသင့္ရဲ႕လုပ္သားအင္အားေတြရဲ႕အရည္အခ်င္းကိုျမွင့္တင္ေပးဖို႔ အလြန္အေရးၾကီးပါတယ္။ ဒါမွသာသူတုိ႔က မိုဘိုင္းကိုဗဟိုျပဳၿပီး customer ေထာက္ပံ့ကူညီေရးကိစၥေတြလို ကမာၻတစ္၀န္းရွိလုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ေတြနဲ႔ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္ျခင္းတို႔လို စံနမူနာအသစ္ေတြနဲ႔ အဆင္ေျပႏိုင္မည္ျဖစ္ပါတယ္။
- အဖြဲ႕အစည္းရဲ႕ operation ထဲကို ဒစ္ဂ်စ္တယ္ထည့္သြင္းေပးလိုက္ရင္ လုပ္ငန္းစဥ္ေျပာင္းလဲသြားတတ္ပါတယ္။ စီးပြားေရးကို ယခင္လိုလည္ပတ္လုိ႔ရမည္မဟုတ္ေတာ့ပါ။ လက္အားနဲ႔လုပ္တဲ့မလိုအပ္တဲ့လုပ္ငန္းစဥ္ေတြက အဖြဲ႔အစည္းရဲ႕စြမ္းအင္ကို အက်ဳိးမရွိတဲ့ကိစၥရပ္ေတြအေပၚမွာ ျဖဳန္းတီးပစ္လုိက္တာပါပဲ။ Electronic ကတစ္ဆင့္ ၀န္ထမ္းအသစ္ေတြကို စတင္မိတ္ဆက္တာလို ဒစ္ဂ်စ္တယ္နဲ႔ခြင့္စာပံုစံစာရြက္ရယူတာလို အဆင့္ျမွင့္ထားတဲ့ဒစ္ဂ်စ္တယ္လုပ္ငန္းစဥ္ေတြကေစ်း၀ယ္သူေဖာက္သည္ ၊ေက်ာင္းသားနဲ႔လူမမာမွာဘယ္သူကပိုအေရးၾကီးလဲဆိုတာကိုဆံုးျဖတ္မဲ့သင့္အရည္အခ်င္းကိုပစ္မွတ္ထားပါတယ္။
HR သည္အခန္းက႑ႏွစ္ခုကပါ၀င္တယ္
ဒစ္ဂ်စ္တယ္အသြင္ေျပာင္းလဲေရးက နည္းပညာထက္အဖြဲ႔အစည္းထဲမွာရွိေနတဲ့ လူေတြရဲ႕စိတ္ေနသေဘာထား ၊လုပ္ငန္းစဥ္ေတြနဲ႔အမ်ားၾကီးပိုသက္ဆိုင္ပါတယ္။ ဒီနည္းလမ္းအတုိင္းစဥ္းစားသံုးသပ္ၾကည့္ရင္ အဖြဲ႔အစည္းအတြင္းတကယ္စစ္မွန္တဲ့ ဒစ္ဂ်စ္တယ္အသြင္ေျပာင္းလဲေရးအတြက္ မဟာဗ်ဳဟာအက်ဆံုးဌာနသည္ HR ဌာနျဖစ္ပါတယ္။ တနည္းဆိုရေသာ္ HR ၀န္ထမ္းေတြကသူတို႔ရဲ႕လုပ္ေဆာင္မႈ operation ကို ဒစ္ဂ်စ္တယ္နဲ႔လုပ္ရမွာျဖစ္သလို က်န္၀န္ထမ္းေတြကိုလည္းအသိပညာေပးျခင္း ၊၀န္ထမ္းေတြရဲ႕စြမ္းရည္ကို ျမွင့္တင္ေပးျခင္း၊ကၽြမ္းက်င္မႈအသစ္ေတြကို ျဖည့္ဆည္းေပးျခင္းေတြကို လုပ္ေဆာင္ရမွာျဖစ္ပါတယ္။
ဒစ္ဂ်စ္တယ္အသြင္ေျပာင္းထားသည့္ HR သည္၀န္ထမ္းစြမ္းရည္ေတြကို ရရွိရန္အတြက္အလြန္အေရးပါသည္။
