Jobs In Myanmar
Load...

7 Coaching Tips for Managers and Leaders

by www.jobsinyangon.com


Tags: Knowledge-Coaching-Tips-Leaders-JobsInYangon




မန္ေနဂ်ာမ်ားနဲ႔ ေခါင္းေဆာင္မ်ားအေနနဲ႔ လမ္းၫႊန္သင္ျပမႈျပဳလုပ္ရာတြင္ လိုက္နာက်င့္သုံးသင့္သည့္ အခ်က္ (၇) ခ်က္

ဒီတစ္ပတ္မွာေတာ့ မန္ေနဂ်ာမ်ားနဲ႔ ေခါင္းေဆာင္မ်ားအေနနဲ႔ လမ္းၫႊန္သင္ျပမႈမ်ားကို ျပဳလုပ္ရာတြင္ လိုက္နာက်င့္သုံးသင့္သည့္ အခ်က္ (၇) ခ်က္ကို ေဖာ္ျပေပးသြားမွာျဖစ္ပါတယ္။ ဒီအႀကံျပဳခ်က္မ်ားဟာ အလႊာစုံမွ ဝန္ထမ္းတိုင္းအတြက္ အေထာက္အကူျဖစ္ေစမွာျဖစ္ၿပီး လမ္းၫႊန္သင္ျပေပးသူႏွင့္ သင္ယူသူ ႏွစ္ဖက္စလုံးအတြက္ အက်ိဳးရွိေစမွာျဖစ္ၿပီး ပ်မ္းမွ်အားျဖင့္ မိမိတို႔ Team ရဲ႕ လုပ္ငန္းစြမ္းေဆာင္ရည္ကို ျမႇင့္တင္ေပးႏိုင္မွာျဖစ္ပါတယ္။ 

 

၁။ ပဲ့ကိုင္ထိန္းေက်ာင္းေပးသည့္ ေမးခြန္းမ်ား (guiding questions) ကို ေမးျမန္းပါ။

ပြင့္လင္းၿပီး လမ္းၫႊန္မႈကို ေပးစြမ္းႏိုင္မည့္ ေမးခြန္းမ်ားဟာ ပိုမို၍ အေသးစိတ္က်ၿပီး စဥ္းစား၍ေျဖဆိုလာတဲ့ အေျဖမ်ားကို ရရွိလာႏိုင္ေစတဲ့အတြက္ လမ္းၫႊန္သင္ၾကားမႈမ်ားကို ႏႈတ္ျဖင့္ျပဳလုပ္ရာတြင္ ပိုမို၍ ထိေရာက္မႈရွိလာေစမွာျဖစ္ပါတယ္။ မန္ေနဂ်ာတစ္ဦး (သို႔) ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦးအေနနဲ႔ သင့္ရဲ႕ဝန္ထမ္းမ်ားနဲ႔ ခိုင္မာေကာင္းမြန္တဲ့ဆက္ဆံေရးမ်ားကို တည္ေဆာက္ထားႏိုင္ဖို႔ဟာ အေရးႀကီးလွပါတယ္။ ဒီအရာက သင့္အား သင့္ရဲ႕ဝန္ထမ္းမ်ားဟာ စူးစမ္းလိုစိတ္ရွိရဲ႕လား၊ ပိုမိုေကာင္းမြန္စြာစြမ္းေဆာင္ႏိုင္ၿပီး တိုးတက္မႈမ်ားရွိလာႏိုင္သလား ဆိုသည့္အရာမ်ားအျပင္ သူတို႔မွ အလုပ္အေပၚ မည့္သို႔သေဘာထားၾကသလဲ ဆိုသည္အား ေလ့လာႏိုင္မွာျဖစ္ပါတယ္။ 

