Why Is Effective Communication Important in Management?

Tags: Knowledge-HR-Management-Effective-Communication-JobsInYangon

စီမံခန႔္ခြဲမႈျပဳရာတြင္ ထိေရာက္စြာေျပာဆိုဆက္ဆံမႈရွိျခင္းဟာ ဘာေၾကာင့္အေရးပါတာလဲ?

အျခားသူမ်ားကိုဦးေဆာင္ႏိုင္ဖို႔အတြက္သင့္ထံတြင္ထိေရာက္စြာေျပာဆိုတတ္မႈစြမ္းရည္မ်ားရွိေနဖို႔လိုအပ္ပါတယ္။ ဒီလိုမွမဟုတ္ရင္ မန္ေနဂ်ာတစ္ဦးဟာ သူ႔လုပ္ငန္းရွင္ရဲ႕ ရည္မွန္းခ်က္ေတြကိုအေကာင္အထည္ေဖာ္ဖို႔အတြက္ အားကိုးရႏိုင္မွာမဟုတ္ပဲ လုပ္သား၊ ဝန္ထမ္းမ်ားကိုစုစည္းေခၚယူျခင္းနဲ႔အခ်ိန္ကုန္ေနရပါလိမ့္မယ္။ ေကာင္းမြန္ ထိေရာက္စြာဆက္သြယ္ေျပာဆိုႏိုင္တဲ့ မန္ေနဂ်ာမ်ားဟာ ေကာင္းမြန္တဲ့ ျပႆနာေျဖရွင္းသူမ်ားလည္းျဖစ္ေနတတ္ၿပီး ဒီအရာက ကြဲျပားျခားနားမႈမ်ားအၿမဲတမ္းရွိေနတဲ့ အျပည္ျပည္ဆိုင္ရာမွလူမ်ားနဲ႔ပါဝင္ဖြဲ႕စည္းထားတဲ့ လုပ္ငန္းခြင္မ်ားတြင္ မရွိမျဖစ္လိုအပ္ေသာကြၽမ္းက်င္မႈတစ္ရပ္ျဖစ္ပါတယ္။ ေျပာဆိုျခင္းနဲ႔ စာျဖင့္ေရးသားၿပီး ေျပာဆိုဆက္သြယ္မႈျပဳရာတြင္ပါရမီရွိတဲ့ဝန္ထမ္းမ်ားဟာလည္း ဒီ corporate ladder ကို ပိုၿပီးျမန္ျမန္တက္ေရာက္ႏိုင္တတ္ၾကပါေသးတယ္။ မန္ေနဂ်ာမ်ားနဲ႔ ဝန္ထမ္းမ်ားအၾကား ထိေရာက္စြာေျပာဆိုဆက္ဆံမႈရွိျခင္းဟာ ေကာင္းမြန္စြာလႈပ္ရွားလွ်က္ရွိတဲ့လုပ္ငန္းခြင္တစ္ခုအတြင္း မရွိမျဖစ္လိုအပ္တဲ့အရာပဲျဖစ္ပါတယ္။