ယေန႔အဖြဲ႕အစည္းမ်ားသည္ customer အေတြ႔အၾကံဳကိုတိုးတက္ေစျခင္းျဖင္ ေအာင္ျမင္ၾကပါတယ္။ HB သည္လည္းထိုနည္းအတူျဖစ္ပါတယ္။ အၾကီးဆံုးစိန္ေခၚမႈကေတာ့ ကိုယ့္အဖြဲ႔အစည္းကို ကမာၻ႔အဆင့္မီျဖစ္ေအာင္ဆြဲေဆာင္ႏိုင္ရန္ ၀န္ထမ္းေတြရဲ႕အေတြ႔အၾကံဳကို တိုးျမွင့္ေပးရမွာျဖစ္ပါတယ္။ ဒစ္ဂ်စ္တယ္ကြ်မ္းက်င္တဲ့ငယ္ရြယ္တဲ့၀န္ထမ္းေတြကို အလုပ္ခန္႔ၿပီးသူတို႔သိထားတဲ့သတင္းအခ်က္အလက္ေတြကိုပြင့္လင္းျမင္သာစြာမ်ွေ၀ေစျခင္းျဖင့္ က်န္၀န္ထမ္းေတြပါကိုယ္တိုင္ေတြ႔ၾကံဳဖူးသလိုအေတြ႔အၾကံဳေတြရရွိလာမွာျဖစ္ပါတယ္။ ၀န္ထမ္းေတြကသူတို႔ရဲ႕ပုဂၢိဳလ္ေရးဘ၀ေတြလိုပါပဲ ၊လုပ္ငန္းခြင္မွာဒစ္ဂ်စ္တယ္အေတြ႔အၾကံဳကိုေ ပါင္းစပ္လုပ္ၿပီးပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္မႈ၊တစ္ဦးခ်င္း လုပ္ပိုင္ခြင့္အာဏာေတြအေပၚမွာ အာရံုစူးစိုက္တတ္ၾကပါတယ္။
လုပ္သားအင္အားကိုေျပာင္းလဲျခင္းသည္ HR မွစတင္သည္။
သင့္ရဲ႕အဖြဲ႔အစည္းအတြင္းကို ဒစ္ဂ်စ္တယ္စနစ္ထည့္သြင္းျခင္းသည္နာက္ဆံုးတြင္သင့္ရဲ႕၀န္ထမ္းမ်ားထံကိုေရာက္ရွိသြားပါတယ္။လုပ္သားအင္အားသည္ယခင္အဆင့္ရဆင့္ကဲတည္ေဆာက္ထားသည့္ဖြဲ႔စည္းပံုမ်ားထက္ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္ျခင္း၊မ်ွေ၀ျခင္းနဲ႔စြမ္းရည္ျမွင့္တင္ျခင္းစသည့္ပံုစံအသစ္မ်ားကိုလက္ခံရမည္ျဖစ္သည္။ဒါကလက္ရွိ၀န္ထမ္းေတြအေနနဲ႔နည္းပညာေတြ၊ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္မႈပံုစံအသစ္ေတြနဲ႔အဆင္ေျပေစရန္လုပ္ေဆာင္ျခင္းျဖစ္ပါတယ္။ဆိုလိုသည္မွာလက္ရွိ၀န္ထမ္းေတြကိုစြမ္းရည္ျမွင့္တင္ေပးျခင္းျဖစ္ပါတယ္။ဆိုလိုသည္မွာ (၂၁)ရာစုကြ်မ္းက်င္မႈကိုအသင္းအဖြဲ႔နဲ႔ယဥ္ေက်းမႈတို႔လိုမဟာဗ်ဳဟာက်ကဌားရမ္းျခင္းျဖစ္ပါတယ္။
လူငယ္မ်ဳိးဆက္သစ္မ်ားသည္လုပ္သားအင္အားရဲ႕ၾကီးမားေသာအစိတ္အပိုင္းကိုကိုယ္စားျပဳေသာေၾကာင့္အဖြဲ႔အစည္းမ်ားသည္၀န္ထမ္းမ်ားရဲ႕ေကာင္းက်ဳိး၊အသက္ေမြး၀မ္းေက်ာင္းမႈနဲ႔လူမႈေရးဆိုင္ရာအက်ဳိးသက္ေရာက္မႈစသည့္အရာမ်ားကိုအာရံုစိုက္ရမည္။ ဒါေတြသည္ HR ကေရွ႕တန္းကမပါပဲရႏိုင္မည္မဟုတ္ပါ။ HR