ဒီေနရာမွာ ေျပာဆိုဆက္သြယ္ႏိုင္မႈစြမ္းရည္ႏွင့္ Emotional Intelligence တို႔ဟာ အမွန္တကယ္အေရးႀကီးတဲ့အရာမ်ားျဖစ္လာၾကမွာျဖစ္ပါတယ္။ မန္ေနဂ်ာမ်ားအေနနဲ႔ conversation တစ္ခုကိုျပဳလုပ္ရာတြင္ ပဲ့ကိုင္ထိန္းေက်ာင္းေပးႏိုင္ရန္အတြက္ ေမးခြန္းမ်ားေမးျမန္းျခင္းအျပင္ နားေထာင္ေပးျခင္းကိုလည္း ျပဳလုပ္ရပါမယ္။ မိမိလုပ္ေစလိုတဲ့အရာမ်ားကို ၫႊန္ၾကား႐ုံမွ်ျဖင့္ မရႏိုင္ပါဘူး။ ဝန္ထမ္းမ်ားဟာ သူတို႔ကိုယ္တိုင္အေျဖရွာေတြ႕ခဲ့တဲ့အခါတြင္ ပိုမို၍မွတ္မိလြယ္ၿပီး သင္ၾကားရလြယ္ကူကာ အျမန္ဆုံးတိုးတက္လာမွာျဖစ္ပါတယ္။ 


၂။ ေကာင္းတဲ့အခ်က္မ်ားကို ျပန္လည္စီစစ္ပါ။  

လမ္းၫႊန္သင္ျပမႈမ်ားကို ျပဳလုပ္ျခင္းတြင္ ေဝဖန္အႀကံျပဳျခင္းႏွင့္ ခ်ီးမြမ္းဂုဏ္ျပဳျခင္းတို႔ မွ်မွ်တတရွိေနဖို႔ လိုအပ္မွာျဖစ္ပါတယ္။ သင့္ရဲ႕ Coaching conversation မ်ားဟာ ဘာေတြကအလုပ္မျဖစ္ခဲ့ဘူးဆိုတဲ့အေပၚမွာပဲ လုံးဝ focus လုပ္ထားၿပီး ဝန္ထမ္းအေနနဲ႔ ဒီအရာကို ေျပာင္းလဲႏိုင္ဖို႔အတြက္ ဘာေတြကို လုပ္သင့္တယ္ဆိုတာမ်ိဳးကိုပဲေျပာၾကားေနပါက ဝန္ထမ္းမ်ားရဲ႕ စိတ္အားတက္ႂကြမႈကို ျမႇင့္တင္ေပးႏိုင္မွာမဟုတ္ပဲ ဆန႔္က်င္ဘက္အေနနဲ႔ စိတ္ဓါတ္က်လာၾကမွာ ျဖစ္ပါတယ္။ 

သင့္ဝန္ထမ္းမ်ားရဲ႕ ေကာင္းမြန္စြာလုပ္ကိုင္ႏိုင္ခဲ့တဲ့အရာမ်ားအေပၚ သင့္ရဲ႕အသိအမွတ္ျပဳေပးျခင္းဟာ သူတို႔အေနနဲ႔ ထိုအရာကေနတစ္ဆင့္ ထပ္မံ၍တိုးတက္မႈမ်ားရွိလာေစရန္ ေဆာင္႐ြက္ႏိုင္ဖို႔အတြက္ အားေဆးတစ္ခြက္ ျဖစ္ေစမွာပါ။ သို႔ေသာ္သင့္အေနနဲ႔ လုံေလာက္စြာ႐ိုးသားမႈမရွိတဲ့ ဟန္လုပ္ခ်ီးမြမ္းျခင္းမ်ိဳးကိုေတာ့ ေရွာင္ရွားသင့္ပါတယ္။ 

သင့္စိတ္ထဲမွာေတာ့ အမွန္တကယ္ခ်ီးက်ဴးလိုစိတ္မရွိပဲ ဟန္လုပ္၍ခ်ီးမြမ္းမႈျပဳလုပ္ေနျခင္းဟာ ထိုသူတို႔ကို ခ်ီးမြမ္းမႈမျပဳလုပ္ပဲထားျခင္းထက္ ပို၍ဆိုးတဲ့ရလာဒ္ကို ရရွိေစႏိုင္ပါတယ္။ ဒီအတြက္ သင့္ဝန္ထမ္းမ်ား ေကာင္းမြန္စြာေဆာင္႐ြက္ႏိုင္ခဲ့တဲ့အရာမ်ားကို အခ်ိန္ယူ၍ စဥ္းစားပါ၊ ၿပီးေနာက္တြင္မွ သင့္ဝန္ထမ္းမ်ားကို အသိေပးၿပီး ဒီအရာေတြကို သင္သိၿပီး သင့္ဘက္က သူတို႔ကို ေက်းဇူးတင္ေၾကာင္း ျပသေပးလိုက္ပါ။ 