ပိုမိုေကာင္းမြန္တဲ့ ဝန္ထမ္းမ်ားအၾကားဆက္ဆံမႈမ်ား

အေကာင္းဆုံးမန္ေနဂ်ာမ်ားဟာ အဖြဲ႕အစည္းရဲ႕အဆင့္တိုင္းတြင္ မိတ္ဖြဲ႕ျခင္းနဲ႔ ေျပာဆိုဆက္ဆံျခင္းမ်ားရွိ ေနဖို႔အတြက္လိုအပ္ခ်က္မ်ားကိုနားလည္သေဘာေပါက္ၾကပါတယ္။ ထိေရာက္တဲ့ ေျပာဆိုဆက္ဆံမႈ စြမ္းရည္ဟာ တစ္ဦးနဲ႔တစ္ဦးရင္းႏွီးမႈမရွိျခင္းကိုဖယ္ရွားႏိုင္ၿပီး အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုတြင္ ရွိသင့္ရွိထိုက္တဲ့ ပူးေပါင္းလုပ္ေဆာင္တတ္တဲ့စိတ္ဓါတ္ကိုေပၚေပါက္လာေစပါတယ္။ သာမန္ဝန္ထမ္းတစ္ဦးရဲ႕ အလုပ္ လုပ္လိုစိတ္ရွိမႈနဲ႔ အလုပ္အေပၚစိတ္ပါဝင္စားမႈရွိျခင္းတို႔ဟာ တစ္ေန႔နဲ႔တစ္ေန႔ မတူပါဘူး။ ဒီအရာကို မန္ေနဂ်ာမ်ားဟာလက္ခံထားပါတယ္၊ ဒါေပမယ့္သူတို႔ကိုယ္ပိုင္ ေျပာဆိုဆက္ဆံမႈပုံစံမ်ားကိုအစီအစဥ္ ခ်မွတ္ထားၿပီး ဝန္ထမ္းမ်ားကို လိုလားသည့္ရလာဒ္အေျခအေနရရွိလာေအာင္ စိတ္အားတက္ႂကြလာဖို႔ လုပ္ေဆာင္ေပးႏိုင္ပါတယ္။

ကုန္ထုတ္လုပ္မႈစြမ္းရည္တိုးတက္လာမႈ

သူတို႔သိသည္ျဖစ္ေစ၊ မသိသည္ျဖစ္ေစ၊ မန္ေနဂ်ာမ်ားဟာ ကုမၸဏီတစ္ခုရဲ႕ ကုန္ထုတ္လုပ္မႈစြမ္းအား အတြက္ ဝင္႐ိုးမ်ားျဖစ္ၾကပါတယ္။ မန္ေနဂ်ာမ်ားအေနနဲ႔ နည္းဗ်ဴဟာမ်ားကိုရွင္းလင္းစြာေရးဆြဲထားၿပီး ဝန္ထမ္းအဖြဲ႕မ်ားအေနနဲ႔ ဘာေတြကိုလုပ္ေဆာင္ရမလဲဆိုတာကိုနားလည္သေဘာေပါက္ေစရန္ အတြက္ အစီအစဥ္မ်ားေရးဆြဲထားရမွာျဖစ္ၿပီး ကုမၸဏီက သူတို႔ကို ဒီအရာမ်ားၿပီးေျမာက္ရန္ ဘယ္လိုေဆာင္ ႐ြက္ေစလိုသလဲဆိုတာကိုေဖာ္ျပထားရပါမယ္။ တစ္ခ်ိန္တည္းမွာပင္ အဖြဲ႕ဝင္တိုင္းမွ သူတို႔လုပ္ေဆာင္ရ မယ့္ အခန္းက႑ကို သိရွိနားလည္ၿပီး သူတို႔လုပ္ေဆာင္ရမယ့္အလုပ္ဟာ အေရးႀကီးတဲ့အရာတစ္ခုျဖစ္ တယ္ဆိုတာကိုနားလည္သေဘာေပါက္ေနရပါမယ္။ အကယ္၍ မန္ေနဂ်ာတစ္ဦးဟာ ထိုသို႔ျဖစ္လာ ေအာင္မလုပ္ႏိုင္ပါက ဝန္ထမ္းမ်ားဟာတျဖည္းျဖည္းပ်င္းရိၿငီးေငြ႕လာမွာျဖစ္ၿပီး သူတို႔ရဲ႕အလုပ္မ်ားတြင္ စိတ္ဝင္စားမႈေလ်ာ့နည္းလာမွာပဲျဖစ္ပါတယ္။