ေခါင္းေဆာင္မ်ားသည္ပံုစံတစ္မ်ဳိးတည္းနဲ႔အလံုးစံုခ်ဥ္းကပ္မႈကိုေရွာင္ၿပီး၀န္ထမ္းေတြရဲ႕အသက္ေမြး၀မ္းေက်ာင္းအလုပ္အကိုင္နဲ႔လုိက္ဖက္သည့္ေနရာေတြကိုဖြ႔ံျဖိဳးေအာင္လုပ္ေဆာင္ေပးရမွာျဖစ္ပါတယ္။ HR သည္စားပြဲ၀ိုင္းထိုင္ရန္လိုအပ္ပါတယ္။ ေငြေၾကးအျမတ္အစြန္းအတြက္မဟုတ္ဘဲ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္တဲ့ႏို္င္ငံသားေကာင္းတစ္ေယာက္အျဖစ္ ထိုင္ရမွာပါ။ ဒါသည္ အမ်ားအက်ဳိးအတြက္သက္သက္မဟုတ္ပါ။ လူမႈေရးအရင္းအႏွီးသည္ ထိပ္တန္းအရည္အခ်င္းေတြကို ဆြဲေဆာင္ရာမွာနဲ႔customer ေတြၾကားမွာ သစၥာေစာင့္သိမႈကို ျမွင့္တင္ရာမွာအေရးပါပါတယ္။ ဒါေတြက HR ကတစ္ဆင့္၀န္ထမ္းေတြထံကိုျပန္လည္စီးဆင္းသြားမွာျဖစ္ပါတယ္။
HR သည္ လူမႈေရးတာ၀န္ယူမႈရွိသည့္အဖြဲ႔အစည္းတစ္ခုရဲ႕ အဓိကေသာ့ခ်က္မ်ားျဖစ္ေသာ ပြင့္လင္းျမင္သာမႈကို အားေပးျခင္း၊ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္ျခင္းနဲ႔ ဆက္ဆံေရးကို တည္ေဆာက္ျခင္းတို႔တြင္အဓိကအခန္းက႑မွပါ၀င္သည္။ ဒစ္ဂ်စ္တယ္အသြင္ေျပာင္းလဲျခင္းသည္ customer နဲ႔အဖြဲ႔အစည္းရဲ႕စိတ္ေနစိတ္ထားကို ဗဟိုျပဳပါတယ္။ သူ႔၀န္ထမ္းေတြနဲ႔လုပ္ငန္းစဥ္ေတြက ဗဟိုခ်က္မွာရွိေနပါတယ္။ HR ဌာနက တာ၀န္ ၂ ရပ္ကိုေက်ျပြန္ေအာင္လုပ္ေဆာင္ရမွာျဖစ္ပါတယ္။ ၀န္ထမ္းေတြရဲ႕အေတြ႔အၾကံဳကိုတိုးတက္ေစရန္၄င္းကိုယ္တိုင္ကဒစ္ဂ်စ္တယ္အသြင္ေျပာင္းၿပီးတစ္ျပိဳင္နက္ထဲမွာလုပ္သားအင္အားကို customer နဲ႔ အေတြ႔အၾကံဳတိုးတက္လာေစဖို႔အတြက္ ေျပာင္းလဲေပးရမွာျဖစ္ပါတယ္။
ဒီ Article ေလးဟာ စာဖတ္သူ ပရိတ္သတ္တို႔အတြက္ အသုံးဝင္ပါလိမ့္မယ္လို႔ ေမွ်ာ္လင့္ပါတယ္။
ေက်းဇူးတင္လွ်က္
www.jobsinyangon.com
Still looking for your Dream job?
View all of our current vacancies NOWTOP EMPLOYERS
Nilar Group Of Companies
Show the postings (28)
Phyo Pyae Sone Myanmar Co.,Ltd
Show the postings (42)
I.E.M Co., Ltd.
Show the postings (1)
GMO-Z.comACE Co.,Ltd.