၃။ နားေထာင္ျခင္းႏွင့္ လုပ္ပိုင္ခြင့္မ်ားေပးအပ္ျခင္း 

လမ္းၫြန္သင္ျပမႈအားျပဳလုပ္ရာတြင္ အားေပးကူညီျခင္းအျပင္ အခြင့္အာဏာေပးအပ္ျခင္းကိုပါ ျပဳလုပ္ေပးဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။ မန္ေနဂ်ာတစ္ဦး (သို႔) ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦးအေနနဲ႔ သင္လုပ္ရမွာကေတာ့ ဝန္ထမ္းတစ္ဦးခ်င္းစီႏွင့္ ရင္းႏွီးေသာဆက္ဆံေရးမ်ားကို တည္ေဆာက္ထားၿပီး ပိုမိုေကာင္းမြန္တဲ့ လုပ္ငန္းစြမ္းေဆာင္ရည္ကို ရရွိႏိုင္ရန္အတြက္ လုပ္ေဆာင္ရမွာျဖစ္ပါတယ္။ 

သင့္ဝန္ထမ္းမ်ားထံတြင္ မ်ားစြာေသာ ေျပာဆိုလိုတဲ့အေၾကာင္းအရာမ်ား၊ ေမးခြန္းမ်ားနဲ႔ အႀကံျပဳခ်က္မ်ားလည္း ရွိေနႏိုင္ပါတယ္။ ဒီအတြက္ သူတို႔ဘာေတြေျပာလိုသလဲဆိုတာကို သင့္ဖက္က နားေထာင္လိုစိတ္ရွိေၾကာင္း ျပသႏိုင္ရန္မွာ အေရးႀကီးတဲ့အတြက္ သူတို႔ရဲ႕ထင္ျမင္ယူဆခ်က္မ်ားကို ထုတ္ေဖာ္ေျပာၾကားႏိုင္ေစဖို႔အတြက္ လမ္းဖြင့္ေပးထားပါ။ 

အခ်ိဳ႕ေသာဝန္ထမ္းမ်ားက သူတို႔စိတ္ထဲမွာရွိေနတဲ့ ကိစၥမ်ားကို ထုတ္ေဖာ္ေျပာၾကားဖို႔ ျပႆနာမရွိေပမယ့္ အခ်ိဳ႕ေသာဝန္ထမ္းမ်ားကေတာ့ သူတို႔ရဲ႕ထင္ျမင္ယူဆခ်က္ကို သင့္အားမွ်ေဝေျပာၾကားႏိုင္ဖို႔အတြက္ အားေပးမႈ အေတာ္မ်ားမ်ားကို လိုအပ္မွာျဖစ္ပါတယ္။ ထိုသူတို႔မွ ဖြင့္ဟေျပာၾကားလာတဲ့အခါမွာလည္း သူတို႔ရဲ႕ထင္ျမင္ယူဆခ်က္မ်ားကို ေလးစားတဲ့အေနနဲ႔ သူတို႔ကို ခ်က္ျခင္းျပန္လႊတ္မည့္အစား သူတို႔နဲ႔ အျပန္အလွန္ေဆြးေႏြးမႈမ်ားကို လုပ္ေဆာင္ေပးရမွာျဖစ္ပါတယ္။ 

 

၄။ သူတို႔ဖက္မွ အျမင္အေပၚ နားလည္ေပးပါ။ 

သင့္ဝန္ထမ္းမ်ားရဲ႕ စြမ္းေဆာင္ရည္ႏွင့္ အလုပ္အေပၚစိတ္ပါဝင္စားမႈတိုးတက္လာေစရန္ ဝန္ထမ္းမ်ားအား လမ္းၫႊန္သင္ၾကားမႈမ်ားကို ျပဳလုပ္ေပးရာတြင္ အရာရာတိုင္းကို သင့္ရဲ႕ကိုယ္ပိုင္အျမင္ထက္ သူတို႔ဖက္မွအျမင္ျဖင့္ စဥ္းစားၾကည့္ေပးျခင္းက သင္လိုခ်င္တဲ့ရလာဒ္ႏွင့္ အေျပာင္းအလဲမ်ားကိုရရွိႏိုင္ရန္အတြက္ မ်ားစြာအေထာက္အပံ့ေပးႏိုင္ပါလိမ့္မယ္။ 