Golbalization ေၾကာင့္ အက်ိဳးသက္ေရာက္မႈ

မတူညီတဲ့ယဥ္ေက်းမႈေတြရွိၾကၿပီး ဘာသာစကားအရလဲကြဲျပားတဲ့ အလုပ္သမားအဖြဲ႕ဝင္မ်ားဟာ ယေန႔ ေခတ္ကမာၻရဲ႕ Globalized workplace တြင္ ေတြ႕ျမင္ေနက် အရာတစ္ခုျဖစ္ၿပီး တျဖည္းျဖည္း ပိုလို႔ ေတာင္ အေတြ႕မ်ားလာေနတာျဖစ္ပါတယ္။ မန္ေနဂ်ာမ်ားအေနနဲ႔ ပိုမို၍ မတူကြဲျပားတဲ့ယဥ္ေက်းမႈမ်ားရွိ ေနတဲ့ ႏိုင္ငံစုံမွဝန္ထမ္းမ်ားနဲ႔ ေျပာဆိုဆက္ဆံႏိုင္ရန္အတြက္ နည္းဗ်ဴဟာအသစ္မ်ားကို ႀကံဆဖန္တီး သင့္ပါတယ္။ မန္ေနဂ်ာမ်ားအေနနဲ႔ ကုမၸဏီရဲ႕ရည္မွန္းခ်က္ေတြနဲ႔ ရည္႐ြယ္ခ်က္မ်ားအေၾကာင္းေျပာဆို တဲ့အခါမွာ ဝန္ထမ္းမ်ားဟာမ်ားစြာေသာ မတူကြဲျပားတဲ့ ႏိုင္ငံစုံမွသူမ်ားျဖစ္တယ္ဆိုတဲ့အခ်က္ကိုလည္း ထည့္သြင္းစဥ္းစားသင့္ပါတယ္။

မတူကြဲျပားတဲ့ မ်ိဳးဆက္မ်ားအၾကားက ဆက္ဆံမႈမ်ား

မတူကြဲျပားတဲ့ အသက္အပိုင္းအျခားမွသူမ်ားဟာ အတူတူအလုပ္လုပ္ကိုင္ၾကရတဲ့အခါ ျပႆနာမ်ားကို ျဖစ္ပြားေစတတ္ပါတယ္။ ဒီလိုအေျခအေနမ်ိဳးမွာေအာင္ျမင္စြာကြပ္ကဲႏိုင္လိုတဲ့ မန္ေနဂ်ာမ်ားအတြက္ ေကာင္းမြန္တဲ့ေျပာဆိုဆက္ဆံမႈစြမ္းရည္မ်ားလိုအပ္ပါတယ္။ ဥပမာအားျဖင့္ ၁၉၄၆ခုႏွစ္မွ ၁၉၆၄ ခုႏွစ္ အတြင္းေမြးဖြားခဲ့တဲ့ Baby Boomer ဝန္ထမ္းမ်ားရဲ႕ယွဥ္ၿပိဳင္လိုစိတ္ႀကီးမားမႈဟာ သင့္ေတာ္သေလာက္ သာအလုပ္လုပ္လိုတဲ့ ၁၉၆၅ ခုႏွစ္ ေနာက္ ပိုင္းေမြးဖြားခဲ့တဲ့ Generation X နဲ႔ Y လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္မ်ားနဲ႔ ဘယ္လိုမွ ကိုက္ညီမႈရွိေစမွာမဟုတ္ပါဘူး။ မန္ေနဂ်ာမ်ားအေနနဲ႔ မတူကြဲျပားတဲ့အဖြဲ႕မ်ားကို ေကာင္းမြန္ စြာတစ္ဦးနဲ႔တစ္ဦးေျပာဆိုဆက္ဆံမႈရွိေစဖို႔ တိုက္တြန္းအားေပးႏိုင္ရန္ႀကိဳးပမ္းတဲ့အခါမွာ အမ်ားစုကို ေခါင္းစဥ္တပ္ၿပီးထင္ျမင္ယူဆခ်က္မ်ားကိုေျပာဆိုျခင္းမျပဳသင့္ပါဘူး။