Show the postings (9)
Ongo Myanmar
Show the postings (1)
အမ်ိဳးအစား
Recruitment AdviceCareer Advice
JobsInYangon\'s News
The newest articles
- ပထမဆုံးအႀကိမ္ ရာထူးတိုးျမင့္ေပးျခင္းကို ထိုက္တန္စြာရရွိလာတဲ့အခါ လုပ္ေဆာင္ထားသင့္သည့္ အရာမ်ား
by www.jobsinyangon.com
ပထမဆုံးအႀကိမ္ ရာထူးတိုးျမင့္ေပးျခင္းကို ထိုက္တန္စြာရရွိလာတဲ့အခါ လုပ္ေဆာင္ထားသင့္သည့္ အရာမ်ား - မိမိတို႔ေလွ်ာက္ထားလိုက္တဲ့အလုပ္တစ္ခုကို ေသခ်ာေပါက္ရရွိႏိုင္ေစရန္ အေထာက္အကူျဖစ္ေစမည့္ နည္းလမ္းမ်ား
by www.jobsinyangon.com
မိမိတို႔ေလွ်ာက္ထားလိုက္တဲ့အလုပ္တစ္ခုကို ေသခ်ာေပါက္ရရွိႏိုင္ေစရန္ အေထာက္အကူျဖစ္ေစမည့္ နည္းလမ္းမ်ား - ပိတ္ရက္ရွည္မ်ားအၿပီးတြင္ သင့္ရဲ႕ Productivity ကို ျပန္လည္ျမႇင့္တင္ေပးႏိုင္မည့္ နည္းလမ္းမ်ား
by www.jobsinyangon.com
ပိတ္ရက္ရွည္မ်ားအၿပီးတြင္ သင့္ရဲ႕ Productivity ကို ျပန္လည္ျမႇင့္တင္ေပးႏိုင္မည့္ နည္းလမ္းမ်ား - လုပ္ငန္းခြင္အတြင္း အလုပ္လုပ္ကိုင္ရာတြင္ ေပ်ာ္႐ႊင္တက္ႂကြမႈရွိေစဖို႔အတြက္ လိုအပ္ေသာ အခ်က္ (၄) ခ်က္
by www.jobsinyangon.com
လုပ္ငန္းခြင္အတြင္း အလုပ္လုပ္ကိုင္ရာတြင္ ေပ်ာ္႐ႊင္တက္ႂကြမႈရွိေစဖို႔အတြက္ လိုအပ္ေသာ အခ်က္ (၄) ခ်က္ - Video game ကုမၸဏီအသစ္တစ္ခုမွ ကုထုံးတစ္ခုအေနျဖင့္ အသုံးခ်ႏိုင္မည့္ ဂိမ္းမ်ားကို develop ျပဳလုပ္သြားရန္ လုပ္ေဆာင္လွ်က္ရွိ
by www.jobsinyangon.com
Video game ကုမၸဏီအသစ္တစ္ခုမွ ကုထုံးတစ္ခုအေနျဖင့္ အသုံးခ်ႏိုင္မည့္ ဂိမ္းမ်ားကို develop ျပဳလုပ္သြားရန္ လုပ္ေဆာင္လွ်က္ရွိ
Most popular articles
- 8 lines Every Hard worker Wants to hear More from their Boss
by Admin
သင့္ရဲ႕ဝန္ထမ္းေတြကုိ ေပ်ာ္ရႊင္ေအာင္ထားဖုိ႕ဆုိတာ သူတုိ႕အတြက္ စိတ္အားတက္ၾကြဖြယ္ရွိေအာင္ ထားႏုိင္ရမယ့္အျပင္၊ သူတုိ႕အတြက္ ခ်ီးမြန္းစကားေတြကုိလည္း ရံဖန္ရံခါ ေျပာေပးဖုိ႕ လုိအပ္တာအမွန္ပါပဲ။ ဒါဆုိ သင့္အေနနဲ႕ သင့္ရဲ႕ဝန္ထမ္းေတြကုိ ဘယ္လုိခ်ီးမြန္းစကားေတြေျပာဆုိမလဲ၊ တစ္နည္းအားျဖင့္ ဝန္ထမ္းေတြ အၾကားခ်င္ဆုံး စကားေတြကလာလည္းဆုိတာ သိဖုိ႕လည္း လုိအပ္ပါတယ္။ ဒါဆုိ အဲ့ဒီစကားေတြဟာ ဘာေတြလည္းဆုိတာ သိရေအာင္ ဆက္ဖတ္ၾကည့္ရေအာင္။ - 10 Tips for Hiring and Retaining Gen Z Employees
by www.jobsinyangon.com
မ်ိဳးဆက္သစ္ဝန္ထမ္းမ်ားကို ေခၚယူဌားရမ္းျခင္းႏွင့္ အလုပ္ခြင္အတြင္းတည္ၿမဲမႈရွိေစေရးအတြက္ အႀကံျပဳခ်က္ (၁၀) ခ်က္ - ကိုယ့္ဆႏၵနဲ႔ထပ္တူက်တဲ့ အလုပ္တစ္ခုကို ဘယ္လိုရွာမလဲ?
by www.jobsinyangon.com
ကိုယ့္ဆႏၵနဲ႔ထပ္တူက်တဲ့ အလုပ္တစ္ခုကို ဘယ္လိုရွာမလဲ? - Cover Letter တစ္ေစာင္ကုိ မည္သို႔ေရးမည္နည္း
by www.jobless.com.mm
How to create CV - Math quiz today for you
by Administrator
Today it looks difficult. It takes us 3 minutes:-)