လူတိုင္းတြင္ မတူညီေသာ စိတ္အားတက္ႂကြေစတဲ့အရာမ်ား၊ ႏွစ္သက္မႈမ်ားႏွင့္ တစ္ကိုယ္ေရစိတ္အေျခအေနမ်ားရွိေနတတ္တဲ့အတြက္ သူတို႔ဖက္မွ ေမးခြန္းမ်ားေမးျမန္းလာတဲ့အခါတြင္ ထိုေမးခြန္းမ်ားကို ျပန္လည္ေျဖၾကားႏိုင္ဖို႔ ေကာင္းမြန္စြာနားလည္သေဘာေပါက္မႈရေအာင္ ဦးစြာျပဳလုပ္သင့္ပါတယ္။ 


၅။ ေနာက္ထပ္လုပ္ရမည့္အဆင့္မ်ားအေၾကာင္း ေျပာဆိုပါ။ 

လိုလားအပ္တဲ့ ေျပာင္းလဲမႈမ်ားနဲ႔ ရလာဒ္မ်ားကို ရရွိေစရန္ရည္႐ြယ္၍ coaching conversation မ်ားကို ျပဳလုပ္ၾကတာျဖစ္တဲ့အတြက္ ေနာက္ထပ္ဘာေတြကိုဆက္ၿပီးျပဳလုပ္သင့္သလဲဆိုသည္အား ရွင္းလင္းစြာသတ္မွတ္၍ေျပာၾကားရမွာျဖစ္ပါတယ္၊၊ ဒီသို႔ျပဳလုပ္ေပးျခင္းအားျဖင့္ သင္နဲ႔ သင့္ဝန္ထမ္းမ်ားဟာ ေမွ်ာ္မွန္းခ်က္မ်ားအေပၚတူညီတဲ့ သေဘာထားရွိလာမွာျဖစ္ၿပီး အဆိုပါေျပာင္းလဲမႈမ်ားႏွင့္ တိုးတက္မႈမ်ားျဖစ္ေပၚလာေစရန္အတြက္ သူတို႔လုပ္ေဆာင္သင့္သည့္ အခ်က္မ်ားကိုလည္း ရွင္းလင္းစြာ သေဘာေပါက္မႈရွိလာမွာျဖစ္ပါတယ္။ 

ထို႔အျပင္ အဆိုပါေနာက္ထပ္လုပ္ေဆာင္သင့္သည့္အဆင့္မ်ားကို ၂ ဖက္စလုံးမွ သေဘာတူညီထားၾကဖို႔ကိုလည္း လိုအပ္မွာျဖစ္တဲ့အတြက္ - သူတို႔လုပ္ေဆာင္ရမည့္အရာမ်ားႏွင့္ ေျပာင္းလဲမႈမ်ားလုပ္ေဆာင္ရန္ ကိစၥမ်ားေၾကာင့္ ဘာေတြျဖစ္လာႏိုင္သလဲ၊ ဘာေတြကို ေမွ်ာ္မွန္း၍ ရႏိုင္သလဲဆိုသည္တို႔ကိုလည္း ထည့္သြင္းေဆြးေႏြးထားသင့္ပါတယ္။ 

 