ျပႆနာေျဖရွင္းမႈစြမ္းရည္မ်ား

ထိေရာက္စြာေျပာဆိုဆက္ဆံႏိုင္ျခင္းနဲ႔ ျပႆနာေျဖရွင္းမႈစြမ္းရည္မ်ားဟာ ဆက္စပ္လွ်က္ရွိပါတယ္။ အလုပ္တြင္ ျပႆနာရပ္မ်ားေတြ႕ႀကဳံရတဲ့အခါမွာ ဝန္ထမ္းမ်ားဟာ မန္ေနဂ်ာမ်ားကို လမ္းၫႊန္မႈေပးေစၿပီး သူတို႔ရဲ႕ျပႆနာ ရပ္မ်ားကိုေျဖရွင္းႏိုင္ေစရန္အတြက္ ခ်ည္းကပ္မႈျပဳလုပ္ၾကပါတယ္။ လွ်ိဳ႕ဝွက္ထားသင့္တဲ့အရာမ်ားကို လွ်ိဳ႕ဝွက္ မထားတတ္တဲ့မန္ေနဂ်ာမ်ားဟာေတာ့ သူတို႔အေနနဲ႔ လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္မ်ားအၾကားျဖစ္ပြားေနတဲ့ အျငင္းပြားမႈမ်ား နဲ႔ ျပႆနာရပ္မ်ား၊ စြမ္းေဆာင္ရည္က်ဆင္းျခင္း (သို႔) ပစၥည္းဥစၥာအလြဲသုံးစားလုပ္မႈျပႆနာမ်ားကိုေျဖရွင္းေပး ဖို႔အတြက္ လုံေလာက္တဲ့ယုံၾကည္မႈကိုရရွိပိုင္ဆိုင္ထားမွာမဟုတ္ပါဘူး။ ဒီအေျခအေနမ်ားကိုေျဖရွင္းမႈမျပဳလုပ္ ႏိုင္ျခင္းဟာ အဖြဲ႕အစည္း/ လုပ္ငန္းရဲ႕ ကုန္ထုတ္လုပ္မႈစြမ္းအားကိုကေမာက္ကမျဖစ္ေစၿပီး ၎အဖြဲ႕အစည္း/ လုပ္ ငန္းတစ္ရပ္လုံးအေနနဲ႔ ဦးတည္ရာရည္မွန္းခ်က္ကိုၿပီးေျမာက္ေအာင္ျမင္စြာေဆာင္႐ြက္ႏိုင္ဖို႔အား အဟန႔္အတား ျဖစ္ေစပါတယ္။

ဒီ Article ေလးဟာ စာဖတ္သူပရိတ္သတ္တို႔အတြက္ အသုံးဝင္ပါလိမ့္မယ္လို႔ ေမွ်ာ္လင့္ပါတယ္။
ေက်းဇူးတင္လွ်က္
www.jobsinyangon.com

Still looking for your Dream job?

View all of our current vacancies NOW

TOP EMPLOYERS

Fair Deal Co., Ltd

..Fair Deal Co., Ltd ....
Show the postings (1)

Imedia International (Myanmar) Co., Ltd.

.......
Show the postings (4)

I.E.M Co., Ltd.

Vision “ One Stop Solution for Power, Generation, Drive & Control” Mission * Deliver quality products & services by meeting customer needs and expectations. * Dedicated with applicab...
Show the postings (1)

Myint Dachan Co.,LTD.

.Mission Our mission is to create positive impact on the livestock industry, as well as benefiting the farmers and to the end consumers. Our company aims to produce animal feed for the whole country...
Show the postings (1)

Why Is Effective Communication Important in Management?

Still looking for your Dream job?

TOP EMPLOYERS

Fair Deal Co., Ltd

Imedia International (Myanmar) Co., Ltd.

I.E.M Co., Ltd.

Myint Dachan Co.,LTD.

Category

The newest articles

Most popular articles

WHO WE ARE

JOB SEEKERS

EMPLOYERS

About us

GET IN TOUCH

Office

Create CV online