၆။ သင့္ေတာ္တဲ့အခ်ိန္တြင္ လမ္းၫႊန္သင္ၾကားမႈမ်ားကို ျပဳလုပ္ပါ။ 

အကယ္၍ သင့္ဝန္ထမ္းတစ္ဦးဦးမွ သင့္ထံသို႔ လုပ္ငန္းစဥ္အေၾကာင္း (သို႔) လုပ္ေဆာင္ရမည့္အခ်က္အခ်ိဳ႕အေပၚ ေမးျမန္းလာခဲ့မည္ဆိုပါက ထိုအခ်ိန္ကိုအသုံးခ်၍ သူတို႔အား တစ္ခုခုသင္ၾကားေပးပါ။ အကယ္၍ သင္ကလက္ရွိလုပ္ေနရတဲ့အလုပ္ကို ခ်က္ခ်င္းရပ္တန႔္၍ သင္ၾကားေပးဖို႔ မအားလပ္ပါက သူတို႔ႏွင့္ အခ်ိန္တစ္ခုသတ္မွတ္ခ်ိန္းဆိုၿပီး ထိုအေၾကာင္းကို ေျပာဆိုပါ။ 

ဝန္ထမ္းတစ္ဦးခ်င္းစီႏွင့္ အပတ္စဥ္ တစ္ဦးခ်င္းေတြ႕ဆုံ၍ စကားျမည္ေျပာဆိုႏိုင္ရန္ စီစဥ္ႏိုင္ပါက ပိုမိုေကာင္းမြန္ၿပီး ဒီလိုျပဳလုပ္ေပးျခင္းအားျဖင့္ သင့္အေနနဲ႔ သူတို႔ထံတြင္ရွိေနႏိုင္သည့္ ေမးခြန္းမ်ားႏွင့္ ျပႆနာမ်ားကို ပုံမွန္ေျဖၾကားေပးႏိုင္မွာျဖစ္ၿပီး လုပ္ငန္းစြမ္းေဆာင္ရည္ကို ထိန္းသိမ္းထားႏိုင္မွာျဖစ္ပါတယ္။ 


၇။ စဥ္ဆက္မျပတ္သင္ယူမႈမ်ားကို ျပဳလုပ္ေနဖို႔ စိတ္ပိုင္းျဖတ္ထားပါ။ 

သင့္ရဲ႕ကိုယ္ပိုင္ကြၽမ္းက်င္မႈမ်ားႏွင့္ စြမ္းေဆာင္ႏိုင္စြမ္းမ်ားကို ပိုမိုေကာင္းမြန္လာေစရန္လုပ္ေဆာင္ဖို႔ကိုလည္း စိတ္ပိုင္းျဖတ္ထားပါ။ အကယ္၍ သင္ကိုယ္တိုင္က အၿမဲစဥ္ဆက္မျပတ္ေလ့လာမႈမ်ားကို ျပဳလုပ္မေနဘူးဆိုပါက သင့္ရဲ႕ဝန္ထမ္းမ်ားဟာလည္း ထိုအတိုင္းပဲ ျဖစ္ေနပါလိမ့္မယ္။ ဥပမာျပ၍ ဦးေဆာင္ေပးပါက သင့္ရဲ႕ team ဟာလည္း ထိုအတိုင္း လိုက္ပါေဆာင္႐ြက္လာမွာျဖစ္ပါတယ္။ 

သူတို႔ရဲ႕ေအာင္ျမင္မႈ၊ တိုးတက္မႈတို႔အေပၚ သင့္ဘက္က စိတ္ဝင္စားမႈရွိတယ္ဆိုတာကို ျပသပါ။ သူတို႔ရဲ႕ သက္ေမြးမႈလုပ္ငန္းမွာ ဘာေတြျဖစ္လာႏိုင္သလဲဆိုတာနဲ႔ပတ္သက္ၿပီး ေမးျမန္းၾကည့္ျခင္း (သို႔) သူတို႔လုပ္ေဆာင္ရတဲ့ အခန္းက႑မ်ားမည္သို႔ ေျပာင္းလဲလာသလဲ? အစရွိသည္တို႔ကို ေမးျမန္းၾကည့္လိုက္ပါ။ သူတို႔ထံတြင္ အစီအစဥ္တစ္ခုခုဆြဲထားတာမရွိေသးရင္ေတာင္မွ ဒီလိုေမးခြန္းမ်ိဳးကို ေမးျမန္းၾကည့္ေပးျခင္းအားျဖင့္ သူတို႔ဟာလည္း သူတို႔ရဲ႕ သက္ေမြးမႈလမ္းေၾကာင္း အေၾကာင္းကို စဥ္းစားလာၾကမွာျဖစ္ၿပီး သင့္ရဲ႕ organization အတြင္းတြင္ သူတို႔အေနနဲ႔ ဘယ္အရာေတြကို ေအာင္ျမင္ေအာင္ ေဆာင္႐ြက္လိုၾကေၾကာင္း ေတြးေတာလာၾကမွာျဖစ္ပါတယ္။ 

 

သင္မ်က္ႏွာရေစဖို႔အတြက္ သူတို႔ကို ပိုမိုေကာင္းမြန္စြာလုပ္ကိုင္ႏိုင္စြမ္းရွိလာေစလိုတာမဟုတ္ပဲ သင္ဟာသူတို႔ရဲ႕ သက္ေမြးမႈလမ္းေၾကာင္းမ်ား၊ ေအာင္ျမင္မႈမ်ားနဲ႔ ပေရာ္ဖက္ရွင္နယ္ဆန္ဆန္ တိုးတက္လာမႈမ်ားအေပၚ စိတ္ဝင္စားမႈရွိေၾကာင္းကို ျပသေပးလိုက္ပါလို႔ေျပာၾကားရင္း ဒီ article ေလးကို နိဂုံးခ်ဳပ္လိုက္ပါတယ္။ 

 

ဒီ article ေလးဟာ စာဖတ္သူပရိသတ္တို႔အတြက္ အက်ိဳးရွိေစလိမ့္မယ္လို႔ ေမွ်ာ္လင့္ပါတယ္။ 
ေက်းဇူးတင္လွ်က္
www.jobsinyangon.co


Still looking for your Dream job?

View all of our current vacancies NOW

TOP EMPLOYERS


Koe Koe Tech IT Social Enterprise

Koe Koe Tech IT Social Enterprise

Myanmar is exceptional among developing countries in that it appears poised to completely leapfrog feature phones and go straight to smartphones. Android smartphones in distribution in Myanmar already...
Show the postings (20)
Recyglo Co., Ltd.

Recyglo Co., Ltd.

Vision To become a leading waste management solution platform in Southeast Asia that produces zero waste and zero carbon footprint. Mission To process material in a safe, non-hazardous manner wi...
Show the postings (10)
Honour Friend Co.ltd

Honour Friend Co.ltd

..Honour Friend Co.ltd....
Show the postings (2)
Sumitomo Mitsui Construction Co,.Ltd.

Sumitomo Mitsui Construction Co,.Ltd.

..To respond to widespread expectations toward the collective abilities of its merging partners to enhance social and living infrastructures, Sumitomo Mitsui Construction Co.,Ltd. (SMC) was born on Ap...
Show the postings (6)
Cadian Myanmar

Cadian Myanmar

.with enjoy at Team Work. We Cadian Myanmar Co., Ltd have mainly draw the scaffolding Design by Auto CAD 2D and 3D. . To prevent accident and safety management guidance to the customer,we supply all ...
Show the postings (3)

Spa

Category

Recruitment Advice
Career Advice
JobsInYangon\'s News

The newest articles

Most popular articles



JobsInYangon.com MEDIA PARTNERS - Your job offers will appear on their web sites

SWeSone IrraWaddy Business Today Irrawaddy Burmese Partner PopularNews MRTV-4 PopularNews MCN Messenger ELEVEN

WHO WE ARE

Jobsinyangon.com is a leading Career and Job site in Myanmar. Jobsinyangon presents the largest porfolio of jobs on Myanmar market, thus helping recruiters to source top talents and job seekers available in Myanmar. Jobsinyangon.com job board helps hiring managers and recruiters from all companies in Myanmar to post jobs, manage applicants and make the right hiring decision. Any jobseeker in Myanmar can find Jobs in Yangon and other cities of all categories of jobs. Online job opportunities can be searched or arranged by our Executive search branch Roger Quest International.

GET IN TOUCH

09421588394, 09421588435
info@jobsinyangon.com

Office

Roger Quest International Co., Ltd
No. (54/56), 2 Quater, 3rd Floor(Left), Mibayeikmon Condo, (53) Street
Pazudaung Township
Yangon
Find us on Facebook Find us on LinkedIn Get ads from RSS